Aumentar la productividad: encontrar oportunidades en una recesión
La industria del petróleo, el gas y la minería de Canadá está despidiendo a decenas de miles de trabajadores, mientras que los fabricantes canadienses informan que “encontrar a las personas que necesitan es uno de sus desafíos comerciales más apremiantes."
Los precios de las materias primas han caído un 25% en los últimos 12 meses, lo que pone al sector energético bajo una presión cada vez mayor para recortar costos mientras se mejora la productividad. Estos problemas convergentes brindan una oportunidad, pero solo si estamos dispuestos a repensar y restablecer las prácticas comerciales.
Tres preguntas merecen atención:
- Con miles de trabajadores del sector energético que ahora buscan empleo, ¿podemos cerrar la brecha entre la prima de casi el 50 % que el petróleo, el gas y la minería pagan por la mano de obra para que la manufactura pueda captar el talento que necesitan?
- ¿Pueden el petróleo, el gas y la minería captar el talento disponible a una estructura de costos más cercana a la de la manufactura?
- ¿Son los modelos tradicionales de empleo adecuados para los baby boomers y los millennials que envejecen y tienen teléfonos inteligentes que crecen fuera de sus brazos?
Cerrando la brecha salarial
El 27 de agosto, Statistics Canada informó que el salario semanal promedio de los trabajadores de la minería, el petróleo y el gas es casi el doble que el de la manufactura y más del 35 % más alto que el de la construcción. Estas estadísticas se basan únicamente en los salarios semanales directos; los beneficios, la comida, el alojamiento, el transporte y las asignaciones para vivir aumentan aún más la brecha.
A menudo escuchamos de las empresas manufactureras que temen contratar trabajadores despedidos porque volverán al petróleo y el gas tan pronto como los precios se recuperen. Este es un temor legítimo. Algunos se irán, pero otros se quedarán, eligiendo un estilo de vida más modesto con estabilidad laboral frente a la perspectiva de salarios más altos y otro despido. Esto es especialmente cierto si las familias se mudan para el nuevo trabajo y se establecen raíces. La rotación se verá minimizada por los recuerdos persistentes de despidos recientes.
Los empleadores pueden aumentar la retención al comprender y comunicar claramente los beneficios de sus vacantes y los aspectos positivos de la comunidad local. Cuando entreviste a nuevos empleados potenciales, pregunte qué es lo más importante para ellos y su familia.
Necesidades de talento de mantenimiento y confiabilidad dentro del petróleo y el gas
Uno de los desafíos expresados por los empleadores del sector energético es la necesidad de una mayor atención al mantenimiento y la confiabilidad. En el resumen de rendimiento de Syncrude (ver Finanzas, Operaciones y Gestión de Recursos) la empresa informa de un déficit del 11 % en el envío de crudo, atribuido a problemas de fiabilidad y mantenimiento. Informe anual de Suncor usa la palabra 'confiabilidad' más de 50 veces y 'mantenimiento' más de 100 veces. Vemos un énfasis similar de BC Hydro con 42 y 17 menciones, respectivamente. ¿Deberían las empresas de petróleo y gas esperar a que los precios se recuperen o es esta una oportunidad para contratar nuevos talentos específicamente para solucionar problemas de mantenimiento y confiabilidad?
Considere Trabajadores Temporales o Contratados
El trabajo por contrato o temporal es una opción eficiente y rentable, ya que su agencia de empleo asume los mayores costos cuando cientos de solicitantes responden a un anuncio de trabajo. Se pueden contener las nóminas, los beneficios, las primas de la Junta de Compensación para Trabajadores o la Junta de Seguros de Seguridad en el Lugar de Trabajo, la terminación y los costos de reubicación. La gerencia y algunos de los principales contratistas pueden requerir un subsidio de subsistencia para un puesto temporal, que puede considerarse no sujeto a impuestos, lo que ayuda considerablemente a los empleados.
Los reclutadores especializados que trabajan con múltiples empleadores y una amplia base de candidatos tienen la ventaja de que saben cómo identificar las atracciones únicas de una empresa y resaltarán esas características para asegurar a los candidatos más calificados.
Los precios de las materias primas han caído más del 25% en los últimos 12 meses, lo que ha provocado el cierre de operaciones, proyectos de mantenimiento diferidos y planes de expansión archivados indefinidamente. ¿Las empresas solo necesitan esperar a que los precios cambien o es este el momento de reiniciar y repensar lo que hemos estado haciendo?