Trois conseils pour embaucher de grands gestionnaires
Lorsqu'il s'agit d'embaucher un nouveau gestionnaire pour notre entreprise ou de travailler au recrutement d'un client pour un gestionnaire, chez Red Seal, nous suivons quelques étapes éprouvées pour commencer. Nous partagerons nos trois conseils pour recruter de bons managers que nous utilisons !
La première chose est que nous aimons obtenir notre liste de souhaits qualités/compétences dans notre futur manager jusqu'à notre top 5.
Parfois, nous en voulons 10, voire 15 – nous voulons une grande expertise, une formation spécifique, une connaissance de différents logiciels, du leadership et de la gestion d'une équipe, tout cela. Il peut être difficile de trouver des personnes possédant chacune des compétences recherchées par votre entreprise. Cependant, si vous parvenez à trouver quelqu'un possédant quelques-unes de ces qualités, ainsi que peut-être 1 ou 2 autres compétences positives, alors vous êtes sur la bonne voie pour faire une excellente embauche. Alors descends au 5 préférés, et parmi ceux-ci, vous pouvez sélectionner 2 ou 3 incontournables.
La deuxième chose que vous voulez faire, c'est vraiment envoyer ce travail à votre réseau.
Appelez au moins 5 personnes de votre réseau qui, selon vous, connaîtraient votre type de candidat idéal. Expliquez-leur que vous aimeriez vraiment entrer en contact avec eux et demandez-leur s'ils peuvent partager vos coordonnées avec toute personne qu'ils connaissent et qui pourrait leur convenir. Ces références sont l’un des meilleurs moyens de trouver des talents qualifiés pour votre entreprise ! C'est un excellent moyen de renouer avec des contacts à qui vous n'avez pas parlé et qui pourraient être intéressés par un changement d'emploi. Quoi qu’il en soit, le réseautage est certainement pour nous le véritable début du processus de chasse de têtes. En effet, nous veillons toujours à parler à au moins 10 personnes hautement qualifiées au cours des deux premières semaines.
Enfin, assurez-vous de prévoir du temps sur votre calendrier pour interviewer un candidat choisi :
Pré-réservez du temps dans votre calendrier afin que, dès que vous trouvez quelqu'un qui exprime son intérêt, vous puissiez décrocher le téléphone et lui demander s'il est disponible à l'une de vos heures définies. Cela permet également de garantir que les autres membres de votre équipe d’entretien sont inclus dans les plages horaires pré-réservées. Non seulement le temps de votre candidat est aussi précieux que le vôtre, mais cela aide également votre entreprise à rester organisée.
Bien qu'il ne s'agisse pas d'une liste exhaustive, ces trois conseils d'embauche vous aideront à sélectionner avec succès le bon manager pour votre entreprise.
Si vous avez des questions sur les gestionnaires d'embauche, veuillez laisser un commentaire ci-dessous!
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