Êtes-vous suffisamment réactif envers vos candidats ?
Un de le plus essentiel choses sur le recrutement est de savoir comment vous réagissez à vos candidats.
Afin d'embaucher de manière efficace et efficiente, trois choses doivent se produire - et aujourd'hui, nous partageons celles-ci.
Responsabilité
Il doit y avoir une personne responsable de faire avancer les candidats tout au long du processus, de la réception d'un curriculum vitae à la planification d'entretiens, en passant par les présélections et l'envoi d'une lettre d'offre - quelqu'un doit être responsable.
Cela ne devrait pas être le propriétaire, le président ou le directeur général ; mais quelqu'un qui fait en sorte que tout se déroule tout au long du processus. Cette même personne devra peut-être faire signer cette lettre d’offre par le président ou le directeur général. Quoi qu’il en soit, une personne doit être responsable.
Planification
Cela doit être programmé – comme pour les entretiens, il faut les programmer à l'avance dans les calendriers des gens, avant même d'avoir les candidats.
Personne ne devrait dire : « oh, peut-être que nous prendrons du temps pour cette très bonne personne. » Sache que si quelque chose est important pour toi faire il est temps pour cela. Si quelqu'un est toujours trop occupé, c'est un signal d'alarme. Si quelque chose doit être reporté à la semaine prochaine, c’est un signal d’alarme.
Quand quelque chose est important, vous le planifiez. Par exemple, la forme physique, la famille, la santé ; vous le mettez dans votre calendrier pour vous assurer de faire ces choses importantes.
Les délais
Enfin, ne pas avoir d'horaire fixe pour la façon dont vous embauchez et ne pas avoir un processus très serré pour vos entretiens est un échec. Cela permet aux préjugés d'entrer et permet à plusieurs entretiens de se produire.
Google a fait une étude de toutes leurs embauches au cours de l'année et a constaté que le fait d'avoir quatre personnes en entretien maximise les chances d'une bonne embauche. L'embauche d'une cinquième personne n'augmente pas à la marge l'efficacité de votre embauche.
Avoir un dossier d'entretien contenant des questions fixes et un système de notation est vraiment important pour prendre cette décision d'embauche. Il ne devrait jamais être nécessaire de faire revenir quelqu'un pour un entretien ou d'avoir plusieurs séries d'entretiens.
Même la notation des entretiens les plus intensifs peut être effectuée en une journée. De plus, si vous avez besoin d’impliquer les dirigeants tardifs dans le processus, vous pouvez enregistrer des entretiens, vous pouvez enregistrer des écrans téléphoniques et partager cela avec les décideurs pour faire avancer le processus.
Si vous êtes trop lâche avec vos délais d'embauche, vous sera manquer des candidats, en bout de ligne.
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