ਤੁਹਾਡੀ ਪਹਿਲੀ ਤਰੱਕੀ: ਕਰਮਚਾਰੀ ਤੋਂ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਤੱਕ ਸੁਚਾਰੂ ਢੰਗ ਨਾਲ ਅੱਗੇ ਵਧਣਾ

ਤੁਹਾਨੂੰ ਹੁਣੇ-ਹੁਣੇ ਆਪਣਾ ਪਹਿਲਾ ਪ੍ਰਚਾਰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਹੋਇਆ ਹੈ। ਵਧਾਈਆਂ! ਇਹ ਤੁਹਾਡੀ ਮਿਹਨਤ ਅਤੇ ਵਚਨਬੱਧਤਾ ਦਾ ਸਬੂਤ ਹੈ, ਅਤੇ ਤੁਸੀਂ ਇਸਦੇ ਹੱਕਦਾਰ ਹੋ।
ਹਾਲਾਂਕਿ, ਹੁਣ ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਮੈਨੇਜਰ ਹੋ, ਚੀਜ਼ਾਂ ਬਦਲਣ ਜਾ ਰਹੀਆਂ ਹਨ। ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਹੋਰ ਜਿੰਮੇਵਾਰੀਆਂ ਹੋਣਗੀਆਂ, ਅਤੇ ਸੰਭਵ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸਟਾਫ ਵੀ ਜੋ ਹੁਣ ਤੁਹਾਨੂੰ ਰਿਪੋਰਟ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਕਰਮਚਾਰੀ ਤੋਂ ਮੈਨੇਜਰ ਤੱਕ ਇੱਕ ਨਿਰਵਿਘਨ ਤਬਦੀਲੀ ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣਾ ਤੁਹਾਡੀ ਨਵੀਂ ਭੂਮਿਕਾ ਵਿੱਚ ਸਫਲ ਹੋਣ ਅਤੇ ਭਵਿੱਖ ਦੀਆਂ ਤਰੱਕੀਆਂ ਲਈ ਰਾਹ ਤਿਆਰ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਤੁਹਾਡੀ ਮਦਦ ਕਰੇਗਾ।
ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੀ ਨਵੀਂ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਭੂਮਿਕਾ ਨਿਭਾਉਂਦੇ ਹੋ ਤਾਂ ਇੱਥੇ ਧਿਆਨ ਵਿੱਚ ਰੱਖਣ ਵਾਲੀਆਂ ਕੁਝ ਗੱਲਾਂ ਹਨ।

ਸਹਿਕਰਮੀਆਂ ਦੇ ਨਾਲ ਤੁਹਾਡੇ ਸਬੰਧ ਬਦਲ ਜਾਣਗੇ

ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਸਾਥੀ ਸਨ; ਹੁਣ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਕਰਮਚਾਰੀ ਹਨ। ਉਹਨਾਂ ਪ੍ਰਤੀ ਤੁਹਾਡਾ ਰਵੱਈਆ ਪੀਅਰ ਤੋਂ ਮੈਨੇਜਰ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਬਦਲਣਾ ਹੋਵੇਗਾ। ਇਸ ਵਿੱਚ ਤੁਹਾਡੇ ਸੰਚਾਰ ਨੂੰ ਸੋਧਣਾ ਅਤੇ ਕਈ ਵਾਰ ਮਜ਼ਾਕ ਦੀ ਕਿਸਮ ਨੂੰ ਖਤਮ ਕਰਨਾ, ਜਾਂ ਦੁਕਾਨ ਦੇ ਫਲੋਰ 'ਤੇ ਤੁਹਾਡੇ ਦੁਆਰਾ ਕੀਤੀ ਗਈ ਨਿੱਜੀ ਗੱਲਬਾਤ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ। ਇਹ ਔਖਾ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਖਾਸ ਕਰਕੇ ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਨਜ਼ਦੀਕੀ ਰਿਸ਼ਤੇ ਵਿਕਸਿਤ ਕੀਤੇ ਹਨ। ਪਰ ਇਹ ਦੇਖਣਾ ਲਾਹੇਵੰਦ ਹੋਵੇਗਾ ਕਿ ਦੂਜੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਉਹਨਾਂ ਲੋਕਾਂ ਨਾਲ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਸਬੰਧ ਕਿਵੇਂ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹਨ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਉਹ ਨਿਗਰਾਨੀ ਕਰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਇੱਕ ਨੇਤਾ ਵਜੋਂ ਸਨਮਾਨ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਦੇ ਹਨ।

ਜੇਕਰ ਉਪਲਬਧ ਹੋਵੇ ਤਾਂ ਸਿਖਲਾਈ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰੋ

ਇੱਕ ਨਿਰਵਿਘਨ ਤਬਦੀਲੀ ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਦਾ ਇੱਕ ਤਰੀਕਾ ਹੈ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸਿਖਲਾਈ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨਾ। ਜੇਕਰ ਅੰਦਰੂਨੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਕੋਈ ਉਪਲਬਧ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਹਮੇਸ਼ਾ ਬਾਹਰੀ ਸਿਖਲਾਈ ਲਈ ਬੇਨਤੀ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ (ਅਤੇ ਨਵਾਂ ਕੈਨੇਡਾ ਨੌਕਰੀਆਂ ਦੀ ਗ੍ਰਾਂਟ ਖਰਚਿਆਂ ਵਿੱਚ ਵੀ ਮਦਦ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ)। ਤੁਹਾਡੀ ਸੰਸਥਾ ਦੇ ਅੰਦਰ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਸਲਾਹਕਾਰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨਾ ਤੁਹਾਡੇ ਕਰੀਅਰ ਨੂੰ ਵੀ ਲਾਭ ਪਹੁੰਚਾ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਖਾਸ ਕਰਕੇ ਜੇ ਇਹ ਤੁਹਾਡੀ ਪਹਿਲੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸਥਿਤੀ ਹੈ।

ਆਪਣੇ ਨਵੇਂ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨਾਲ ਮਿਲੋ

ਇੱਕ-ਇੱਕ ਕਰਕੇ ਆਪਣੇ ਨਵੇਂ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਨਿੱਜੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਮਿਲਣ ਲਈ ਕੁਝ ਸਮਾਂ ਲਗਾਓ। ਇਹ ਉਹ ਸਮਾਂ ਹੈ ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਕਿਸੇ ਵੀ ਭਾਵਨਾਵਾਂ ਜਾਂ ਮੁੱਦਿਆਂ 'ਤੇ ਚਰਚਾ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ ਜੋ ਤੁਹਾਡੀ ਤਰੱਕੀ ਤੋਂ ਪੈਦਾ ਹੋ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ। ਉਨ੍ਹਾਂ ਨਾਲ ਜਲਦੀ ਨਜਿੱਠਣਾ ਦੇਰ ਨਾਲੋਂ ਬਿਹਤਰ ਹੈ।

ਪੇਸ਼ੇਵਰਤਾ ਦੀ ਮਿਸਾਲ ਦਿਓ

ਨਵੇਂ ਬੌਸ ਦੇ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਉਸ ਦੀ ਮਿਸਾਲ ਬਣਨਾ ਪਏਗਾ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ ਕਿ ਤੁਹਾਡਾ ਵਿਭਾਗ ਕੀ ਬਣੇ। ਇਸਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ ਕਿ ਹਰ ਸਮੇਂ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਬਣੇ ਰਹਿਣਾ (ਰਸੋਈ ਵਿੱਚ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨਾਲ ਕੋਈ ਗੱਪ ਨਹੀਂ!), ਹਰੇਕ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨਾਲ ਨਿਰਪੱਖ ਅਤੇ ਸਤਿਕਾਰ ਨਾਲ ਪੇਸ਼ ਆਉਣਾ, ਅਤੇ ਪਿਛਲੇ ਸਬੰਧਾਂ ਨੂੰ ਤੁਹਾਡੇ ਫੈਸਲਿਆਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਨਾ ਹੋਣ ਦੇਣਾ।

ਸਪਸ਼ਟ ਤੌਰ 'ਤੇ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਅਤੇ ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਦਾ ਸੰਚਾਰ ਕਰੋ

ਤੁਹਾਡੇ ਨਵੇਂ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਲਈ ਇਹ ਜਾਣਨਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ ਕਿ ਉਹਨਾਂ ਤੋਂ ਕੀ ਉਮੀਦ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਉਹ ਆਪਣੇ ਟੀਚਿਆਂ ਤੱਕ ਕਿਵੇਂ ਪਹੁੰਚਣ ਜਾ ਰਹੇ ਹਨ। ਆਪਣੀ ਨਵੀਂ ਭੂਮਿਕਾ ਦੇ ਪਹਿਲੇ ਕੁਝ ਹਫ਼ਤਿਆਂ ਦੇ ਅੰਦਰ, ਟੀਮ ਲਈ ਆਪਣੀ ਯੋਜਨਾ ਨੂੰ ਸਾਂਝਾ ਕਰਨ, ਆਪਣੇ ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਨੂੰ ਪੇਸ਼ ਕਰਨ ਅਤੇ ਕਾਰਜ ਸੌਂਪਣ ਲਈ ਵਿਭਾਗ ਦੀ ਮੀਟਿੰਗ ਕਰੋ। ਚੰਗੀ ਅਗਵਾਈ ਲਈ ਸਪਸ਼ਟ ਸੰਚਾਰ ਅਤੇ ਪਾਰਦਰਸ਼ਤਾ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ।

ਆਪਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਅਨੁਭਵ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰੋ 

ਕਰਮਚਾਰੀ ਤੋਂ ਮੈਨੇਜਰ ਤੱਕ ਜਾਣ ਨਾਲ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇੱਕ ਦਿਲਚਸਪ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਮਿਲਦਾ ਹੈ। ਹਮੇਸ਼ਾ ਯਾਦ ਰੱਖੋ ਕਿ ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਕਰਮਚਾਰੀ ਸੀ ਤਾਂ ਇਹ ਕਿਹੋ ਜਿਹਾ ਸੀ: ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਮਾਈਕ੍ਰੋ-ਪ੍ਰਬੰਧਿਤ ਜਾਂ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਤੁਹਾਡੀਆਂ ਡਿਵਾਈਸਾਂ 'ਤੇ ਛੱਡਣਾ ਪਸੰਦ ਕਰਦੇ ਹੋ? ਉਸ ਕਿਸਮ ਦੇ ਮੈਨੇਜਰ ਬਣੋ ਜਿਸ ਨੂੰ ਤੁਸੀਂ ਰੱਖਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ।
ਜੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਆਪਣੇ ਕਰੀਅਰ ਵਿੱਚ ਤਰੱਕੀ ਦਿੱਤੀ ਗਈ ਸੀ, ਤਾਂ ਕਿਸ ਚੀਜ਼ ਨੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਕਰਮਚਾਰੀ ਤੋਂ ਬੌਸ ਵਿੱਚ ਤਬਦੀਲੀ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕੀਤੀ? ਟਿੱਪਣੀਆਂ ਵਿੱਚ ਸਾਡੇ ਪਾਠਕਾਂ ਨਾਲ ਆਪਣੇ ਸੁਝਾਅ ਸਾਂਝੇ ਕਰੋ!