Les coachs d'affaires ne connaissent rien au recrutement
Maintenant, je vais revenir un peu en arrière. Je sais qu'il y a des tonnes d'excellents coachs d'affaires. Je suis connecté à certains sur Linkedin qui sont aussi des recruteurs incroyables, et je ne veux rien enlever à ces gens. Je connais aussi des business coachs qui ont été recruteurs par le passé et qui ont fait grandir de belles équipes. Mais je veux vous donner trois raisons pour lesquelles ce titre sonne toujours vrai. N'hésitez pas à être en désaccord avec moi, ou commentez ci-dessous si vous pensez que les coachs d'affaires en savent plus sur le recrutement que les recruteurs (vous savez, des gens qui sont experts dans le domaine après des dizaines ou des dizaines d'années). J'ai appris d'autres experts. Maintenant, les raisons que je vais vous donner sont :
- Les coachs d'affaires, je crois, sont des touche-à-tout mais aussi des maîtres de rien.
Maintenant, cette expression rappelle l'époque où il y avait un homme de métier qui faisait beaucoup de choses assez bien, mais ne pouvait rien faire vraiment bien, pas comme le ferait un maître. Quelqu'un qui est doué pour le travail logique peut ne pas être doué pour faire de la mécanique diesel ou des travaux d'artisanat vraiment artisanaux comme la construction d'étonnants monuments en acier inoxydable.
Les coachs d'affaires qui ont beaucoup de valeur devraient toujours avoir des commentaires à partager sur le processus de recrutement, mais devraient s'arrêter là. Tous les employeurs devraient travailler avec des recruteurs experts en interne, et probablement en externe également, si vous travaillez dans une organisation plus grande.
- Problèmes de spécialisation.
Parfois, les coachs d'affaires se spécialisent dans un créneau, et je pense que c'est vraiment génial. Mais cela ne fait toujours pas d'eux des experts. Prenez la loi, par exemple. Les coachs d'affaires ne devraient probablement pas donner beaucoup de conseils juridiques à moins qu'ils ne soient également avocat. Même les vrais avocats ne pratiquent pas tous les domaines du droit. Il y a donc toujours des spécialisations dans les spécialisations. Je me spécialise dans le recrutement de métiers et de cadres industriels. Je ne suis pas l'expert pour trouver des ingénieurs en informatique ou des personnes qui font de l'Agile, même si je connais beaucoup de ces personnes. Donc, je ne conseillerais pas un employeur sur ce front. Et à moins qu'ils n'aient l'expertise spécifique, les coachs d'affaires ne le devraient pas non plus.
- Ils ne peuvent pas être à 100% dans le jeu.
Comme je l'ai dit, je sais qu'il existe d'incroyables coachs d'affaires qui ont formé d'excellentes équipes, embauché leurs propres employés et développé une excellente méthodologie. Ils connaissent les tenants et les aboutissants de haut niveau. Ils peuvent avoir une expérience récente de pointe en aidant d'autres clients. Mais que se passe-t-il si leur expérience n'est pas si récente ? Recruter, ce n'est pas comme faire du vélo.
À l'heure actuelle, vous pouvez faire beaucoup de choses avec la science, l'automatisation, l'IA et les chatbots sur le recrutement. Si vous n'avez pas embauché à grande échelle de façon continue, je dirais que vous êtes probablement dépassé. Il y a eu des tonnes d'études et il y a encore tant à apprendre. Google a vraiment étudié comment trouver les plus performants. Je vois beaucoup de données utiles qui n'existaient certainement pas il y a 3 ou 4 ans. Les systèmes de suivi des candidats sont beaucoup plus avancés. Il est plus facile de faire des choses comme un Employee Net Promoter Score, pour vraiment savoir comment les employés fonctionnent et comment ils s'en sortent. Tant de choses ont changé qu'un recruteur, en particulier différents niveaux de recruteurs et de responsables du recrutement, est extrêmement précieux.
Je n'ai rien contre les coachs d'affaires. Le coaching est très proche et cher à mon cœur. J'ai dépensé des dizaines de milliers d'euros en coaching d'affaires ! Je pense qu'ils doivent rester un peu dans leur voie et s'assurer qu'ils donnent les bons conseils et ne pointent pas leurs clients dans la mauvaise direction.
Kael Campbell est présidente et recruteuse principale de Red Seal Recruiting Solutions, une entreprise offrant des services de recrutement dans les secteurs de l'exploitation minière, de l'entretien des équipements et des usines, des services publics, de la fabrication, de la construction et du transport. Lorsqu'il ne recrute pas, Kael passe le plus de temps possible avec sa famille au grand air et sur l'eau. Il fait du bénévolat en tant que membre du conseil d'administration de l'Entrepreneurs Organization of Vancouver Island. Nous avons une grande variété de services pour vous aider à trouver les meilleurs employés. Découvrez comment nous pouvons vous aider sur notre Solutions de recrutement .