Pangangalaga sa Bata at Kababaihan sa Lakas ng Trabaho
Ang Canada ay may isa sa pinakamataas na rate ng trabaho para sa mga babaeng may mga anak sa mundo. Ang rate ng paglahok na halos 70% ay nagbibigay sa Canada ng mga bentahe sa ekonomiya na gustong-gustong magkaroon ng ibang mga bansa. Ipinakita ng mga pag-aaral na ang pagtaas ng partisipasyon ng kababaihan sa labor market sa mga antas ng lalaki ay maaaring mapalakas ang GDP ng hanggang 21% sa Italy, 19% sa Spain, at 15% sa Japan. Kinikilala ng mundo na sa pagtaas ng pag-asa sa mga kasanayan at kaalaman, ang mga ina ng mundo ay maaaring magkaroon ng malaking epekto sa ilalim ng linya kung sila ay babalik sa trabaho.
Ang paglahok ng kababaihan sa Canada sa mga binabayarang manggagawa ay tumaas sa nakalipas na ilang dekada, halimbawa sa negosyo at pananalapi, kung saan ang proporsyon ng kababaihan ay 51%. Gayunpaman — at ang susunod na istatistikang ito ay hindi nakakagulat sa ating mga nagtatrabaho sa recruitment — ang mga kababaihan ay hindi pa rin mahusay na kinakatawan sa mga larangan tulad ng konstruksiyon, kalakalan, transportasyon, pagmamanupaktura at likas na yaman. Sa loob ng siyam na taon na ako ay nag-recruit para sa pang-industriyang journeyperson trades, ako ay personal na naglagay lamang ng isang babae sa isang Interprovincial trade position.
Maaaring maraming dahilan kung bakit kakaunti ang mga babaeng manggagawa ang mga industriyang ito — ngunit tingnan natin ang isang napakapraktikal na halimbawa: pangangalaga sa bata. Bagama't nagbabago ang stereotypical na tungkulin ng isang ina, at maraming ama ang nag-aalaga ng mga anak, ito pa rin ang default para sa mga kababaihan na maging responsable sa pagpapalaki ng anak.
Mga Hamon sa Pag-aalaga ng Bata
Sa Victoria, BC, karaniwang 7:30 hanggang 5:30 ang mga oras ng operasyon ng pag-aalaga ng sanggol. Maraming journeyman at power engineering na posisyon ang nagtatrabaho sa shift work gaya ng morning shift mula 7 am hanggang 3 pm, o sa isang manufacturing environment na umiikot nang 12 oras araw at gabi shift. Sa alinmang paraan, ang pagsisikap na ihanay ang pangangalaga sa bata sa paligid ng isang umiikot na iskedyul, o mga shift na lumalampas sa karaniwang mga oras ng daycare, ay isang malaking hamon.
Lampas sa mga oras, patuloy na lumalabas ang mga gastos sa pangangalaga sa bata sa pulitika ng Canada at sa mga lugar ng trabaho kung saan may mataas na porsyento ng mga magulang. Dahil ang median na mga gastos sa pangangalaga ng bata ay tumataas nang higit sa $1000 sa isang buwan sa maraming lungsod sa Canada, ang pagbabalik sa trabaho kasama ang 2-3 bata sa pangangalaga ng bata ay maaaring maging isang mahirap na pagpipilian sa pananalapi.
2014 Canadian Median Infant Child Care Costs[1]
Vancouver, British Columbia — $1,215
Burnaby, British Columbia — $1,020
Surrey, British Columbia — $977
Calgary, Alberta — $1,050
Edmonton, Alberta — $900
Saskatoon, Saskatchewan — $800
Winnipeg, Manitoba — $651
Mississauga, Ontario — $1,295
Toronto, Ontario — $1,676
Ottawa, Ontario — $1,139
Montréal, Quebec — $152
Halifax, Nova Scotia — $873
St. Johns, Newfoundland at Labrador — $1,394
Mga Alalahanin sa Pag-aalaga ng Bata sa Buong Mundo
Kinikilala ng mga bansa ang kahalagahan ng kababaihan sa paggawa at ang mga hamon ng pangangalaga sa bata bilang mga isyu na kailangang lutasin para sa kalusugan ng ekonomiya. Ang mga pamahalaan ay namumuhunan sa pagbibigay ng mga mapagkukunan na nagbibigay-daan sa mga kababaihang may mga anak na makabalik sa trabaho.
Ang 2015 Federal Election at mga platform na ipinakita ng mga lider ng Conservative at NDP ay mga pagtatangka na tugunan ang ilan sa mga pinansiyal na alalahanin ngunit walang flexibility na lumitaw sa pulitika ng Canada, sa kabila ng katotohanang wala pang 16% ng mga board seat sa Corporate Canada ang hawak ng mga kababaihan[2]. Noong 2003, matagumpay na ipinakilala ng UK ang batas na "Karapatang Humiling" na nagbibigay ng kapangyarihan sa mga magulang na may mga anak hanggang anim na taong gulang ng karapatang humiling ng mga flexible na oras ng pagtatrabaho ng kanilang employer.
Sa Japan kung saan ang bansa ay desperadong nagsisikap na tulungan ang 8 milyong kababaihan na bumalik sa workforce at nais ng pangulo na 30% ng mga kababaihan sa mga posisyon sa pamumuno, 70% ng mga kababaihan ay huminto sa kanilang trabaho pagkatapos magkaroon ng anak[3]. Ang mga babaeng Hapon ay huminto sa dalawang dahilan: kawalan ng kakayahang umangkop sa lugar ng trabaho at kawalan ng magagamit na pangangalaga sa bata. Sa kabila ng pagnanais na magpatuloy sa pagtatrabaho, ipinapakita ng mga pag-aaral na ang mga pangunahing dahilan kung bakit ang mga Japanese na ina ay hindi bumalik sa trabaho pagkatapos magkaroon ng isang anak ay dahil sa mga oras ng pagtatrabaho na ginagawang hindi magagawa ang pangangalaga sa bata.[4]. Bilang karagdagan dito, napakalaki ng pangangailangan para sa pangangalaga ng bata, na ang mga kababaihang gustong bumalik sa trabaho ay hindi magawa sa loob ng maraming taon dahil hindi nila mahanap ang pangangalaga para sa kanilang anak.
Ano ang ginagawa ng Canada para hikayatin ang mga kababaihan sa industriya o kilalanin ang isa sa mga matingkad na hadlang sa kanilang pakikilahok ay ang karaniwang mga oras ng trabaho? Dapat bang magbigay ang gobyerno ng mga insentibo o batas para sa mga industriyang pinangungunahan ng mga lalaki o dapat bang kilalanin ng mga kumpanya sa mga industriyang ito ang pangangailangan na baguhin ang mga iskedyul ng trabaho upang makaakit ng mas maraming manggagawa, na nagkataong mga ina?
Ano ang Magagawa ng Mga Employer
Ang pag-aalaga ng bata ay isang malaking balakid sa pagtatrabaho ng mahabang shift, ngunit may mga paraan upang mapabuti ang kapaligiran sa trabaho upang maakit ang mga magulang sa pamamagitan ng pagtaas ng flexibility. Halimbawa:
- Baguhin ang mga pananaw sa trabaho sa pamamagitan ng pagkilala sa kahalagahan ng pag-alis ng isang magulang sa tamang oras o pagtanggi sa overtime na trabaho. Dahil hindi sila maaaring manatili ng dagdag na oras upang tapusin ang isang gawain, hindi ito nangangahulugan na hindi sila nakatuon sa kanilang trabaho. Kailangan lang nilang nasa ibang lugar para sunduin ang kanilang anak.
- Mag-adjust ng iskedyul ng shift para mabigyang-daan ang isang magulang na pansamantalang umalis sa trabaho para mailipat nila ang kanilang anak mula sa isang daycare provider patungo sa isa pa sa mahabang shift.
- Kilalanin na ang mga magulang na nagtatrabaho sa mga shift ay malamang na nakasandal nang husto sa mga kaibigan at pamilya para sa suporta sa isang regular na batayan. Makakatulong ang pagkilala sa pagsisikap at koordinasyon sa likod ng pagpasok sa trabaho.
Ang mga bihasang tao ay kulang sa suplay. Bago baguhin ang shift sa 7 on 7 off 12-hour day schedule sa pagtatangkang makipagkumpitensya sa loob ng industriya, isipin ang mga taong inaalis mo sa iyong workforce sa pamamagitan ng pagpapatupad ng mga oras ng trabaho na nag-aalis ng magulang na may anak sa daycare.
[1] Ang Bitag ng Magulang – Mga Bayarin sa Pag-aalaga ng Bata sa Mga Malalaking Lungsod ng Canada
[2] Catalyst Accord: Women On Corporate Boards Sa Canada
[3] Mga Babaeng Hapones at Trabaho: Pinipigilan ang Kalahati ng Bansa
[4] Womenomics 3.0: The Time Is Now