6 razones por las que debería preocuparse por la escasez de talento

Ya sea que lo llame escasez de talento, escasez de mano de obra calificada o un mercado de candidatos ajustado, el resultado final es el mismo: ciclos de contratación más largos y mayores costos. Pero ahí no es donde termina el impacto.
Como informamos en Falta de trabajadores calificados en oficios que cuestan miles de millones a la economía canadiense, “el efecto dominó de unos pocos puestos vacantes es sorprendentemente profundo”.

Lo que dicen los empleadores

En un reciente Encuesta de ManpowerGroup, el 32% de los gerentes de contratación en Canadá y EE. UU. dijeron que tenían dificultades para cubrir los puestos. Los oficios calificados, por cuarto año consecutivo, encabezan la lista de los trabajos más difíciles de cubrir.
Aún más reveladoras son estas estadísticas de la Encuesta de problemas de gestión de fabricantes y exportadores canadienses:
Más de la mitad (58 %) de los encuestados de MIS dijeron que encontrar a las personas que necesitan es uno de los desafíos comerciales más apremiantes, y el 56 % dice que ya enfrentan escasez de mano de obra y habilidades.

6 formas en que la escasez de talento afecta a las organizaciones

Los costos de nómina representan aproximadamente el 70 % de la estructura de costos de una empresa típica, por lo que no sorprende que mantener niveles adecuados de personal sea una función crítica.
¿Qué sucede cuando una organización no puede cubrir posiciones rápidamente? Estos son los impactos comerciales de la actual escasez de talento según lo informado por 14,000 gerentes de contratación en la encuesta de ManpowerGroup.
39% – Capacidad reducida para atender a los clientes
37% – Competitividad y productividad reducidas
30% – Aumento de la rotación de empleados
25% – Mayores Costos de Compensación
23%: menor compromiso o moral de los empleados
18% – Innovación y creatividad reducidas

Qué puedes hacer al respecto

• Esté preparado para moverse rápidamente cuando el talento calificado exprese interés en sus ofertas de trabajo.
• Revise su estructura de compensación para asegurarse de que se alinee con las condiciones actuales del mercado. Encontrará varias fuentes confiables de datos salariales canadienses en Encuestas Salariales — Obtener la Compensación Correcta.
• Lanzar un programa de recomendación de empleados.
• Mejore la retención definiendo y reconociendo el éxito.
• Considere incorporar horarios flexibles en la operación como una forma de aumentar el atractivo de sus trabajos (ver Cuidado de niños y mujeres en la fuerza laboral).
• Haga crecer su propio grupo de talentos internos a través de la capacitación y el entrenamiento.
• Establecer una política de reubicación para los puestos difíciles de cubrir. Esto reducirá el tiempo que lleva hacer una oferta, lo que puede ayudarlo a asegurar el talento que su empresa necesita para seguir adelante.