¿Es usted lo suficientemente receptivo hacia sus candidatos?
El mas esencial cosas sobre el reclutamiento es cuán receptivo eres a tus candidatos.
Para contratar de manera efectiva y eficiente, deben suceder tres cosas, y hoy compartimos cuáles son.
Responsabilidad
Debe haber una persona responsable de hacer avanzar a los candidatos a lo largo del proceso, desde recibir un currículum, programar entrevistas, hacer evaluaciones previas y enviar una carta de oferta: alguien debe ser responsable.
Este no debería ser el dueño, el presidente o el gerente general; sino alguien que mantiene todo funcionando durante el proceso. Es posible que esa misma persona necesite que la carta de oferta sea firmada por el presidente o el gerente general. De todos modos, una persona tiene que rendir cuentas.
Programación
Tiene que programarse, como ocurre con las entrevistas, hay que programarlas en los calendarios de las personas con antelación, incluso antes de tener los candidatos.
Nadie debería decir: "Oh, tal vez tengamos tiempo para esa persona realmente buena". Sepa, si algo es importante para usted para lograr tiempo para ello. Si alguien está siempre demasiado ocupado, eso es una señal de alerta. Si hay que posponer algo para la próxima semana, es una señal de alerta.
Cuando algo es importante, lo programas. Por ejemplo, fitness, familia, salud; lo pones en tu calendario para asegurarte de hacer estas cosas importantes.
Plazos
Finalmente, no tener un horario establecido para la forma en que contrata y no tener un proceso realmente ajustado para sus entrevistas es un fracaso. Permite que entre el sesgo y que se realicen múltiples entrevistas.
Google hizo un estudio de todas sus contrataciones a lo largo del año y descubrió que tener cuatro personas entrevistadas maximiza las posibilidades de una buena contratación. Traer a una quinta persona no hace ningún aumento marginal en la efectividad de su contratación.
Tener un paquete de entrevistas que contenga preguntas establecidas y un sistema de puntuación es realmente importante para tomar esa decisión de contratación. Nunca debería ser necesario volver a traer a alguien para una entrevista o tener varias rondas de entrevistas.
Incluso la calificación de la charla de entrevista más intensiva se puede realizar en un día. Además, si necesita involucrar a los líderes tardíos en el proceso, puede grabar entrevistas, grabar pantallas telefónicas y compartirlas con los tomadores de decisiones para que el proceso siga avanzando.
Si es demasiado flexible con los plazos de contratación, seguirá perder candidatos, resultado final.
¡Deje un comentario a continuación si tiene alguna pregunta sobre cómo realizar la contratación de manera rápida y eficiente!
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