Su primera promoción: Pasar sin problemas de empleado a gerente

Acabas de recibir tu primer ascenso. ¡Felicidades! Es una prueba de tu arduo trabajo y compromiso, y te lo mereces.
Sin embargo, ahora que eres gerente, las cosas van a cambiar. Tendrá más responsabilidades, y posiblemente incluso personal que ahora le reporta. Garantizar una transición fluida de empleado a gerente lo ayudará a tener éxito en su nuevo rol y preparará el camino para futuras promociones.
Aquí hay algunas cosas que debe tener en cuenta al asumir su nuevo rol de liderazgo.

Tu relación con los compañeros cambiará

Tenías colegas; ahora tienes empleados. Tu actitud hacia ellos tendrá que cambiar de la de un compañero a la de un gerente. Esto incluye modificar su comunicación y, a veces, eliminar el tipo de bromas o conversaciones personales que podría haber tenido en el taller. Eso puede ser difícil, especialmente si ha desarrollado relaciones cercanas. Pero será beneficioso observar cómo otros gerentes construyen relaciones profesionales con las personas a las que supervisan y ganan respeto como líderes.

Obtenga capacitación si está disponible

Una de las formas de garantizar una transición sin problemas es recibir capacitación en liderazgo y gestión. Si no hay ninguna disponible internamente, siempre puedes solicitar formación externa (y la nueva Beca de trabajo de Canadá también podría ayudar con los costos). Conseguir un mentor de liderazgo dentro de su organización también puede beneficiar su carrera, especialmente si es su primer puesto gerencial.

Reúnase con sus nuevos empleados

Invierte algo de tiempo en conocer a tus nuevos empleados en privado, uno por uno. Este es el momento en que puede hablar sobre cualquier sentimiento o problema que pueda surgir de su promoción. Tratar con ellos temprano es mejor que tarde.

Ejemplificar profesionalismo

Como nuevo jefe, debes convertirte en el ejemplo de lo que quieres que sea tu departamento. Esto significa mantenerse profesional en todo momento (¡sin chismear con los empleados en la cocina!), tratar a cada empleado de manera justa y respetuosa, y no dejar que las relaciones anteriores influyan en sus decisiones.

Comunicar claramente los planes y objetivos.

Es importante que sus nuevos empleados sepan qué se espera de ellos y cómo van a alcanzar sus objetivos. Dentro de las primeras semanas en su nuevo rol, organice una reunión de departamento para compartir su plan para el equipo, presentar sus objetivos y delegar tareas. La comunicación clara y la transparencia son esenciales para un buen liderazgo.

Usa tu experiencia de empleado 

Pasar de empleado a gerente le brinda una perspectiva interesante. Recuerde siempre cómo era cuando era un empleado: ¿le gustaba ser microadministrado o dejarlo completamente a su suerte? Conviértete en el tipo de gerente que te gustaría tener.
Si te ascendieron en tu carrera, ¿qué te ayudó a hacer la transición de empleado a jefe? ¡Comparte tus consejos con nuestros lectores en los comentarios!