Duermes, pierdes candidatos de calidad

En un mercado laboral competitivo, el tiempo es esencial. Podríamos contar innumerables historias de candidatos de primer nivel que se perdieron porque tuvieron que esperar largos períodos de tiempo para recibir comentarios o para programar una entrevista. Deja las excusas y explicaciones a un lado, ¿es importante hacer de la comunicación eficiente y oportuna con los candidatos una prioridad en tu proceso de selección?
La noción de la vieja escuela de mantener a un candidato caliente con unos pocos correos electrónicos se pierde en un mundo donde la tecnología permite la gratificación y la retroalimentación instantáneas. En un blog anterior de RSR Kael alienta a los empleadores a acusar recibo de un currículum en un plazo de 3 días y hacerle saber al candidato que está interesado en un plazo de 5 días. Entonces, les ha hecho saber que está interesado, ¿es razonable hacer que alguien espere entre 5 y 7 días adicionales para programar una entrevista telefónica? Según los comentarios que hemos recibido de los candidatos, la respuesta es NO. ¡Golpea cuando el hierro esté caliente!
Nuestras madres probablemente nos dirían que engatusar a alguien es simplemente cruel, la cantidad de tiempo que haces esperar a alguien se refleja mal en la imagen de tu empresa. El proceso de contratación es el punto de partida de la relación empleador-empleado. Cualquier experto en relaciones le dirá que la clave para una buena relación es una comunicación consistente y significativa. Cada gran candidato tiene opciones y cualquier candidato que sea consciente de su valor no tolerará que lo sigan. Si está buscando lanzar su red de pesca para empleados de calidad, entonces es mejor que esté listo para atraerlos con comunicaciones de calidad y una planificación estelar.
Nuestro consejo: ¡Haz un plan! Sabemos que está ocupado, pero haga su vida más fácil asegurándonos de no quedarse dormido y perder grandes candidatos.

1. Designe días de entrevistas mensuales/semanales: Si está buscando hacer una contratación masiva, designe tiempo cada mes para entrevistas. Informe a los candidatos con anticipación cuándo son esos días para que puedan planificar con anticipación y no pierda el tiempo tratando de programar paneles de entrevistas en horarios que se adapten a los candidatos o gerentes de contratación.
2. Configure correos electrónicos de respuesta automática que describan claramente el proceso: asegúrese de que sus correos electrónicos de respuesta automática le den al candidato una imagen clara del proceso. La transparencia contribuye en gran medida a generar confianza en una relación y ayudará a mantener al candidato involucrado si sabe lo que está sucediendo. Les da la impresión de que valoras su tiempo.
3. Use sus recursos sabiamente: Si está trabajando con un reclutador, pídale que lo ayude a agilizar su comunicación con los candidatos y brinde comentarios regulares que puedan transmitir. Si tiene un equipo de reclutamiento interno, asegúrese de que tengan una buena idea de lo que se necesita para el puesto para que no pierdan su tiempo con currículos que no satisfagan sus necesidades.

Recuerde que los grandes candidatos que pierde generalmente terminan trabajando para su competencia, ¡así que haga el esfuerzo para evitar que se lleven sus talentos a otra parte!