ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਭੂਮਿਕਾ ਲਈ ਕਿਵੇਂ ਵਿਚਾਰ ਕੀਤਾ ਜਾਵੇ

ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀ ਭੂਮਿਕਾ ਲਈ ਟੀਚਾ ਰੱਖਣ ਦੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਚੰਗੇ ਕਾਰਨ ਹਨ: ਤੁਸੀਂ ਵਧੇਰੇ ਚੁਣੌਤੀ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ, ਤੁਸੀਂ ਸਾਧਨਾਂ 'ਤੇ ਆਪਣਾ ਸਮਾਂ ਪੂਰਾ ਕਰ ਲਿਆ ਹੈ, ਜਾਂ ਸਿਰਫ਼ ਵਧੇਰੇ ਪੈਸਾ ਕਮਾਉਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ। ਕਦਮ ਚੁੱਕਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਜਾਣਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਅਜਿਹੇ ਵਿਅਕਤੀ ਹੋ ਜੋ ਵਧੇਰੇ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਨਾਲ ਵਧਦਾ-ਫੁੱਲਦਾ ਹੈ? ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਸਿਰਫ਼ ਆਪਣੇ ਹੀ ਨਹੀਂ, ਸਗੋਂ ਕਿਸੇ ਹੋਰ ਦੇ ਕੰਮ ਲਈ ਜਵਾਬਦੇਹ ਹੋਣ ਲਈ ਤਿਆਰ ਹੋ? ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਅਨੁਸੂਚੀ, ਸਥਾਨ ਅਤੇ ਕਵਰਿੰਗ ਵਿੱਚ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਲਈ ਕਾਫ਼ੀ ਲਚਕਦਾਰ ਹੋ ਜਦੋਂ ਦੂਜੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਉਪਲਬਧ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੇ ਹਨ? ਅਤੇ ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ, ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਟੀਮ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ?
ਜੇਕਰ ਤੁਸੀਂ ਉਹਨਾਂ ਸਵਾਲਾਂ ਦਾ ਜਵਾਬ ਹਾਂ ਵਿੱਚ ਦਿੱਤਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਯਕੀਨੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦਾ ਪਿੱਛਾ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ! ਇਹ ਦੇਖਣ ਲਈ ਪੜ੍ਹੋ ਕਿ ਜਦੋਂ ਪ੍ਰਚਾਰ ਦਾ ਸਮਾਂ ਆਲੇ-ਦੁਆਲੇ ਘੁੰਮਦਾ ਹੈ ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਕਿਵੇਂ ਵੱਖਰੇ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹੋ।
ਇੱਕ ਮਿਸਾਲੀ ਵਰਕਰ ਬਣੋ
ਇਹ ਬਿਨਾਂ ਕਹੇ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਜੇਕਰ ਤੁਸੀਂ ਲਗਾਤਾਰ ਦੇਰ ਨਾਲ ਹੋ ਜਾਂ ਕੋਨੇ ਕੱਟਦੇ ਹੋ, ਜਾਂ ਜਲਦੀ ਛੱਡ ਦਿੰਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਇਹ ਸੰਭਾਵਨਾ ਨਹੀਂ ਹੈ ਕਿ ਤੁਹਾਨੂੰ ਅਗਵਾਈ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਵਧੀਆ ਫਿਟ ਮੰਨਿਆ ਜਾਵੇਗਾ। ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਚੰਗਾ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹੋ ਅਤੇ ਆਪਣਾ ਕੰਮ ਘੱਟ ਕਰਦੇ ਹੋ ਅਤੇ ਹੋਰ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਮੰਗਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਇਹ ਅੱਧੀ ਲੜਾਈ ਜਿੱਤ ਗਈ ਹੈ।
ਸੰਬੰਧਤ ਰਹੋ
ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਹਮੇਸ਼ਾ ਬਦਲ ਰਹੀ ਹੈ; ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਸਾਰੇ ਨਵੀਨਤਮ ਅੱਪਗਰੇਡਾਂ ਨਾਲ ਫੜੇ ਹੋਏ ਹੋ? ਕੀ ਅਜਿਹੇ ਹੁਨਰ ਹਨ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਜਾਣਦੇ ਹੋ ਕਿ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਨਹੀਂ ਹੈ ਪਰ ਸਿੱਖਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ? ਜੇਕਰ ਤੁਸੀਂ ਅੱਗੇ ਵਧਣ ਵਿੱਚ ਦਿਲਚਸਪੀ ਰੱਖਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਸਿਖਲਾਈ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਾਂ ਬਾਰੇ ਆਪਣੇ ਰੁਜ਼ਗਾਰਦਾਤਾ ਨਾਲ ਗੱਲ ਕਰੋ (ਆਦਰਸ਼ ਤੌਰ 'ਤੇ ਤੁਸੀਂ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਖੋਜ ਕਰ ਚੁੱਕੇ ਹੋ!)। ਦੇਖੋ ਕਿ ਕੀ ਉਹ ਤੁਹਾਨੂੰ ਕੋਈ ਕੋਰਸ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਨਗੇ ਜਾਂ ਭੁਗਤਾਨ ਵੀ ਕਰਨਗੇ। ਇੱਕ ਚੰਗੇ ਰੁਜ਼ਗਾਰਦਾਤਾ ਨੂੰ ਇਸ ਨੂੰ ਇੱਕ ਨਿਵੇਸ਼ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਪਛਾਣਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ - ਇੱਕ ਲਾਗਤ ਨਹੀਂ।
ਆਪਣੇ ਲੋਕਾਂ ਦੇ ਹੁਨਰਾਂ 'ਤੇ ਕੰਮ ਕਰੋ
ਅਸੀਂ ਗੰਭੀਰ ਹਾਂ। ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਬਾਰੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਇਹ ਅਹਿਸਾਸ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ ਕਿ ਉਹ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ ਲੋਕ, ਸਿਰਫ਼ ਕਰਤੱਵਾਂ ਹੀ ਨਹੀਂ। ਇਹ ਸਿਰਫ਼ ਦੋਸਤਾਨਾ ਅਤੇ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਹੋਣ ਬਾਰੇ ਨਹੀਂ ਹੈ-ਹਾਲਾਂਕਿ ਇਹ ਹਮੇਸ਼ਾ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਚੰਗੇ ਬਲਾਕ ਹੁੰਦੇ ਹਨ। ਇਹ ਸੰਚਾਰ ਕਰਨ ਬਾਰੇ ਹੈ। ਆਪਣੇ ਆਲੇ ਦੁਆਲੇ ਦੇ ਲੋਕਾਂ ਨਾਲ ਕਿਵੇਂ ਸੰਚਾਰ ਕਰਨਾ ਹੈ ਇਹ ਸਿੱਖਣਾ ਕਿਸੇ ਵੀ ਉਦਯੋਗ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਅਨਮੋਲ ਹੁਨਰ ਹੈ। ਕੰਮ ਵਿੱਚ ਤਣਾਅ ਦੇ ਮੁੱਖ ਸਰੋਤਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ (ਜ਼ਿੰਦਗੀ ਵਿੱਚ ਜ਼ਿਕਰ ਨਾ ਕਰਨਾ) ਉਮੀਦਾਂ ਅਤੇ ਹਕੀਕਤ ਵਿਚਕਾਰ ਡਿਸਕਨੈਕਟ ਹੈ। ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਜਦੋਂ ਇੱਕ ਕਰਮਚਾਰੀ ਗਲਤੀ ਕਰਦਾ ਹੈ ਤਾਂ ਇੱਕ ਮੈਨੇਜਰ ਨੂੰ ਨਿਸ਼ਾਨ ਲਗਾਇਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਹਰ ਸਮੇਂ, ਕਰਮਚਾਰੀ ਨਾਰਾਜ਼ਗੀ ਵਿੱਚ ਬੈਠਾ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਕਿਉਂਕਿ ਉਹ ਆਪਣੇ ਕੰਮ ਬਾਰੇ ਪਹਿਲਾਂ ਸਪੱਸ਼ਟ ਨਹੀਂ ਸਨ। ਸਿੱਖੋ ਕਿ ਕਿਵੇਂ ਸੁਣਨਾ ਹੈ ਅਤੇ ਸਵਾਲ ਪੁੱਛਣੇ ਹਨ, ਤੁਹਾਡੀਆਂ ਪੂਰਵ-ਅਨੁਮਾਨਾਂ ਅਤੇ ਬਚਾਅ ਤੋਂ ਮੁਕਤ। ਲੋਕਾਂ ਦਾ ਇਹੀ ਮਤਲਬ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਜਦੋਂ ਉਹ ਕਹਿੰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਉਹ "ਸੁਣਿਆ" ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਜੋ ਸਾਨੂੰ ਇਸ ਵੱਲ ਲੈ ਜਾਂਦਾ ਹੈ…
ਸਲਾਹ
ਕੀ ਤੁਹਾਡੀ ਕੰਪਨੀ ਅਪ੍ਰੈਂਟਿਸ ਜਾਂ ਜੂਨੀਅਰ ਕਾਮਿਆਂ ਨੂੰ ਨਿਯੁਕਤ ਕਰਦੀ ਹੈ? ਅੱਗੇ ਵਧੋ ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੇ ਤੋਂ ਪੁੱਛੇ ਜਾਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ, ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਰੱਸੀਆਂ ਦਿਖਾਉਣ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਕਰੋ। ਪਹਿਲ ਕਰਨਾ ਤੁਹਾਡੀ ਸਾਖ ਲਈ ਅਚੰਭੇ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਟੀਮ ਵਿਚ ਸਦਭਾਵਨਾ ਪੈਦਾ ਕਰੇਗਾ।
ਇਸ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕਰੋ
ਅੰਤ ਵਿੱਚ, ਜੇਕਰ ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਉੱਚ ਭੂਮਿਕਾ ਵਿੱਚ ਦਿਲਚਸਪੀ ਰੱਖਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਆਪਣੇ ਮਾਲਕ ਨੂੰ ਦੱਸੋ! ਭਾਵੇਂ ਕੋਈ ਮੌਜੂਦਾ ਸਥਿਤੀ ਉਪਲਬਧ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਤੁਸੀਂ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਪੁੱਛ ਸਕਦੇ ਹੋ ਕਿ ਕੰਪਨੀ ਵਿੱਚ ਅੱਗੇ ਵਧਣ ਲਈ ਕੀ ਲੱਗਦਾ ਹੈ।
ਜ਼ਰੂਰੀ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਉਪਲਬਧ, ਉਤਸ਼ਾਹੀ ਅਤੇ ਅਪ-ਟੂ-ਡੇਟ ਰੱਖਣਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਭੂਮਿਕਾ ਲਈ ਵਿਚਾਰੇ ਜਾਣ ਦਾ ਇੱਕ ਠੋਸ ਤਰੀਕਾ ਹੈ। ਜੇਕਰ ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਮੈਨੇਜਰ ਹੋ ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਇਸ ਬਾਰੇ ਕੋਈ ਹੋਰ ਸੁਝਾਅ ਹਨ ਕਿ ਉੱਚ-ਅਪਸ ਕਿਸ ਵੱਲ ਧਿਆਨ ਦਿੰਦੇ ਹਨ, ਤਾਂ ਸਾਨੂੰ ਹੇਠਾਂ ਇੱਕ ਟਿੱਪਣੀ ਛੱਡੋ!