ਅਸਲ ਸੰਦਰਭ ਜਾਂਚ ਕਿਵੇਂ ਕਰਨੀ ਹੈ
ਸਾਡੇ ਵਿੱਚੋਂ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਕਿਤਾਬਾਂ ਪੜ੍ਹੀਆਂ ਹਨ ਚੋਟੀ ਦੀ ਗਰੇਡਿੰਗ or ਕੌਣ: ਭਰਤੀ ਲਈ ਇੱਕ ਢੰਗ ਜਾਣੋ ਕਿ ਦੋ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੇ ਹਵਾਲੇ ਜਾਂਚ ਹਨ। ਇੱਥੇ ਡੂੰਘਾਈ ਨਾਲ ਹਵਾਲਾ ਜਾਂਚ ਹੈ, ਅਤੇ ਟੈਕਸਟ ਮੈਸੇਜਿੰਗ ਅਤੇ ਈਮੇਲ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਕੇ ਵਿਕਲਪਕ ਤੇਜ਼ ਹਵਾਲਾ ਜਾਂਚ ਹੈ। ਕੰਪਨੀਆਂ ਦੇ ਨਾਲ ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਮੁੱਲ, ਉੱਚ ਵੌਲਯੂਮ ਭਰਤੀ, ਫਿਰ ਈਮੇਲ ਜਾਂ ਟੈਕਸਟ ਮੈਸੇਜਿੰਗ ਦੁਆਰਾ ਹਵਾਲਾ ਜਾਂਚ ਠੀਕ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ। ਪਰ ਉੱਚ ਮੁੱਲ, ਪ੍ਰਬੰਧਨ, ਗਾਹਕ-ਸਾਹਮਣਾ ਅਤੇ ਲਗਭਗ ਹਰ ਹੋਰ ਭੂਮਿਕਾ ਲਈ ਅਸੀਂ ਡੂੰਘਾਈ ਨਾਲ ਸੰਦਰਭ ਜਾਂਚ ਦੀ ਸਿਫਾਰਸ਼ ਕਰਦੇ ਹਾਂ।
ਵਿਚਾਰਨ ਵਾਲੀ ਪਹਿਲੀ ਗੱਲ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਸੰਦਰਭ ਸੰਪਰਕ ਆਪਣੇ ਆਪ ਹਨ. ਉਮੀਦਵਾਰ ਦੁਆਰਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕੀਤੀ ਸੂਚੀ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨ ਦੀ ਬਜਾਏ, ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਹਰੇਕ ਨੌਕਰੀ ਲਈ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਸਿੱਧੇ ਸੁਪਰਵਾਈਜ਼ਰ ਦੀ ਸੰਪਰਕ ਜਾਣਕਾਰੀ ਲਈ ਪੁੱਛੋ। ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਤੁਸੀਂ ਕਿਸੇ ਅਜਿਹੇ ਵਿਅਕਤੀ ਤੋਂ ਜਾਣਕਾਰੀ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰੋਗੇ ਜੋ ਤੁਹਾਨੂੰ ਦੱਸ ਸਕਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕੀ ਉਹ ਆਪਣੀ ਆਖਰੀ ਭੂਮਿਕਾ ਦੀਆਂ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਲੋੜਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਦਾ ਹੈ।
ਤੁਹਾਨੂੰ ਸੁਪਰਵਾਈਜ਼ਰਾਂ/ਡਾਇਰੈਕਟ ਮੈਨੇਜਰ ਦੀਆਂ ਘੱਟੋ-ਘੱਟ ਤਿੰਨ ਸੰਦਰਭ ਜਾਂਚਾਂ ਕਰਨੀਆਂ ਚਾਹੀਦੀਆਂ ਹਨ। ਜੇ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਸਮਾਂ ਹੈ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਭੂਮਿਕਾ ਦੇ ਆਧਾਰ 'ਤੇ ਦੋ ਸਹਿ-ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਜਾਂ ਗਾਹਕਾਂ ਅਤੇ ਦੋ ਅਧੀਨ ਕੰਮ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ। ਇਸ ਲਈ, ਉੱਚ-ਪੱਧਰੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਭੂਮਿਕਾ ਲਈ, ਤੁਸੀਂ ਸੱਤ ਹਵਾਲੇ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ: ਤਿੰਨ ਬੌਸ, ਦੋ ਸਾਥੀ/ਗਾਹਕ, ਅਤੇ ਦੋ ਅਧੀਨ। ਇਸ ਨੂੰ ਇੱਕ ਪੂਰਨ ਵਿਚਾਰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਦੇ ਇੱਕ ਮੌਕੇ ਵਜੋਂ ਵੇਖੋ ਕਿ ਤੁਹਾਡਾ ਉਮੀਦਵਾਰ ਕਿਸ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਪਸੰਦ ਕਰਦਾ ਹੈ।
ਪਰ ਕੋਈ ਵੀ ਸਵਾਲ ਪੁੱਛਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ, ਹਮੇਸ਼ਾ ਭਰਤੀ ਹੋਵੋ! ਤੁਸੀਂ ਕਦੇ ਨਹੀਂ ਜਾਣਦੇ ਹੋ ਕਿ ਜਿਸ ਵਿਅਕਤੀ ਨਾਲ ਤੁਸੀਂ ਗੱਲ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ, ਉਹ ਇੱਕ ਨਵੇਂ ਮੌਕੇ ਲਈ ਵੀ ਖੁੱਲ੍ਹਾ ਹੈ ਜਾਂ ਨਹੀਂ। ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਗੱਲ ਵਿੱਚ ਦਿਲਚਸਪੀ ਰੱਖੋ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਕੁਝ ਸਵਾਲ ਪੁੱਛੋ, ਜੇਕਰ ਉਹਨਾਂ ਕੋਲ ਸਮਾਂ ਹੈ। ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਉੱਥੇ ਕਿੰਨਾ ਸਮਾਂ ਕੰਮ ਕੀਤਾ ਹੈ? ਉਹ ਉੱਥੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਬਾਰੇ ਕੀ ਪਸੰਦ ਕਰਦੇ ਹਨ? ਉਸ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਇੱਕ ਢੁਕਵੇਂ ਮੌਕੇ ਵਿੱਚ ਕਰਨ ਲਈ ਕਰੋ।
ਇੱਥੇ ਕੁਝ ਬੁਨਿਆਦੀ ਸਵਾਲ ਹਨ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਹਵਾਲਾ ਜਾਂਚ ਕਰਨ ਵੇਲੇ ਪੁੱਛ ਸਕਦੇ ਹੋ:
- ਤੁਸੀਂ ਇਕੱਠੇ ਕਿਵੇਂ ਕੰਮ ਕੀਤਾ?
- ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀਆਂ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡੀਆਂ ਸ਼ਕਤੀਆਂ ਕੀ ਸਨ?
- ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਸੁਧਾਰਾਂ ਦੇ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡੇ ਖੇਤਰ ਕੀ ਸਨ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਉਸ ਸਮੇਂ ਲੋੜ ਸੀ?
- ਤੁਸੀਂ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਨੂੰ 1-10 ਕਿਵੇਂ ਰੇਟ ਕਰੋਗੇ? ਕਿਉਂ?
- ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਤੁਹਾਡੇ ਨਾਲ ਮਿਲ ਕੇ ਇੱਕ ਟੀਮ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਵਾਪਸ ਨਿਯੁਕਤ ਕਰੋਗੇ?
ਜੇਕਰ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇੱਕ ਪੂਰੀ ਦਾ ਆਯੋਜਨ ਕੀਤਾ ਹੈ ਚੋਟੀ ਦਾ ਦਰਜਾ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ ਇੰਟਰਵਿਊ, ਤੁਸੀਂ ਉਮੀਦਵਾਰ ਨੇ ਤੁਹਾਡੇ ਨਾਲ ਜੋ ਸਾਂਝਾ ਕੀਤਾ ਹੈ ਉਸ ਲਈ ਤੁਸੀਂ ਵਾਪਸ ਕਾਲ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ: “ਸ਼੍ਰੀਮਾਨ ਸਮਿਥ ਨੇ ਕਿਹਾ ਕਿ ਉਹ ਸਮੇਂ ਦੀਆਂ ਕਮੀਆਂ ਨਾਲ ਸੰਘਰਸ਼ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਮੈਨੂੰ ਇਸ ਬਾਰੇ ਹੋਰ ਦੱਸ ਸਕਦੇ ਹੋ?"
ਹੁਣ, ਇੱਥੇ ਕੁਝ ਚੀਜ਼ਾਂ ਹਨ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਤੁਹਾਨੂੰ ਧਿਆਨ ਰੱਖਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਜੇਕਰ ਉਹ ਸਿਰਫ਼ ਰੁਜ਼ਗਾਰ ਦੀਆਂ ਤਰੀਕਾਂ ਦੀ ਪੁਸ਼ਟੀ ਕਰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਕੁਝ ਅਜਿਹਾ ਕਹਿੰਦੇ ਹਨ ਕਿ "ਅਸੀਂ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਸਾਰੇ ਯਤਨਾਂ ਵਿੱਚ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਕਿਸਮਤ ਦੀ ਕਾਮਨਾ ਕਰਦੇ ਹਾਂ", ਤਾਂ ਇਹ ਇੱਕ ਬੁਰਾ ਸੰਕੇਤ ਹੈ। ਹੁਣ, ਕੁਝ ਕੰਪਨੀਆਂ ਕੋਲ ਇਹ ਦੱਸਦੇ ਹੋਏ ਨੀਤੀਆਂ ਹਨ ਕਿ ਉਹ ਸਿਰਫ਼ ਰੁਜ਼ਗਾਰ ਦੀਆਂ ਤਾਰੀਖਾਂ ਹੀ ਦੇ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ ਅਤੇ ਹੋਰ ਕੁਝ ਨਹੀਂ - ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਦੇਣਦਾਰੀ ਕਾਰਨਾਂ ਕਰਕੇ। ਹਾਲਾਂਕਿ, ਮੈਂ ਪਾਇਆ ਹੈ ਕਿ ਜੇਕਰ ਕੋਈ ਵਿਅਕਤੀ ਸੱਚਮੁੱਚ ਸੋਚਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕੋਈ ਵਿਅਕਤੀ ਚੰਗਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਉਹ ਇਸ ਤੋਂ ਵੱਧ ਕੁਝ ਕਰਨ ਜਾ ਰਹੇ ਹਨ।
ਜੇ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਵਾਪਸ ਕਾਲ ਨਾ ਕਰਨ ਦੇ ਹਵਾਲੇ ਹਨ, ਜਾਂ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ "um" ਅਤੇ "er" ਹਨ, ਤਾਂ ਇਸਦਾ ਸੰਭਾਵਤ ਮਤਲਬ ਹੈ ਕਿ ਕੰਮ 'ਤੇ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਸਨ। ਝਿਜਕਣ ਲਈ ਸੁਣੋ ਅਤੇ ਸਪਸ਼ਟੀਕਰਨ ਲਈ ਪੁੱਛੋ ਜੇਕਰ ਤੁਹਾਨੂੰ ਕਿਸੇ ਬੁਰੀ ਭਾਵਨਾ ਦੀ ਕੋਈ ਝਰਨਾਹਟ ਹੈ। ਉਤਸ਼ਾਹ ਦੀ ਅਣਹੋਂਦ ਇੱਕ ਭਿਆਨਕ ਨਿਸ਼ਾਨੀ ਹੈ।
ਕੇਲ ਕੈਂਪਬੈਲ ਰੈੱਡ ਸੀਲ ਰਿਕਰੂਟਿੰਗ ਸਲਿਊਸ਼ਨਜ਼ ਦਾ ਪ੍ਰਧਾਨ ਅਤੇ ਲੀਡ ਭਰਤੀ ਕਰਨ ਵਾਲਾ ਹੈ, ਇੱਕ ਕੰਪਨੀ ਜੋ ਮਾਈਨਿੰਗ, ਸਾਜ਼ੋ-ਸਾਮਾਨ ਅਤੇ ਪਲਾਂਟ ਦੇ ਰੱਖ-ਰਖਾਅ, ਉਪਯੋਗਤਾਵਾਂ, ਨਿਰਮਾਣ, ਨਿਰਮਾਣ, ਅਤੇ ਆਵਾਜਾਈ ਵਿੱਚ ਭਰਤੀ ਸੇਵਾਵਾਂ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦੀ ਹੈ। ਜਦੋਂ ਉਹ ਭਰਤੀ ਨਹੀਂ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੁੰਦਾ, ਤਾਂ ਕੈਲ ਬਾਹਰ ਅਤੇ ਪਾਣੀ 'ਤੇ ਪਰਿਵਾਰ ਨਾਲ ਵੱਧ ਤੋਂ ਵੱਧ ਸਮਾਂ ਬਿਤਾਉਂਦਾ ਹੈ। ਉਹ ਵੈਨਕੂਵਰ ਆਈਲੈਂਡ ਦੇ ਉੱਦਮੀ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਬੋਰਡ ਮੈਂਬਰ ਵਜੋਂ ਆਪਣਾ ਸਮਾਂ ਸਵੈਸੇਵੀ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਤੁਹਾਨੂੰ ਸਾਡੇ ਰੁਜ਼ਗਾਰਦਾਤਾ ਨਿਊਜ਼ਲੈਟਰ ਦੀ ਗਾਹਕੀ ਲੈਣ ਜਾਂ ਆਪਣਾ ਰੈਜ਼ਿਊਮੇ ਜਮ੍ਹਾ ਕਰਨ ਲਈ ਸੱਦਾ ਦਿੱਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ।