Une guerre des talents inédite depuis la Grande Guerre

La Première Guerre mondiale a déclenché un énorme ralentissement des économies. Plusieurs pays ont subi des pertes indescriptibles, comme la France, avec des pertes dans certaines des batailles les plus féroces jamais vues, entraînant plus de 1.6 million de citoyens. Les effets de ces pertes sur les individus, les économies et la main-d'œuvre se répercuteraient sur l'économie mondiale pendant des décennies.

Aujourd'hui, nous sommes confrontés à une crise mondiale similaire avec la pandémie de COVID-19. Tout comme la Grande Guerre, COVID a semé le chaos dans de nombreuses industries, les métiers étant particulièrement touchés. Nous devons comprendre que, tout comme nos arrière-grands-parents, nous sommes actuellement en guerre - cette fois pour les talents. 

Alors que les entreprises et les particuliers se dirigeaient vers des fermetures en 2020, dont certaines ont duré jusqu'en 2021 dans des endroits comme l'Ontario, de nombreux employeurs ont suspendu l'embauche. Les inscriptions aux apprentissages dans les métiers et aux certifications d'examen final ont chuté de 70 % et continuent de chuter. Ce fut un coup dévastateur pour les entreprises de construction et de fabrication, le fondement de notre économie. 

Maintenant, certains peuvent ressentir une forte baisse de l'apprentissage au niveau d'entrée et une pause dans les diplômes n'est pas un gros problème, et les industries vont rebondir, mais pensez-y. Sans l'arrivée de nouveaux talents sur le marché du travail, c'est tout le système qui est déstabilisé. Les promotions ne peuvent pas avoir lieu car il n'y a personne pour occuper les postes vacants, les départs à la retraite et les départs à la retraite se produisent toujours à des taux pré-COVID, voire plus élevés dans certaines industries. Cela nous laisse avec d'énormes lacunes.

Comme c'est le cas dans le sport, il y a toujours de l'enthousiasme pour les jeunes talents bruts à apporter une nouvelle énergie sur le terrain alors que les joueurs plus âgés prennent leur retraite ou accèdent à des rôles d'entraîneur. Malheureusement, les entraînements et l'entraînement sur terre ferme qu'un athlète pourrait recevoir n'avaient pas lieu pour les nouveaux apprentis dans les métiers, car les stages et les licenciements dus à la COVID étaient courants. Cela a été décourageant pour beaucoup et ils sont partis pour poursuivre d'autres industries où le travail était disponible.  

Des industries comme l'entreposage, où les salaires ont augmenté à 25 $ de l'heure, et d'autres comme le secteur de la technologie ont suivi et ramassé les talents tandis que certaines entreprises ont fait une pause. L'effet d'une énorme baisse de l'admission alors que d'autres industries augmentent est un écho, une guerre amplifiée contre les talents pour de nombreuses industries comme la fabrication et la construction.

Que peut-on faire à ce sujet? 

Embaucher et cibler les meilleurs talents parmi les groupes sous-employés/représentés comme les minorités, les femmes et les populations autochtones. Commencez à fréquenter les écoles primaires pour présenter les métiers comme un cheminement de carrière intéressant et enrichissant. Donnez aux employés actuels la possibilité de grandir et de s'épanouir, ce qui évite le roulement.  

Les armées, comme la Triple Entente qui est sortie victorieuse de la Première Guerre mondiale, recrutent toujours. L'industrie doit adopter cet état d'esprit maintenant, car la guerre de plus de 18 mois contre COVID affectera la demande de talents pour les années à venir.

Les employés coûtent cher, mais en avoir trop peu dans votre équipe finira probablement par vous coûter plus cher. Chaque jour, nous recevons des appels d'employeurs concernant le montant de trésorerie qu'ils perdent lorsqu'un siège devient vacant. Cela peut aller de 250,000 XNUMX $ par mois à des dizaines de milliers par heure, dans le cas d'industries qui subissent des interruptions de production en raison d'un manque de personnel d'entretien, comme l'exploitation minière ou la fabrication. Il est crucial de faire correspondre l'impact réel du recrutement avec le coût réel d'une entreprise, afin de réduire l'impact quotidien coûteux pour les entreprises.

Le coût de l'embauche va bien au-delà du simple paiement du salaire d'un employé et comprend le recrutement, la formation, les avantages sociaux, etc. Selon le Human Capital Benchmarking Report, les entreprises passent en moyenne 42 jours à essayer de pourvoir un poste et dépensent plus de 1,500 XNUMX $ pour la formation des employés une fois qu'elles ont embauché. Non seulement cela, mais cela peut prendre six mois ou plus à une entreprise pour équilibrer son investissement dans l'embauche.

Si cela ne vous incite pas à accélérer le processus d'embauche, réfléchissez à ce que ressentent vos employés actuels, qui doivent se dépasser pour combler les lacunes. Même si l'employé est rémunéré pour son temps et ses efforts supplémentaires, ce n'est pas une solution durable. N'oubliez pas non plus que les postes vacants dans les postes stratégiques, de gestion et de direction d'équipe ont un effet multiplicateur sur la productivité et le recrutement. C'est incroyable de voir combien de fois nous entendons dire que quelqu'un démissionne à cause du manager qu'il aimait quitter ou à cause du surmenage. Si cela vous arrive, vous pourriez doubler ou tripler le coût de vos offres d'emploi d'un seul coup. 

Les employés temporaires des agences sont une option, mais gardez à l'esprit que les travailleurs temporaires ont tendance à avoir un taux d'erreur plus élevé que l'employé moyen et qu'il est peu probable qu'ils génèrent autant de nouvelles idées. C'est une autre raison pour laquelle il est si important de trouver le bon ajustement à long terme.

Bien que les coûts moyens de personnel varient selon l'industrie et le type d'activité, il vaut la peine de se tourner vers des services de recrutement externes si votre entreprise a besoin de pourvoir des postes avec des professionnels qualifiés. Bien que le coût du recrutement puisse sembler plus élevé que le coût des postes non pourvus, cela ne signifie pas qu'ils valent le risque, sans parler de l'effet boule de neige que peut avoir un nombre élevé de postes non pourvus lorsque d'autres employés sont surchargés de travail. Si les postes sont pourvus trop rapidement avec la mauvaise embauche, les coûts de roulement élevés peuvent être plus que des économies sur les coûts de personnel.

Les responsables des ressources humaines affirment que le coût moyen qu'ils encourent pour des postes vacants plus longs est supérieur à 800,000 25 dollars par an. Avoir un poste vacant dans le secteur minier pourrait coûter à une entreprise 20.1 millions de dollars par an et peut dépasser XNUMX milliards de dollars par an pour des secteurs comme la haute technologie. Alors, que coûtent les postes vacants à votre entreprise ?

Sources:

https://www150.statcan.gc.ca/n1/daily-quotidien/201209/dq201209c-eng.htm

Kael Campbell est présidente et recruteuse principale de Red Seal Recruiting Solutions, une entreprise offrant des services de recrutement dans les secteurs de l'exploitation minière, de l'entretien des équipements et des usines, des services publics, de la fabrication, de la construction et du transport. Lorsqu'il ne recrute pas, Kael passe le plus de temps possible avec sa famille au grand air et sur l'eau. Il fait du bénévolat en tant que membre du conseil d'administration de l'Entrepreneurs Organization of Vancouver Island. Nous avons une grande variété de services pour vous aider à trouver les meilleurs employés. Découvrez comment nous pouvons vous aider sur notre Solutions de recrutement .