Pagtaas ng Produktibo — Paghahanap ng Pagkakataon Sa Isang Pagbagsak

Ang industriya ng langis, gas at pagmimina ng Canada ay nagsisiwalat ng libu-libong manggagawa habang ang mga tagagawa ng Canada ay nag-uulat na “ang paghahanap ng mga taong kailangan nila ay kabilang sa kanilang pinakamahihirap na hamon sa negosyo. "
Ang mga presyo ng mga bilihin ay bumagsak ng 25% sa nakalipas na 12 buwan na naglalagay sa sektor ng enerhiya sa ilalim ng pagtaas ng presyon sa slash gastos habang pinapabuti ang pagiging produktibo. Ang mga nagsasama-samang isyung ito ay mayroong pagkakataon — ngunit kung handa lang kaming mag-isip muli at mag-reset ng mga kasanayan sa negosyo.
Tatlong tanong ang nararapat pansinin:

• Sa libu-libong manggagawa sa sektor ng enerhiya na naghahanap ngayon ng trabaho, maaari ba nating tulay ang agwat sa pagitan ng halos 50% na premium na binabayaran ng langis, gas at pagmimina para sa paggawa upang makuha ng pagmamanupaktura ang talentong kailangan nila?
• Maaari bang kunin ng langis, gas at pagmimina ang magagamit na talento sa istraktura ng gastos na mas malapit sa pagmamanupaktura?
• Ang mga tradisyunal na modelo ba ng trabaho ay angkop para sa mga tumatandang baby boomer at millennial na may mga smartphone na lumalago na sa kanilang mga kamay?

Pagsara ng Gap sa Sahod

Noong Agosto 27, iniulat ng Statistics Canada na ang average na lingguhang sahod para sa mga manggagawa sa pagmimina, langis at gas ay halos doble kaysa sa pagmamanupaktura at higit sa 35% na mas mataas kaysa sa konstruksyon. Ang mga istatistikang ito ay batay sa direktang lingguhang sahod lamang; ang mga benepisyo, pagkain, tirahan, transportasyon, at mga allowance sa pamumuhay ay lalong nagpapalawak ng agwat.

Madalas nating marinig sa mga kumpanya ng pagmamanupaktura na natatakot silang kumuha ng mga natanggal na manggagawa dahil babalik sila sa langis at gas sa sandaling tumaas ang presyo. Ito ay isang lehitimong takot. Ang ilan ay aalis ngunit ang iba ay mananatili, na pumipili ng isang mas katamtamang pamumuhay na may katatagan sa trabaho kaysa sa pag-asam ng mas mataas na sahod at isa pang tanggalan. Ito ay totoo lalo na kung ang mga pamilya ay lilipat para sa bagong trabaho at ang mga pinagmulan ay itinakda. Ang turnover ay mababawasan ng mga matagal na alaala ng mga kamakailang tanggalan.
Maaaring pataasin ng mga employer ang pagpapanatili sa pamamagitan ng pag-unawa at malinaw na pakikipag-usap sa mga benepisyo ng kanilang mga pagbubukas at positibong aspeto ng lokal na komunidad. Kapag nakikipagpanayam sa mga potensyal na bagong empleyado, itanong kung ano ang pinakamahalaga sa kanila at sa kanilang pamilya.

Pagpapanatili at Pagkakaaasahan Talent Needs within Oil and Gas

Isa sa mga hamon na ipinahayag ng mga tagapag-empleyo ng sektor ng enerhiya ay ang pangangailangan para sa mas mataas na atensyon sa pagpapanatili at pagiging maaasahan. Sa pangkalahatang-ideya ng pagganap ng Syncrude (tingnan Pananalapi, Operasyon at Pamamahala ng Mapagkukunan) ang kumpanya ay nag-uulat ng 11% na kakulangan ng krudo na ipinadala, na nauugnay sa pagiging maaasahan at mga isyu sa pagpapanatili. Ang taunang ulat ng Suncor gumagamit ng salitang 'pagkakatiwalaan' ng higit sa 50 beses at 'pagpapanatili' ng higit sa 100 beses. Nakikita namin ang isang katulad na diin mula sa BC Hydro na may 42 at 17 na pagbanggit, ayon sa pagkakabanggit. Dapat bang hintayin ng mga kumpanya ng langis at gas ang pagtaas ng presyo o ito ba ay isang pagkakataon na kumuha ng bagong available na talento partikular na upang ayusin ang mga problema sa pagpapanatili at pagiging maaasahan?

Isaalang-alang ang Pansamantala o Kontratang Manggagawa

Ang kontrata o pansamantalang trabaho ay isang mahusay at cost-effective na opsyon dahil ang iyong ahensya sa pagtatrabaho ang tumataas sa mga gastos kapag daan-daang aplikante ang tumugon sa isang ad ng trabaho. Payroll, mga benepisyo, Workers Compensation Board o mga premium ng Workplace Safety Insurance Board, pagwawakas, at mga gastos sa relokasyon. Ang pamamahala at ilang nangungunang kontratista ay maaaring mangailangan ng allowance sa pamumuhay para sa isang pansamantalang posisyon — na maaaring ituring na hindi nabubuwisan, na lubos na nakakatulong sa mga empleyado.
Ang mga dalubhasang recruiter na nagtatrabaho sa maraming employer at malawak na base ng kandidato ay may kalamangan dahil alam nila kung paano tukuyin ang mga natatanging atraksyon ng isang kumpanya at iha-highlight ang mga feature na iyon para ma-secure ang mga pinaka-kwalipikadong aplikante.
Ang mga presyo ng mga bilihin ay bumagsak ng higit sa 25% sa nakalipas na 12 buwan na nagreresulta sa mga saradong operasyon, ipinagpaliban na mga proyekto sa pagpapanatili at mga plano sa pagpapalawak na itinigil nang walang katapusan. Kailangan lang bang hintayin ng mga kumpanya na umikot ang mga presyo o ito na ba ang oras para i-reset at pag-isipang muli ang ating ginagawa?