ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਸੰਤੁਸ਼ਟੀ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਇੱਕ ਬਿਹਤਰ ਆਨਬੋਰਡਿੰਗ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਦੇ ਪੰਜ ਤਰੀਕੇ

*ਰੈੱਡ ਸੀਲ ਭਰਤੀ ਦਾ ਸੁਆਗਤ ਕਰਕੇ ਖੁਸ਼ੀ ਹੋਈ ਚੈਨੇਲ ਅਲੈਗਜ਼ੈਂਡਰ, ਲਈ ਇੱਕ ਲੇਖਕ ਭਰੋਸੇ ਦਾ ਘੇਰਾ, ਇੱਕ ਮਹਿਮਾਨ ਲੇਖਕ ਵਜੋਂ ਸਾਡੇ ਨਾਲ ਉਸਦੇ ਵਿਚਾਰ ਸਾਂਝੇ ਕਰਨ ਲਈ! ਜੇਕਰ ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਭਰਤੀ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਹੋ ਅਤੇ ਸਾਡੇ ਬਲੌਗ 'ਤੇ ਇੱਕ ਪੋਸਟ ਦਰਜ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਕਿਰਪਾ ਕਰਕੇ ਸੰਪਰਕ ਕਰੋ [ਈਮੇਲ ਸੁਰੱਖਿਅਤ].
ਨਵੇਂ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਨਿਯੁਕਤ ਕਰਨ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਅਤੇ ਐਚਆਰ ਪੇਸ਼ੇਵਰਾਂ ਨੂੰ ਭਰਤੀ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਹਫੜਾ-ਦਫੜੀ ਵਾਲੀ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ। ਵਿਅਕਤੀ ਨੇ "ਹਾਂ" ਕਿਹਾ ਅਤੇ ਉਹ ਅਤੇ ਕੰਪਨੀ ਆਖਰਕਾਰ ਮੁਆਵਜ਼ੇ ਦੇ ਪੈਕੇਜ 'ਤੇ ਸਹਿਮਤ ਹੋ ਗਏ।
ਇਹ ਲਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਔਖਾ ਹਿੱਸਾ ਖਤਮ ਹੋ ਗਿਆ ਹੈ, ਪਰ ਇੱਕ ਕੰਪਨੀ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੇ ਕਾਰਜਕਾਲ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਸਭ ਤੋਂ ਨਾਜ਼ੁਕ ਸਮੇਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਹੈ. ਇਸਦੇ ਅਨੁਸਾਰ ਓਸੀ ਟੈਨਰ, ਟਰਨਓਵਰ ਦਾ 20 ਪ੍ਰਤੀਸ਼ਤ ਰੁਜ਼ਗਾਰ ਦੇ ਪਹਿਲੇ 45 ਦਿਨਾਂ ਦੇ ਅੰਦਰ ਹੁੰਦਾ ਹੈ।
ਉਸੇ ਸਰੋਤ ਨੇ ਇਹ ਵੀ ਪਾਇਆ ਕਿ 69 ਪ੍ਰਤੀਸ਼ਤ ਕਰਮਚਾਰੀ ਇੱਕ ਵਧੀਆ ਆਨਬੋਰਡਿੰਗ ਅਨੁਭਵ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਘੱਟੋ ਘੱਟ ਤਿੰਨ ਸਾਲਾਂ ਲਈ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਨਾਲ ਰਹਿਣ ਦੀ ਜ਼ਿਆਦਾ ਸੰਭਾਵਨਾ ਰੱਖਦੇ ਹਨ. ਇੱਕ ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਆਨਬੋਰਡਿੰਗ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਦੇ ਪੰਜ ਤਰੀਕਿਆਂ ਲਈ ਪੜ੍ਹੋ ਜੋ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਸੰਤੁਸ਼ਟੀ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕਰਦੀ ਹੈ।
ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਦੱਸੋ ਕਿ ਉਹਨਾਂ ਨੇ ਸਹੀ ਫੈਸਲਾ ਲਿਆ ਹੈ
ਕਰਮਚਾਰੀ ਬਿਹਤਰ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ ਜਦੋਂ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਮਾਨਤਾ ਦਿੱਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਸ਼ਲਾਘਾ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ. ਇਹ ਸਵੀਕਾਰ ਕਰਨਾ ਕਿ ਉਹ ਕਿਸੇ ਹੋਰ ਕੰਪਨੀ ਨਾਲ ਜਾ ਸਕਦੇ ਸਨ, ਪਰ ਇਸ ਨੂੰ ਚੁਣਨਾ ਜਸ਼ਨ ਦੇ ਯੋਗ ਹੈ। ਪ੍ਰਸ਼ੰਸਾ ਪ੍ਰਗਟ ਕਰਨਾ, ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ "ਕਰਮਚਾਰੀ ਸਟਾਰਟਰ ਕਿੱਟ" ਦੇ ਨਾਲ ਪੇਸ਼ ਕਰਨਾ ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਜ਼ਰੂਰੀ ਦਫਤਰੀ ਸਪਲਾਈ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਦੂਜੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨਾਲ ਜਾਣੂ ਕਰਵਾਉਣਾ ਕੰਪਨੀ ਵਿੱਚ ਆਪਣੀ ਯਾਤਰਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨ ਦਾ ਇੱਕ ਵਧੀਆ ਤਰੀਕਾ ਹੈ।
ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਇੱਕ ਸਲਾਹਕਾਰ ਨਾਲ ਜੋੜੋ
ਨਵੀਂ ਨੌਕਰੀ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨਾ ਲਗਭਗ ਸਕੂਲ ਦੇ ਪਹਿਲੇ ਦਿਨ ਵਾਂਗ ਹੈ। ਨਵੇਂ ਹਾਇਰਾਂ ਲਈ ਘਬਰਾਹਟ ਹੋਣਾ ਆਮ ਗੱਲ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਉਹ ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਨਹੀਂ ਜਾਣਦੇ, ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਪਹਿਲੇ ਹਫ਼ਤੇ ਵਿੱਚ ਬਹੁਤ ਕੁਝ ਸਿੱਖਣ ਦੀ ਉਮੀਦ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ। ਇਸ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿੱਚ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਮਦਦ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਗਾਈਡ ਹੋਣਾ ਚਿੰਤਾ ਨੂੰ ਘੱਟ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਇੱਕ ਸੀਨੀਅਰ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨਾਲ ਜੋੜਨਾ ਜੋ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਰੱਸੀਆਂ ਦਿਖਾ ਸਕਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਕਿਸੇ ਵੀ "ਕੰਪਨੀ ਸੱਭਿਆਚਾਰ" ਦੇ ਸਵਾਲਾਂ ਦੇ ਜਵਾਬ ਦੇ ਸਕਦਾ ਹੈ।
ਮੈਨੇਜਰ ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੇ ਰਿਸ਼ਤੇ ਨੂੰ ਸੱਜੇ ਪਾਸੇ ਤੋਂ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰੋ
ਇੱਕ 2015 ਗੈਲਪ ਪੋਲ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ, 50 ਪ੍ਰਤੀਸ਼ਤ ਆਪਣੀ ਨੌਕਰੀ ਛੱਡਣ ਵਾਲੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੇ ਆਪਣੇ ਜਾਣ ਦਾ ਕਾਰਨ ਮੈਨੇਜਰ ਨੂੰ ਦੱਸਿਆ। ਇਸ ਰਿਸ਼ਤੇ ਨੂੰ ਸਹੀ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨ ਨਾਲ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਵਿਚਕਾਰ ਕੁਝ ਮੁੱਦਿਆਂ ਨੂੰ ਘੱਟ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਸੀਨੀਅਰ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਨੂੰ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਨੂੰ ਉਹਨਾਂ ਦੀਆਂ ਉਮੀਦਾਂ ਨੂੰ ਸ਼ੁਰੂ ਵਿੱਚ ਜਾਣੂ ਕਰਵਾਉਣ ਲਈ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਸਮੀਖਿਆ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨੂੰ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਜਾਣਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਇਹ ਦੱਸਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਹਨਾਂ ਦਾ ਦਰਵਾਜ਼ਾ ਸਵਾਲਾਂ ਲਈ ਹਮੇਸ਼ਾ ਖੁੱਲ੍ਹਾ ਰਹਿੰਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਸੱਚਮੁੱਚ ਇਹ ਦਿਖਾਉਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਭਲਾਈ ਦੀ ਪਰਵਾਹ ਕਰਦੇ ਹਨ।
ਸਿਖਲਾਈ ਨੂੰ ਤਰਜੀਹ ਦਿਓ
ਪਹਿਲੇ ਹਫ਼ਤੇ ਦੇ ਅੰਦਰ ਨਵੇਂ ਹਾਇਰ ਆਉਂਦੇ ਹਨ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਵਿਕਾਸ ਸਿਖਲਾਈ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਾਂ ਬਾਰੇ ਪਤਾ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਕੀ ਉਹਨਾਂ ਦੀਆਂ ਡਿਜੀਟਲ ਵਰਕਸ਼ਾਪਾਂ ਵਿੱਚ ਉਹ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ? ਕਿੰਨੀ ਵਾਰ ਅੰਦਰ-ਅੰਦਰ ਸਿਖਲਾਈਆਂ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ? ਕੰਪਨੀ ਆਫ-ਸਾਈਟ ਸਿਖਲਾਈ ਜਾਂ ਕਾਨਫਰੰਸਾਂ ਨੂੰ ਕਿੰਨੀ ਸਬਸਿਡੀ ਦੇਵੇਗੀ? ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਇਹ ਦੱਸਣਾ ਕਿ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਨੂੰ ਤਰਜੀਹ ਦਿੱਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ, ਇਸ ਵਿਚਾਰ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤੀ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰੇਗੀ ਕਿ ਉਹਨਾਂ ਨੇ ਸਹੀ ਫੈਸਲਾ ਲਿਆ ਹੈ।
ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਸੰਤੁਸ਼ਟੀ ਨੂੰ ਟਰੈਕ ਕਰੋ
ਨਵੇਂ (ਅਤੇ ਪੁਰਾਣੇ) ਭਾੜੇ ਦੇ ਤਾਪਮਾਨ ਦੀ ਨਿਯਮਤ ਤੌਰ 'ਤੇ ਜਾਂਚ ਕਰਨ ਲਈ ਅਭਿਆਸ ਕਰਨਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ। ਇੱਕ ਸਰਵੇਖਣ ਭੇਜਣਾ ਜਾਂ ਸਲਾਹਕਾਰਾਂ ਨੂੰ ਚੈੱਕ-ਇਨ ਕਰਵਾਉਣ ਨਾਲ ਆਨ-ਬੋਰਡਿੰਗ ਅਭਿਆਸਾਂ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤਾ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਇਸ ਬਾਰੇ ਨਬਜ਼ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਮਿਲੇਗੀ। ਇਹ ਐਚਆਰ ਪੇਸ਼ੇਵਰਾਂ ਅਤੇ ਭਰਤੀ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਨੂੰ ਬਦਲਣ ਦੀ ਆਗਿਆ ਦਿੰਦਾ ਹੈ ਜੋ ਕੰਮ ਨਹੀਂ ਕਰ ਰਹੀਆਂ ਹਨ ਜਾਂ ਕੁਝ ਨਵਾਂ ਸ਼ਾਮਲ ਨਹੀਂ ਕਰ ਰਹੀਆਂ ਹਨ।
ਅੰਤਿਮ ਵਿਚਾਰ
ਦੁਬਾਰਾ ਫਿਰ, ਕਰਮਚਾਰੀ ਆਨ-ਬੋਰਡਿੰਗ ਦਾ ਤਜਰਬਾ ਐਚਆਰ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਅਤੇ ਨਵੇਂ ਹਾਇਰਾਂ ਲਈ ਇੱਕ ਮੁਸ਼ਕਲ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ। ਹਾਲਾਂਕਿ, ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਨਵੇਂ ਕੰਮ ਦੇ ਮਾਹੌਲ ਨਾਲ ਜਾਣੂ ਕਰਵਾਉਣ ਲਈ ਇੱਕ ਠੋਸ ਰਣਨੀਤੀ ਅਤੇ ਸਹੀ HR ਸਾਧਨਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨਾ ਨਾ ਸਿਰਫ਼ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਅਡਜਸਟ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰੇਗਾ ਪਰ ਸੰਭਾਵਤ ਤੌਰ 'ਤੇ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਇੱਕ ਕਰਮਚਾਰੀ ਵਿੱਚ ਬਦਲ ਦੇਵੇਗਾ ਜੋ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਨਾਲ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਤੱਕ ਰਹੇਗਾ। ਇਸ ਲਈ, ਇੱਕ ਪ੍ਰਭਾਵੀ ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਰਣਨੀਤੀ ਵਿੱਚ ਕਰਮਚਾਰੀ ਆਨਬੋਰਡਿੰਗ ਅੱਗੇ ਅਤੇ ਕੇਂਦਰ ਵਿੱਚ ਹੋਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ।

ਚੈਨਲ ਅਲੈਗਜ਼ੈਂਡਰ ਵਰਤਮਾਨ ਵਿੱਚ ਅਟਲਾਂਟਾ, GA ਵਿੱਚ ਰਹਿੰਦਾ ਹੈ। ਜਦੋਂ ਉਹ ਯਾਤਰਾ ਨਹੀਂ ਕਰ ਰਹੀ ਹੈ ਅਤੇ ਮੈਟਰੋ ਅਟਲਾਂਟਾ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਨਵੇਂ ਰੈਸਟੋਰੈਂਟਾਂ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਨਹੀਂ ਕਰ ਰਹੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਉਹ ਨਵੀਨਤਮ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਅਤੇ ਸਾਧਨਾਂ ਬਾਰੇ ਲਿਖਦੀ ਹੈ ਟਰੱਸਟਰਾਡੀਅਸ.