ਤਿੰਨ ਚੀਜ਼ਾਂ ਜੋ HR ALS ਆਈਸ ਬਕੇਟ ਚੈਲੇਂਜ ਤੋਂ ਸਿੱਖ ਸਕਦਾ ਹੈ
ਅਸੀਂ ਸਾਰਿਆਂ ਨੇ ਘੱਟੋ-ਘੱਟ ALS ਆਈਸ ਬਕੇਟ ਚੈਲੇਂਜ ਬਾਰੇ ਸੁਣਿਆ ਹੈ, ਜੇਕਰ ਸਾਡੇ ਕਿਸੇ ਦੋਸਤ ਜਾਂ ਕਿਸੇ ਮਸ਼ਹੂਰ ਵਿਅਕਤੀ ਵੱਲੋਂ ਚੈਲੇਂਜ ਕਰਨ ਵਾਲੀ ਵੀਡੀਓ ਨਹੀਂ ਦੇਖੀ ਹੈ। ਮੁਹਿੰਮ ਦੀ ਅਥਾਹ ਸਫਲਤਾ ਦੇ ਪਿੱਛੇ ਇੱਕ ਵਧੀਆ ਵਿਚਾਰ ਹੈ ਜੋ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਚੁਣੌਤੀ ਨੂੰ ਆਪਣਾ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਆਪਣੀ ਰਚਨਾਤਮਕਤਾ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨ ਦਿੰਦਾ ਹੈ।
ਅਸੀਂ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ "X ਸਬਕ Y ALS ਆਈਸ ਬਕੇਟ ਚੈਲੇਂਜ ਤੋਂ ਸਿੱਖ ਸਕਦੇ ਹਾਂ" ਦੇਖੇ ਹਨ, ਪਰ ਇਹਨਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਕਿਸੇ ਨੇ ਵੀ ਇਹ ਨਹੀਂ ਦੱਸਿਆ ਹੈ ਕਿ HR ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਵਾਇਰਲ ਸੰਵੇਦਨਾ ਤੋਂ ਕੀ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਇੱਥੇ ਇਸ 'ਤੇ ਮੇਰੇ ਵਿਚਾਰ ਹੈ.
ਪਹਿਲਾ ਸਬਕ
ALS ਆਈਸ ਬਕੇਟ ਚੈਲੇਂਜ ਤੋਂ ਹਿਊਮਨ ਰਿਸੋਰਸਜ਼ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਸਭ ਤੋਂ ਪਹਿਲੀ ਚੀਜ਼ ਜੋ ਦੂਰ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ, ਉਹ ਗਿਆਨ ਹੈ ਜੋ ALS ਅਤੇ ਹੋਰ ਅਪਾਹਜਤਾ ਵਾਲੇ ਲੋਕ ਰਿਹਾਇਸ਼ ਦੇ ਮਾਧਿਅਮ ਨਾਲ ਤੁਹਾਡੀ ਸੰਸਥਾ ਦੀ ਸਫਲਤਾ ਵਿੱਚ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾ ਸਕਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਇਸਨੇ ਖੋਜ ਕਰਨ ਲਈ ਮੇਰੇ ਸਿਰ ਉੱਤੇ ਬਰਫ਼ ਦੀ ਇੱਕ ਬਾਲਟੀ ਸੁੱਟ ਦਿੱਤੀ ਐਮੀਯੋਟ੍ਰੋਫਿਕ ਲੇਟ੍ਰਲ ਸਕਲੇਰੋਸਿਸ, ਇੱਕ ਅਪਾਹਜਤਾ ਜੋ ਹਜ਼ਾਰਾਂ ਕੈਨੇਡੀਅਨਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਤ ਕਰਦੀ ਹੈ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਪਰਿਵਾਰਕ ਦੋਸਤ ਵੀ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ ਜਿਸਨੇ 30 ਸਾਲਾਂ ਤੋਂ ਵੱਧ ਸਮੇਂ ਤੋਂ ਇਸ ਬਿਮਾਰੀ ਨਾਲ ਸਫਲਤਾਪੂਰਵਕ ਲੜਾਈ ਕੀਤੀ ਹੈ।
ALS ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਅਚਾਨਕ ਮਾਸਪੇਸ਼ੀਆਂ ਵਿੱਚ ਗਿਰਾਵਟ ਲਿਆ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਲੋਕ 2-5 ਸਾਲਾਂ ਦੇ ਅੰਦਰ ਬੁਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਅਪਾਹਜ ਹੋ ਜਾਂਦੇ ਹਨ ਅਤੇ, ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ, ਛੋਟੀ ਉਮਰ ਵਿੱਚ ਮੌਤ ਹੋ ਜਾਂਦੀ ਹੈ। ਇਹਨਾਂ ਲੋਕਾਂ ਲਈ, ਬਹੁਤ ਔਖੇ ਸਮੇਂ ਵਿੱਚੋਂ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦਾ ਵਿਕਲਪ ਹੋਣਾ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਆਰਥਿਕ ਅਤੇ ਮਾਨਸਿਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਮਦਦ ਕਰੇਗਾ।
ਅਚਨਚੇਤ ਟਰਨਓਵਰ ਤੋਂ ਗੁੰਮ ਹੋਈ ਉਤਪਾਦਕਤਾ ਅਤੇ ਗਿਆਨ ਦੀ ਮਾਤਰਾ ਨੂੰ ਘਟਾ ਕੇ ਰਿਹਾਇਸ਼ ਤੁਹਾਡੀ ਸੰਸਥਾ ਦੀ ਵਿੱਤੀ ਅਤੇ ਮਾਨਸਿਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਮਦਦ ਕਰੇਗੀ। ਵਾਸ਼ਿੰਗਟਨ-ਅਧਾਰਤ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਕੌਂਸਲ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ, ਇੱਕ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਬਦਲਣ ਦੀ ਲਾਗਤ ਫਰੰਟਲਾਈਨ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਲਈ ਸਾਲਾਨਾ ਤਨਖਾਹ ਦੇ 46 ਪ੍ਰਤੀਸ਼ਤ ਤੋਂ, ਆਈਟੀ ਪੇਸ਼ੇਵਰਾਂ ਲਈ 176 ਪ੍ਰਤੀਸ਼ਤ ਅਤੇ ਮੱਧ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਲਈ 241 ਪ੍ਰਤੀਸ਼ਤ ਤੱਕ ਹੈ। ਰਿਹਾਇਸ਼ ਨੂੰ ਸਹਿਕਰਮੀਆਂ, ਗਾਹਕਾਂ ਅਤੇ ਵੱਡੇ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਭਾਈਚਾਰੇ ਦੁਆਰਾ ਮਾਨਤਾ ਦਿੱਤੀ ਜਾਵੇਗੀ, ਬੀਮਾ ਪ੍ਰੀਮੀਅਮਾਂ ਨੂੰ ਘਟਾ ਦਿੱਤਾ ਜਾਵੇਗਾ ਅਤੇ ਇੱਕ ਕੀਮਤੀ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਬਦਲਣ ਦੀ ਲਾਗਤ ਨੂੰ ਟਾਲ ਦਿੱਤਾ ਜਾਵੇਗਾ।
ALS ਅਤੇ ਹੋਰ ਅਸਮਰਥਤਾਵਾਂ ਵਾਲੇ ਲੋਕ ਤੁਹਾਡੇ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਪ੍ਰਤੀਬੱਧ ਅਤੇ ਹੁਸ਼ਿਆਰ ਕਰਮਚਾਰੀ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ। ਸਟੀਵਨ ਹਾਕਿੰਸ ਕੋਲ ALS ਹੈ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਕੈਨੇਡਾ ਅਤੇ ਅਮਰੀਕਾ ਵਿੱਚ ਹਜ਼ਾਰਾਂ ਹੁਸ਼ਿਆਰ ਲੋਕ ਹਨ। ਅਸਮਰਥਤਾਵਾਂ ਵਾਲੇ 11% ਲੋਕਾਂ ਕੋਲ ਵਪਾਰ ਸਰਟੀਫਿਕੇਟ ਹੈ, ਆਮ ਆਬਾਦੀ ਨਾਲੋਂ 2% ਵੱਧ, ਅਤੇ 17% ਕੋਲ ਕਾਲਜ ਦੀ ਡਿਗਰੀ ਹੈ। ਓਨਟਾਰੀਓ ਵਿੱਚ ਟਿਮ ਹੌਰਟਨਜ਼ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਅਸਮਰਥਤਾਵਾਂ ਵਾਲੇ ਲੋਕਾਂ ਲਈ ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਟਰਨਓਵਰ ਅਤੇ ਗੈਰਹਾਜ਼ਰੀ ਦਰ ਹੈ, ਅਤੇ ਅਲਬਰਟਾ ਵਿੱਚ, ਰੁਜ਼ਗਾਰਦਾਤਾ ਇਹ ਲੱਭ ਰਹੇ ਹਨ ਕਿ ਔਟਿਜ਼ਮ ਵਾਲੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਜਟਿਲ ਕੰਮ ਜਲਦੀ ਸਿੱਖਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਵਧੇਰੇ ਲਾਭਕਾਰੀ ਹੁੰਦੇ ਹਨ।
ਦੂਜਾ ਸਬਕ
ਦੂਜੀ ਚੀਜ਼ ਜੋ HR ਆਈਸ ਬੱਕੇਟ ਚੁਣੌਤੀ ਤੋਂ ਸਿੱਖ ਸਕਦੀ ਹੈ ਉਹ ਹੈ ਚੀਜ਼ਾਂ ਨੂੰ ਸਧਾਰਨ ਰੱਖਣਾ ਅਤੇ ਇਸਨੂੰ ਵੀਡੀਓ ਜਾਂ ਤਸਵੀਰਾਂ ਨਾਲ ਕਹਿਣਾ। ਸਿਰਫ਼ ਦੋ ਮਹੀਨਿਆਂ ਵਿੱਚ, ALS ਆਈਸ ਬਕੇਟ ਚੈਲੇਂਜ, ਇੱਕ 20-ਸਕਿੰਟ ਦੀ ਵੀਡੀਓ ਫੰਡਰੇਜ਼ਿੰਗ ਕੋਸ਼ਿਸ਼, ਨੇ ਲੱਖਾਂ ਭਾਗੀਦਾਰਾਂ ਨੂੰ ਆਕਰਸ਼ਿਤ ਕੀਤਾ ਹੈ। ਇੰਨੀ ਸਧਾਰਨ ਚੀਜ਼ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ ਯੂਟਿਊਬ 'ਤੇ 10 ਮਿਲੀਅਨ ਤੋਂ ਵੱਧ ਵੀਡੀਓਜ਼, ਗੂਗਲ 'ਤੇ 313 ਮਿਲੀਅਨ ਨਤੀਜੇ ਅਤੇ ਸਿਰਫ 60 ਦਿਨਾਂ ਵਿੱਚ ਲੱਖਾਂ ਦਾਨ ਕਿਵੇਂ ਹੋਏ? ਟੈਕਨੋਲੋਜੀ ਨੇ ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਲਈ ਮਜਬੂਰ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਸੁਨੇਹੇ ਤਿਆਰ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਸੈਂਕੜੇ ਲੋਕਾਂ ਨਾਲ ਸੰਚਾਰ ਕਰਨਾ ਆਸਾਨ ਅਤੇ ਸਰਲ ਬਣਾ ਦਿੱਤਾ ਹੈ।
HR ਵੀਡੀਓਜ਼ ਅਤੇ ਚੈਰੀਟੇਬਲ ਦਾਨ ਦੇ ਇੱਕ ਸਮੂਹ ਤੋਂ ਕੀ ਲੈ ਸਕਦਾ ਹੈ? ਖੈਰ, ਅਸੀਂ ਇਸ ਬਾਰੇ ਸੋਚ ਸਕਦੇ ਹਾਂ ਕਿ ਅਸੀਂ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਅਤੇ ਹਿੱਸੇਦਾਰਾਂ ਨਾਲ ਕਿਵੇਂ ਸੰਚਾਰ ਕਰਦੇ ਹਾਂ ਅਤੇ ਗੱਲਬਾਤ ਕਰਦੇ ਹਾਂ, ਅਤੇ ਅਸੀਂ ਇਸ ਸੰਚਾਰ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਸੁਧਾਰ ਸਕਦੇ ਹਾਂ। ਨੌਕਰੀ ਲਈ ਅਰਜ਼ੀ ਦੇਣ ਦਾ ਬਹੁਤ ਹੀ ਸਧਾਰਨ ਕੰਮ ਲਓ, ਅਜਿਹਾ ਕੁਝ ਜੋ ਸਾਲ ਵਿੱਚ ਲੱਖਾਂ ਵਾਰ ਹੁੰਦਾ ਹੈ। ਕੀ ਇਹ ਸਧਾਰਨ ਜਾਂ ਜ਼ਿਆਦਾ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਹੈ? ਹਰ ਕਿਸੇ ਕੋਲ ਇੱਕ ਰੈਜ਼ਿਊਮੇ ਜਾਂ ਲਿੰਕਡਇਨ ਪ੍ਰੋਫਾਈਲ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਸਾਡੇ ਨਾਲ ਸੰਚਾਰ ਕਰਨ ਲਈ ਤਿਆਰ ਸੰਪਰਕ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦੇ ਨਾਲ। ਤਾਂ ਫਿਰ ਅਸੀਂ ਉਮੀਦਵਾਰਾਂ ਨੂੰ ਰੈਜ਼ਿਊਮੇ ਜਮ੍ਹਾ ਕਰਨ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ ਕੰਪਿਊਟਰ ਫਾਰਮਾਂ ਵਿੱਚ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦੁਬਾਰਾ ਟਾਈਪ ਕਰਨ ਲਈ ਕਿਉਂ ਕਹਿੰਦੇ ਹਾਂ? ਅਸੀਂ ਹਾਈ ਡੈਫੀਨੇਸ਼ਨ ਵੀਡੀਓਜ਼ ਲੈਣ ਲਈ ਇੱਕ ਸਮਾਰਟ ਫੋਨ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਾਂ ਅਤੇ ਇਸਨੂੰ ਸਕਿੰਟਾਂ ਵਿੱਚ ਧਰਤੀ ਭਰ ਦੇ ਦਰਜਨਾਂ ਦੋਸਤਾਂ ਨੂੰ ਭੇਜ ਸਕਦੇ ਹਾਂ, ਪਰ ਸਾਨੂੰ ਇੱਕ ਵੈਬ ਪੇਜ 'ਤੇ ਸੈਂਕੜੇ ਬਾਕਸਾਂ ਵਿੱਚ ਟਾਈਪ ਕਰਨ ਲਈ ਲੋਕਾਂ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ?
60% ਕੰਪਨੀਆਂ ਕੋਲ ਅਰਜ਼ੀਆਂ ਹਨ ਜੋ ਭਰਨ ਲਈ 10 ਮਿੰਟ ਲੈਂਦੀਆਂ ਹਨ ਅਤੇ 8% ਕੋਲ ਔਨਲਾਈਨ ਅਰਜ਼ੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਹਨ ਜੋ ਭਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਘੰਟਾ ਲੈਂਦੀਆਂ ਹਨ, ਪਰ ਔਨਲਾਈਨ ਉਪਯੋਗਤਾ ਵਿੱਚ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਅਭਿਆਸ ਸਾਨੂੰ ਦੱਸਦੇ ਹਨ ਕਿ 5 ਮਿੰਟ ਸਭ ਤੋਂ ਲੰਬਾ ਸਮਾਂ ਹੈ ਜੋ ਕਿਸੇ ਦੇ ਸਾਹਮਣੇ ਲੱਗੇਗਾ। ਨਿਰਾਸ਼ ਜਾਂ ਨਾਰਾਜ਼ ਹੋ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। ਵਪਾਰ, ਇੰਜੀਨੀਅਰਿੰਗ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿੱਚ ਹੁਨਰ ਦੀ ਘਾਟ ਦੇ ਦਿਨਾਂ ਵਿੱਚ, ਸ਼ਾਇਦ ਅਸੀਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਨੂੰ ਥੋੜਾ ਬਹੁਤ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਬਣਾ ਰਹੇ ਹਾਂ। ਕੁਝ ਲੋਕ ਇਹ ਦਲੀਲ ਦੇਣਗੇ ਕਿ ਇਹ ਗੰਭੀਰ ਬਿਨੈਕਾਰਾਂ ਨੂੰ ਬਾਹਰ ਕੱਢਣ ਵਿੱਚ ਸਾਡੀ ਮਦਦ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਸੱਚਾਈ ਇਹ ਹੈ ਕਿ, ਜੇਕਰ ਇੱਕ ਅਰਜ਼ੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿੱਚ ਹਰ ਕਦਮ ਇੱਕ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਆਦਰਸ਼ ਉਮੀਦਵਾਰ ਲੱਭਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਨਹੀਂ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਇਸਨੂੰ ਖਤਮ ਕਰ ਦੇਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ।
HR ਅਕਸਰ ਬਹੁਤ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਾਂ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਕਰਮਚਾਰੀ ਰੈਫਰਲ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਾਂ, ਤੰਦਰੁਸਤੀ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਾਂ ਅਤੇ ਸਿਹਤ ਅਤੇ ਸੁਰੱਖਿਆ ਪਹਿਲਕਦਮੀਆਂ ਨੂੰ ਸੁਧਾਰਨ ਜਾਂ ਰੋਲਆਊਟ ਕਰਨ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਹੁੰਦਾ ਹੈ। ਇੱਕ ਗੱਲ ਪੱਕੀ ਹੈ, ਹਰ ਵਾਰ ਜਦੋਂ ਮੈਂ ਇੱਕ ਨਵਾਂ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਰੋਲ ਆਊਟ ਕੀਤਾ ਹੈ, ਸੁਨੇਹਾ ਬਹੁਤ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਰਿਹਾ ਹੈ। ਵਿਅਸਤ ਕਰਮਚਾਰੀ, ਠੇਕੇਦਾਰ ਅਤੇ ਸੰਭਾਵੀ ਉਮੀਦਵਾਰ ਸਾਰੇ ਦਲਦਲ ਵਿੱਚ ਹਨ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਧਿਆਨ ਲਈ ਇੱਕ ਮਿਲੀਅਨ ਚੀਜ਼ਾਂ ਦਾ ਮੁਕਾਬਲਾ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ। ਸਾਨੂੰ ਵਧੀਆ ਪ੍ਰਿੰਟ ਦੀ ਲੋੜ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ, ਪਰ ਜੇਕਰ ਅਸੀਂ ਇੱਕ ਛੋਟੇ YouTube ਵੀਡੀਓ, ਇੱਕ ਇਨਫੋਗ੍ਰਾਫਿਕ ਜਾਂ ਇੱਕ ਈਮੇਲ ਦੀ ਵਿਸ਼ਾ ਲਾਈਨ ਵਿੱਚ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਸੰਦੇਸ਼ਾਂ ਨੂੰ ਸੰਚਾਰ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਾਂ, ਤਾਂ HR ਦਾ ਸੰਦੇਸ਼ ਸੰਭਾਵਤ ਤੌਰ 'ਤੇ ਪ੍ਰਾਪਤ ਨਹੀਂ ਹੋਵੇਗਾ।
ਤੀਜਾ ਸਬਕ
ਤੀਜੀ ਗੱਲ ਜੋ HR ALS ਆਈਸ ਬਕੇਟ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਬਾਰੇ ਸਿੱਖ ਸਕਦਾ ਹੈ ਉਹ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਮਨੁੱਖੀ ਸਰੋਤ ਹੁਣ ਸਿਰਫ਼ ਸਾਡੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਬਾਰੇ ਨਹੀਂ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ। ਰਵਾਇਤੀ ਤੌਰ 'ਤੇ, HR ਨੂੰ ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ "ਉਹਨਾਂ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਫੰਕਸ਼ਨ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਜੋ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਮਾਲਕ ਦੇ ਰਣਨੀਤਕ ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਦੀ ਸੇਵਾ ਵਿੱਚ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਨੂੰ ਵੱਧ ਤੋਂ ਵੱਧ ਕਰਨ ਲਈ ਤਿਆਰ ਕੀਤੇ ਗਏ ਹਨ"। 2014 ਵਿੱਚ, ਜੇਕਰ HR ਦਾ ਸਾਰਾ ਧਿਆਨ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ 'ਤੇ ਕੇਂਦਰਿਤ ਹੈ, ਤਾਂ ਅਸੀਂ ਕਿਸ਼ਤੀ ਨੂੰ ਗੁਆ ਰਹੇ ਹਾਂ, ਕਿਉਂਕਿ ਕੈਨੇਡੀਅਨ ਕੰਪਨੀਆਂ ਵਿੱਚ ਕੀਤੇ ਜਾ ਰਹੇ ਕੰਮ ਦੀ ਵਧ ਰਹੀ ਪ੍ਰਤੀਸ਼ਤਤਾ ਠੇਕੇਦਾਰਾਂ/ਟੈਂਪਸ ਹਨ ਜੋ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨਹੀਂ ਮੰਨਦੇ ਹਨ। ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਜਨਤਾ ਨੂੰ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਨ ਦਾ ਮੌਕਾ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਲੱਖਾਂ ਗੈਰ-ਏ.ਐੱਲ.ਐੱਸ. ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਜਾਂ ਹਿੱਸੇਦਾਰਾਂ ਦੁਆਰਾ ਕੀਤਾ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਗੁਆਇਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ।
HR ਵਿਭਾਗ ਅਤੇ ਸਾਰੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਹੁਣ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਸਿਰ ਦੀ ਗਿਣਤੀ 'ਤੇ ਕੇਂਦ੍ਰਿਤ ਨਹੀਂ ਹੋ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ; ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਇਸ ਦੀ ਬਜਾਏ ਉਹਨਾਂ ਨਤੀਜਿਆਂ ਵੱਲ ਧਿਆਨ ਦੇਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਜੋ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਬਾਹਰੋਂ ਵੀ ਆ ਸਕਦੇ ਹਨ ਜਿੰਨਾ ਅੰਦਰੋਂ। ALS ਕੈਨੇਡਾ ਦੇ ਮਾਮਲੇ ਵਿੱਚ, 11 ਕਰਮਚਾਰੀ ਸਿਰਫ਼ 10 ਦਿਨਾਂ ਵਿੱਚ $60 ਮਿਲੀਅਨ ਤੋਂ ਵੱਧ ਇਕੱਠਾ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਸਨ... ਖੈਰ, ਇਹ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਸੱਚ ਨਹੀਂ ਹੈ। $10 ਮਿਲੀਅਨ ਲਗਭਗ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਸੰਗਠਨ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਦੇ ਲੋਕਾਂ ਦੁਆਰਾ ਫੰਡ ਇਕੱਠਾ ਕਰਨ ਦੇ ਯਤਨਾਂ ਦੁਆਰਾ ਇਕੱਠੇ ਕੀਤੇ ਗਏ ਸਨ ਜੋ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਰਣਨੀਤਕ ਯੋਜਨਾ ਜਾਂ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਰਾਡਾਰ 'ਤੇ ਵੀ ਨਹੀਂ ਸੀ।
ਰੈੱਡ ਸੀਲ 'ਤੇ, ਅਸੀਂ ਐਚਆਰ ਬਾਰੇ ਆਪਣੇ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਦਾ ਵਿਸਤਾਰ ਕਰਨ ਬਾਰੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਤਰੀਕਿਆਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਹੈ ਠੇਕੇਦਾਰਾਂ ਅਤੇ ਅਸਥਾਈ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਲਾਭ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨਾ, ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ ਠੇਕੇਦਾਰਾਂ ਅਤੇ ਇੱਥੋਂ ਤੱਕ ਕਿ ਆਮ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਸਾਡੇ ਵਿਕੀ ਗਿਆਨ ਅਧਾਰ ਤੋਂ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਉਣ ਅਤੇ ਸਿੱਖਣ ਦੀ ਇਜਾਜ਼ਤ ਦੇਣਾ। ਮੇਰੇ ਵਿੱਚ ਐਚਆਰ ਪ੍ਰੋਫੈਸ਼ਨਲ ਦਾ ਇੱਕ ਹਿੱਸਾ ਕਹਿੰਦਾ ਹੈ ਕਿ "ਰੱਖੋ, ਸਾਡੇ ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀਆਂ, ਗਾਹਕਾਂ ਅਤੇ ਜਨਤਾ ਨੂੰ ਸਾਡੇ ਗਿਆਨ ਅਧਾਰ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚ ਦਿਓ? ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਪਾਗਲ ਹੋ?" ਪਰ ਵਿਕੀਪੀਡੀਆ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਲੋਕ ਪਾਗਲ ਨਹੀਂ ਸਨ, ਅਤੇ ਸਾਡਾ ਸਾਰਾ ਗਿਆਨ ਅਧਾਰ ਸੰਭਾਵਤ ਤੌਰ 'ਤੇ ਵੈੱਬ 'ਤੇ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਰੂਪਾਂ ਵਿੱਚ ਮੌਜੂਦ ਹੈ, ਇਸਲਈ ਦਿਲਚਸਪੀ ਰੱਖਣ ਵਾਲੇ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਇਸ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਅਤੇ ਵਿਵਸਥਿਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਨ ਦੀ ਇਜਾਜ਼ਤ ਦੇਣਾ ਇੱਕ ਵਧੀਆ ਵਿਚਾਰ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ।
ਸਿੱਟਾ
ਉਮੀਦ ਹੈ ਕਿ, ALS ਆਈਸ ਬਕੇਟ ਚੈਲੇਂਜ ਨੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਪੀੜਤਾਂ ਅਤੇ ਇਸ ਅਪਾਹਜਤਾ ਨਾਲ ਵਧ ਰਹੇ ਲੋਕਾਂ ਦੀ ਸਹਾਇਤਾ ਲਈ ਉਹ ਵਾਧੂ ਡਾਲਰ ਇਕੱਠੇ ਕੀਤੇ ਹਨ। ਕਿਸੇ ਕਿਸਮਤ ਦੇ ਨਾਲ, ਇਹ ਇੱਕ ਇਲਾਜ ਲੱਭਣ ਲਈ ਖੋਜ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰੇਗਾ ਅਤੇ, ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਤੋਂ ਘੱਟ, ਇਸਨੇ ਸਾਨੂੰ ਸਾਰਿਆਂ ਨੂੰ ਅਪਾਹਜ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਨ, ਸਾਡੇ ਸੰਦੇਸ਼ਾਂ ਨੂੰ ਸਰਲ ਬਣਾਉਣ ਅਤੇ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਉਣ ਲਈ ਸਾਡੀਆਂ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਹੋਰਾਂ ਨੂੰ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਨ ਬਾਰੇ ਸੋਚਣ ਲਈ ਮਜਬੂਰ ਕੀਤਾ ਹੈ।
ਸਰੋਤ
http://www.cbc.ca/player/News/TV+Shows/The+National/ID/2439669551/
ਵੂ, ਉਗੇਨ। ਟਰਨਓਵਰ ਦੀ ਅਸਲ ਕੀਮਤ ਕੀ ਹੈ? ਕੈਨੇਡੀਅਨ ਐਚਆਰ ਰਿਪੋਰਟਰ, ਜੁਲਾਈ 2008. 'ਤੇ ਉਪਲਬਧ http://www.go2hr.ca/ForbrEmployers/Retention/StaffTurnover/WhatstheRealCostofTurnover/tabid/1624/Default.aspx.