Limang Paraan para Maghatid ng Mas Mabuting Proseso sa Pag-onboard para Pahusayin ang Kasiyahan ng Empleyado

*Ikinagagalak na tanggapin ang Red Seal Recruiting Chanell Alexander, isang manunulat para sa Trust Radius, upang ibahagi ang kanyang mga saloobin sa amin bilang bisitang may-akda! Kung ikaw ay isang propesyonal sa pagre-recruit at gustong magsumite ng post sa aming blog, mangyaring makipag-ugnayan [protektado ng email].
Ang proseso ng pagkuha ng mga bagong empleyado ay maaaring maging isang magulo para sa pagkuha ng mga tagapamahala at mga propesyonal sa HR. Ang tao ay nagsabi ng "oo," at sila at ang kumpanya sa wakas ay sumang-ayon sa isang pakete ng kabayaran.
Maaaring mukhang tapos na ang mahirap na bahagi, ngunit ang simula ng panunungkulan ng isang empleyado sa isang kumpanya ay isa sa mga pinaka kritikal na panahon. Ayon kay OC Tanner, 20 porsiyento ng turnover ang nangyayari sa loob ng unang 45 araw ng trabaho.
Nalaman din ng parehong source na 69 porsiyento ng mga empleyado ay mas malamang na manatili sa kumpanya nang hindi bababa sa tatlong taon pagkatapos ng mahusay na karanasan sa onboarding. Magbasa para sa limang paraan upang makapaghatid ng mahusay na proseso ng onboarding na nagpapahusay sa kasiyahan ng empleyado.
Ipaalam sa Kanila na Ginawa Nila ang Tamang Desisyon
Ang mga empleyado ay mas mahusay kapag sila ay kinikilala at pinahahalagahan. Kinikilala na maaari silang sumama sa anumang iba pang kumpanya, ngunit pinili ang isang ito ay nagkakahalaga ng pagdiriwang. Ang pagpapahayag ng pasasalamat, pagbibigay sa kanila ng isang "employee starter kit" na maaaring magsama ng mahahalagang gamit sa opisina, at ang pagpapakilala sa kanila sa ibang mga empleyado ay isang magandang paraan upang simulan ang kanilang paglalakbay sa kumpanya.
Ikonekta Sila sa Isang Mentor
Ang pagsisimula ng bagong trabaho ay halos katulad ng unang araw ng paaralan. Normal para sa mga bagong hire na kabahan dahil wala silang kakilala, at inaasahang marami silang matututunan sa kanilang unang linggo. Ang pagkakaroon ng gabay upang matulungan sila sa prosesong ito ay makapagpapagaan ng pag-aalala. Ang pagkonekta sa kanila sa isang senior na empleyado na maaaring magpakita sa kanila ng mga lubid at sagutin ang anumang mga tanong sa "kultura ng kumpanya" na mayroon sila.
Simulan ang Relasyon ng Manager at Empleyado sa Kanan
Ayon sa isang 2015 Gallup Poll, 50 porsiyento ng mga empleyadong umalis sa kanilang mga trabaho ay binanggit ang manager bilang dahilan ng kanilang pag-alis. Ang pagsisimula ng relasyong ito sa tamang paraan ay maaaring mabawasan ang ilan sa mga isyu na maaaring dumating sa pagitan ng mga manager at kanilang mga empleyado. Dapat hikayatin ng nakatataas na pamumuno ang mga tagapamahala na ipaalam ang kanilang mga inaasahan sa simula, lubusang suriin ang proseso ng pagsusuri sa pagganap, ipaalam sa mga empleyado na laging bukas ang kanilang pinto para sa mga tanong, at tunay na ipakita na nagmamalasakit sila sa kanilang kapakanan.
Gawing Priyoridad ang Pagsasanay
Sa loob ng unang linggo ay dumating ang mga bagong hire, dapat nilang malaman ang tungkol sa mga programa ng pagsasanay sa propesyonal na pagpapaunlad ng kumpanya. Maaari ba silang dumalo sa mga digital workshop nila? Gaano kadalas ang mga in-house na pagsasanay? Magkano ang ibabayad ng kumpanya sa pagsasanay o mga kumperensya sa labas ng lugar? Ang pagpapaalam sa mga empleyado ng kanilang pangmatagalang pag-unlad ay isang priyoridad ay magpapatibay sa ideya na gumawa sila ng tamang desisyon.
Subaybayan ang Kasiyahan ng Empleyado
Mahalagang magkaroon ng kasanayan para sa regular na pagsuri sa temperatura ng mga bago (at luma) na mga hire. Makakatulong ang pagpapadala ng survey o maging ang pag-check-in ng mga tagapayo upang malaman kung paano tinatanggap ang mga kasanayan sa onboarding. Nagbibigay-daan ito sa mga propesyonal sa HR at pagkuha ng mga manager na mag-tweak ng mga taktika na hindi gumagana o magdagdag ng bago.
Final saloobin
Muli, ang karanasan sa onboarding ng empleyado ay maaaring maging isang abalang proseso para sa mga propesyonal sa HR at mga bagong hire. Gayunpaman, isang matatag na diskarte para sa pagpapakilala sa mga empleyado sa kanilang bagong kapaligiran sa trabaho at gamit ang tamang HR tools ay hindi lamang makakatulong sa kanila na mag-adjust ngunit malamang na sila ay magiging isang manggagawa na mananatili sa kumpanya nang mahabang panahon. Samakatuwid, ang onboarding ng empleyado ay dapat na nasa unahan at sentro sa isang epektibong diskarte sa pamamahala ng talento.

Si Chanell Alexander ay kasalukuyang naninirahan sa Atlanta, GA. Kapag hindi siya naglalakbay at sumusubok ng mga bagong restaurant sa lugar ng Metro Atlanta, nagsusulat siya tungkol sa pinakabagong teknolohiya at mga tool para sa TiwalaRadius.