Los entrenadores de negocios no saben nada sobre reclutamiento.
Ahora, voy a caminar un poco hacia atrás. Sé que hay toneladas de grandes entrenadores de negocios. Estoy conectado con algunos en Linkedin que también son increíbles reclutadores, y no quiero quitarles nada a esas personas. También conozco entrenadores de negocios que han sido reclutadores en el pasado y que han formado grandes equipos. Pero quiero darte tres razones por las que este título aún suena verdadero. Siéntase libre de estar en desacuerdo conmigo, o comente a continuación si cree que los entrenadores de negocios saben más sobre reclutamiento que los reclutadores (ya sabe, las personas que son expertas en el campo después de decenas o docenas de años). He aprendido de otros expertos. Ahora las razones que te voy a dar son:
- Los entrenadores de negocios, creo, son expertos en todos los oficios, pero también maestros de nada..
Ahora bien, esta expresión se remonta a los días en que había un comerciante que hacía muchas cosas bastante bien, pero no podía hacer nada realmente bien, no como podía hacerlo un maestro. Alguien que es bueno en el trabajo lógico podría no ser bueno en la mecánica diésel o en el trabajo artesanal, como la construcción de increíbles monumentos de acero inoxidable.
Los entrenadores de negocios que tienen mucho valor siempre deben tener algún aporte para compartir sobre el proceso de reclutamiento, pero deben detenerse allí. Todos los empleadores deberían trabajar con reclutadores expertos internos, y probablemente también externos, si está en una organización más grande.
- Cuestiones de especialización.
A veces, los entrenadores de negocios se especializan en un nicho, y creo que eso es realmente genial. Pero eso todavía no los convierte en expertos. Tome la ley, por ejemplo. Los entrenadores de negocios probablemente no deberían dar muchos consejos legales a menos que también sean abogados. Incluso los abogados reales no practican todas las áreas de la ley. Así que siempre hay especializaciones dentro de las especializaciones. Me especializo en el reclutamiento de oficios y gestión industrial. No soy el experto en encontrar ingenieros informáticos o personas que hacen Agile, aunque conozco a muchas de esas personas. Por lo tanto, no aconsejaría a un empleador en ese frente. Y a menos que tengan la experiencia específica, tampoco deberían hacerlo los entrenadores de negocios.
- No pueden estar al 100% en el juego.
Como he dicho, sé que hay entrenadores de negocios increíbles que han creado grandes equipos, han contratado a su propia gente y han desarrollado una gran metodología. Conocen los entresijos de las mejores calificaciones. Es posible que tengan alguna experiencia reciente de vanguardia al ayudar a otros clientes. Pero, ¿y si su experiencia no es tan reciente? Reclutar no es como andar en bicicleta.
En este momento, puede hacer muchas cosas con la ciencia, la automatización, la IA y los chatbots en el reclutamiento. Si no ha estado haciendo esa contratación a gran escala de forma continua, entonces diría que probablemente esté fuera de su alcance. Ha habido toneladas de estudios y todavía hay mucho que aprender. Google realmente ha estado estudiando cómo encontrar a los mejores. Estoy viendo muchos datos útiles que definitivamente ni siquiera estaban allí hace 3 o 4 años. Los sistemas de seguimiento de solicitantes son mucho más avanzados. Es más fácil hacer cosas como una puntuación neta de promotor de empleados, para averiguar realmente cómo se están desempeñando los empleados y cómo les está yendo. Tanto ha cambiado que un reclutador, especialmente los diferentes niveles de reclutadores y gerentes de reclutamiento, son muy valiosos.
No tengo nada en contra de los entrenadores de negocios. El coaching es algo muy cercano y querido para mi corazón. ¡He gastado decenas de miles en coaching empresarial! Creo que necesitan permanecer un poco en su carril y asegurarse de que están dando el consejo correcto y no indicar a sus clientes que vayan en la dirección equivocada.
Kael Campbell es presidente y reclutador principal de Red Seal Recruiting Solutions, una empresa que brinda servicios de reclutamiento en minería, mantenimiento de equipos y plantas, servicios públicos, fabricación, construcción y transporte. Cuando no está reclutando, Kael pasa el mayor tiempo posible con su familia al aire libre y en el agua. Ofrece su tiempo como voluntario como miembro de la junta de la Organización de Emprendedores de la isla de Vancouver. Contamos con una amplia variedad de servicios para ayudarte a encontrar a los mejores empleados. Vea cómo podemos ayudar en nuestro Soluciones de reclutamiento .