बाल देखभाल और कार्यबल में महिलाएं

कनाडा में दुनिया में बच्चों के साथ महिलाओं के लिए रोजगार की उच्चतम दर है। लगभग 70% की भागीदारी दर कनाडा को आर्थिक लाभ देती है जो अन्य देशों को पसंद आएगा। अध्ययनों से पता चला है कि श्रम बाजार में पुरुषों के स्तर पर महिलाओं की भागीदारी बढ़ने से सकल घरेलू उत्पाद इटली में 21%, स्पेन में 19% और जापान में 15% तक बढ़ सकता है। दुनिया इस बात को मान रही है कि कौशल और ज्ञान पर बढ़ती निर्भरता के साथ, दुनिया की माताएं काम पर लौटने पर नीचे की रेखा पर भारी प्रभाव डाल सकती हैं।
सवेतन कार्यबल में कनाडा की महिलाओं की भागीदारी पिछले कुछ दशकों में बढ़ी है, उदाहरण के लिए व्यवसाय और वित्त में, जहां महिलाओं का अनुपात 51% है। हालाँकि - और यह अगला आँकड़ा हममें से उन लोगों के लिए कोई आश्चर्य की बात नहीं है जो भर्ती में काम करते हैं - निर्माण, व्यापार, परिवहन, निर्माण और प्राकृतिक संसाधनों जैसे क्षेत्रों में महिलाओं का अभी भी अच्छा प्रतिनिधित्व नहीं है। पिछले नौ वर्षों में मैंने औद्योगिक यात्री ट्रेडों के लिए भर्ती की है, मैंने व्यक्तिगत रूप से केवल एक महिला को अंतर-प्रांतीय व्यापार स्थिति में रखा है।
ऐसे कई कारण हो सकते हैं कि इन उद्योगों में इतनी कम महिला कर्मचारी क्यों हैं - लेकिन आइए एक बहुत ही व्यावहारिक उदाहरण देखें: चाइल्डकैअर। जबकि एक माँ की रूढ़िवादी भूमिका बदल रही है, और ऐसे कई पिता हैं जो बच्चों की देखभाल करते हैं, फिर भी बच्चों के पालन-पोषण के लिए महिलाओं का जिम्मेदार होना डिफ़ॉल्ट है।

चाइल्डकैअर चुनौतियां

विक्टोरिया, बीसी में, शिशु शिशु देखभाल के संचालन के घंटे आमतौर पर 7:30 से 5:30 तक होते हैं। कई ट्रैवेलमैन और पावर इंजीनियरिंग पदों पर काम करते हैं जैसे सुबह की शिफ्ट सुबह 7 बजे से दोपहर 3 बजे तक, या 12 घंटे की दिन और रात की पाली में घूमने वाले विनिर्माण वातावरण में। किसी भी तरह से, चाइल्डकैअर को एक रोटेटिंग शेड्यूल के आसपास लाइन अप करने की कोशिश करना, या शिफ्ट जो कि सामान्य डेकेयर घंटों से आगे बढ़ती है, एक बहुत बड़ी चुनौती है।
घंटों के बाद, कनाडाई राजनीति में और कार्यस्थलों में जहां माता-पिता का प्रतिशत अधिक है, चाइल्डकैअर की लागत लगातार बढ़ रही है। कई कनाडाई शहरों में औसत बाल देखभाल लागत $1000 प्रति माह से ऊपर चढ़ने के साथ, चाइल्डकैअर में 2-3 बच्चों के साथ काम पर लौटना एक कठिन वित्तीय विकल्प हो सकता है।

2014 कैनेडियन मेडियन शिशु शिशु देखभाल लागत^[1]

वैंकूवर, ब्रिटिश कोलंबिया - $ 1,215
बर्नबाई, ब्रिटिश कोलंबिया - $ 1,020
सरे, ब्रिटिश कोलंबिया - $ 977
कैलगरी, अल्बर्टा - $ 1,050
एडमॉन्टन, अल्बर्टा - $ 900
सास्काटून, सस्केचेवान - $ 800
विन्निपेग, मैनिटोबा - $ 651
मिसिसॉगा, ओंटारियो - $ 1,295
टोरंटो, ओंटारियो - $ 1,676
ओटावा, ओंटारियो - $1,139
मॉन्ट्रियल, क्यूबेक - $152
हैलिफ़ैक्स, नोवा स्कोटिया - $ 873
सेंट जॉन्स, न्यूफाउंडलैंड और लैब्राडोर - $ 1,394

दुनिया भर में चाइल्डकैअर चिंताएं

देश कार्यबल में महिलाओं के महत्व और चाइल्डकैअर की चुनौतियों को उन मुद्दों के रूप में पहचानते हैं जिन्हें अर्थव्यवस्था के स्वास्थ्य के लिए हल करने की आवश्यकता है। सरकारें ऐसे संसाधन प्रदान करने में निवेश कर रही हैं जो बच्चों वाली महिलाओं को काम पर लौटने में सक्षम बनाती हैं।
कंजर्वेटिव और एनडीपी नेताओं द्वारा प्रस्तुत 2015 के संघीय चुनाव और मंच कुछ वित्तीय चिंताओं को दूर करने का प्रयास कर रहे हैं, लेकिन कनाडा की राजनीति में लचीलेपन पर कुछ भी उत्पन्न नहीं हुआ है, इस तथ्य के बावजूद कि कॉर्पोरेट कनाडा में बोर्ड की 16% से कम सीटें महिलाओं के पास हैं।^[2]. 2003 में, यूके ने सफलतापूर्वक "अनुरोध का अधिकार" कानून पेश किया, जो छह साल तक के बच्चों के साथ माता-पिता को अपने नियोक्ता के लचीले काम के घंटों का अनुरोध करने का अधिकार देता है।
जापान में जहां देश 8 मिलियन महिलाओं को कार्यबल में वापस लाने में मदद करने की सख्त कोशिश कर रहा है और राष्ट्रपति 30% महिलाओं को नेतृत्व के पदों पर चाहते हैं, 70% महिलाओं ने बच्चा होने के बाद नौकरी छोड़ दी^[3]. जापानी महिलाएं दो कारणों से छोड़ती हैं: कार्यस्थल में लचीलेपन की कमी और उपलब्ध चाइल्डकैअर की कमी। काम जारी रखने की इच्छा के बावजूद, अध्ययनों से पता चलता है कि जापानी माताएं बच्चा पैदा करने के बाद काम पर नहीं लौटतीं, इसका मुख्य कारण यह है कि काम के घंटे बच्चे की देखभाल को अव्यवहारिक बनाते हैं^[4]. इसके अलावा, चाइल्डकैअर की मांग इतनी अधिक है कि जो महिलाएं काम पर वापस लौटना चाहती हैं वे वर्षों तक ऐसा करने में असमर्थ रहती हैं क्योंकि उन्हें अपने बच्चे की देखभाल नहीं मिल पाती है।
उद्योग में महिलाओं को प्रोत्साहित करने के लिए कनाडा क्या कर रहा है या उनकी भागीदारी के लिए स्पष्ट बाधाओं में से एक को पहचानने के लिए काम के सामान्य घंटे हैं? क्या सरकार को पुरुष प्रधान उद्योगों के लिए प्रोत्साहन या कानून प्रदान करना चाहिए या इन उद्योगों में कंपनियों को अधिक श्रमिकों को आकर्षित करने के लिए कार्य शेड्यूल को संशोधित करने की आवश्यकता को पहचानना चाहिए, जो कि माताएं होती हैं?

नियोक्ता क्या कर सकते हैं

लंबी शिफ्ट में काम करने में चाइल्डकैअर एक बड़ी बाधा है, लेकिन लचीलेपन को बढ़ाकर माता-पिता को आकर्षित करने के लिए काम के माहौल को बेहतर बनाने के तरीके हैं। उदाहरण के लिए:

• माता-पिता के सही समय पर छोड़ने या ओवरटाइम काम को ठुकराने के महत्व को पहचान कर काम पर धारणाओं को संशोधित करें। सिर्फ इसलिए कि वे किसी कार्य को पूरा करने के लिए एक अतिरिक्त घंटा नहीं रुक सकते, इसका मतलब यह नहीं है कि वे अपने काम के प्रति समर्पित नहीं हैं। उन्हें बस अपने बच्चे को लेने के लिए कहीं और रहना होगा।
• माता-पिता को अस्थायी रूप से काम छोड़ने में सक्षम बनाने के लिए शिफ्ट शेड्यूल को अपनाएं ताकि वे अपने बच्चे को एक डेकेयर प्रदाता से दूसरे में एक लंबी शिफ्ट के दौरान स्थानांतरित कर सकें।
• पहचानें कि जो माता-पिता शिफ्ट में काम कर रहे हैं, वे नियमित रूप से समर्थन के लिए मित्रों और परिवार पर बहुत अधिक निर्भर हैं। काम पर जाने के पीछे प्रयास और समन्वय को स्वीकार करने से मदद मिल सकती है।

कुशल लोग दुर्लभ आपूर्ति में हैं। उद्योग के भीतर प्रतिस्पर्धा करने के प्रयास में 7-घंटे के दिन के शेड्यूल में 7 पर 12 में बदलाव करने से पहले, उन लोगों के बारे में सोचें जिन्हें आप अपने कार्यबल से हटा रहे हैं, जो कि डेकेयर में बच्चे के साथ माता-पिता को नियंत्रित करने वाले काम के घंटों को लागू कर रहे हैं।
 
[1] द पेरेंट ट्रैप - कनाडा के बड़े शहरों में चाइल्ड केयर फीस
[2] उत्प्रेरक समझौते: कनाडा में कॉर्पोरेट बोर्डों पर महिलाएं
[3] जापानी महिलाएं और काम: आधा देश वापस पकड़ना
[4] वीमेनोमिक्स 3.0: अभी समय है