Évaluations de la personnalité et psychologiques dans le processus d'embauche
Les recruteurs et les RH utilisent des évaluations de personnalité et psychologiques depuis des décennies, et deux des principaux outils d'évaluation utilisés sont DiSC et Culture Index. Nous utilisons des évaluations depuis 15 ans et avons constaté que même si elles ajoutent de la valeur au processus d'embauche, elles ne doivent pas être utilisées pour prendre la décision d'embauche.
DiSC est conçu pour aider les individus et les membres de l'équipe à mieux comprendre leur style de comportement. Une nouvelle recrue sera-t-elle décisive, interactive, stabilisatrice ou prudente ? DiSC peut aider à expliquer la préférence envers les comportements et donner aux gestionnaires et aux propriétaires un aperçu de la façon dont un nouvel employé peut réagir à différents scénarios.
J'ai inclus un de mes anciens Évaluations DiSC pour référence. C'est une base livrée par Tony Robbins. L'indice culturel examine les unités d'autonomie, de capacité sociale, de rythme, de conformité, de logique, d'ingéniosité et d'énergie. L'indice est conçu pour améliorer la prévisibilité de la réussite professionnelle et est largement utilisé par les petites et moyennes entreprises dans le cadre de leur processus de sélection.
Les coachs et les consultants facturent souvent entre 50 $ et 500 $ pour faire une évaluation, mais contrairement à ceux délivrés par les psychologues organisationnels, ils peuvent ne pas avoir des années de formation pour livrer et interpréter les évaluations, et nous devons donc poser de sérieuses questions. Peuvent-ils montrer un meilleur résultat d'embauche entre un groupe de contrôle embauché à l'aide de l'évaluation et une étape de sélection alternative ?
Désormais, DiSC et Culture Index font la distinction entre être une partie importante du processus d'embauche (par l'intermédiaire des coachs et des fournisseurs, d'ailleurs), tout en n'étant pas utilisés comme outil de sélection final. Peut-être sont-ils conscients de certains conflits entre leurs outils et les politiques d'embauche. Des problèmes tels que le fait de désavantager des candidats dont la langue maternelle n'est pas l'anglais ne sont que la pointe de l'iceberg lors de l'utilisation de ces évaluations.
Pourtant, des dizaines d'employeurs utilisent DiSC et Culture index comme première étape de leur processus d'embauche. On peut se demander s'ils mesurent le succès de ces outils pour créer de meilleures embauches ? Et qui éliminent-ils ? Les évaluations des compétences, des connaissances et de la communication par le biais de tests et d'évaluations pratiques peuvent être inestimables, mais si les gens sont suffisamment motivés, leur personnalité n'est généralement pas un obstacle pour devenir un acteur de haut niveau.
Kael Campbell est présidente et recruteuse principale de Red Seal Recruiting Solutions, une entreprise offrant des services de recrutement dans les secteurs de l'exploitation minière, de l'entretien des équipements et des usines, des services publics, de la fabrication, de la construction et du transport. Lorsqu'il ne recrute pas, Kael passe le plus de temps possible avec sa famille au grand air et sur l'eau. Il fait du bénévolat en tant que membre du conseil d'administration de l'Entrepreneurs Organization of Vancouver Island. Nous avons une grande variété de services pour vous aider à trouver les meilleurs employés. Découvrez comment nous pouvons vous aider sur notre Solutions de recrutement .