Tu roupilles, tu perds des candidats de qualité

Dans un marché du travail concurrentiel, le temps presse. Nous pourrions raconter d'innombrables histoires de candidats de premier ordre qui ont été perdus parce qu'ils ont dû attendre de longues périodes pour obtenir des commentaires ou pour organiser une entrevue. Mettez de côté les excuses et les explications, est-il important de faire de la communication efficace et opportune avec les candidats une priorité dans votre processus de recrutement.
La notion de la vieille école consistant à garder un candidat au chaud avec quelques e-mails est perdue dans un monde où la technologie permet une gratification et une rétroaction instantanées. Dans un précédent blog RSR Kael encourage les employeurs à accuser réception d'un curriculum vitae dans les 3 jours et à informer un candidat de votre intérêt dans les 5 jours. Donc, vous leur avez fait savoir que vous êtes intéressé, est-il raisonnable de faire attendre 5 à 7 jours supplémentaires pour organiser un entretien téléphonique ? D'après les commentaires que nous avons reçus des candidats, la réponse est NON. Frappez quand le fer est chaud !
Nos mères nous diraient probablement qu'entraîner quelqu'un est tout simplement cruel, le temps que vous faites attendre quelqu'un reflète mal l'image de votre entreprise. Le processus de recrutement est le point de départ de la relation employeur-employé. Tout expert en relations vous dira que la clé d'une bonne relation est une communication cohérente et significative. Chaque grand candidat a des options et tout candidat conscient de sa valeur ne tolérera pas d'être enchaîné. Si vous cherchez à jeter votre filet à la pêche pour des employés de qualité, vous feriez mieux d'être prêt à les attirer avec des communications de qualité et une planification stellaire.
Notre conseil : Faites un plan ! Nous savons que vous êtes occupé, mais nous vous simplifions la vie en veillant à ne pas somnoler et à ne pas perdre de bons candidats.

1. Désignez des jours d'entretien mensuels/hebdomadaires : Si vous cherchez à faire une embauche de masse, désignez du temps chaque mois pour les entretiens. Informez les candidats à l'avance de la date de ces jours afin qu'ils puissent planifier à l'avance et que vous ne perdiez pas de temps à essayer de programmer des panels d'entretiens à des heures qui conviennent aux candidats ou aux responsables du recrutement.
2. Configurez des e-mails de réponse automatique qui décrivent clairement le processus: Assurez-vous que vos e-mails de réponse automatique donnent au candidat une image claire du processus. La transparence contribue grandement à renforcer la confiance dans une relation et aidera à garder le candidat investi s'il sait ce qui se passe. Cela leur donne l'impression que vous appréciez leur temps.
3. Utilisez vos ressources à bon escient : Si vous travaillez avec un recruteur, demandez-lui de vous aider à rationaliser votre communication avec les candidats et de leur fournir des commentaires réguliers qu'ils peuvent transmettre. Si vous avez une équipe de recrutement interne, assurez-vous qu'elle ait une bonne idée de ce qui est nécessaire pour le poste afin qu'elle ne vous fasse pas perdre votre temps avec des CV qui ne répondent pas à vos besoins.

N'oubliez pas que les excellents candidats que vous perdez finissent généralement par travailler pour vos concurrents, alors faites l'effort de les empêcher d'utiliser leurs talents ailleurs !