Types de recruteurs/chasseurs de têtes : un menu

Lorsqu'une entreprise a besoin de talents et se tourne vers une agence de recrutement ou un chasseur de têtes, quels services ou modèles d'emploi typiques fournissent-ils ? Traditionnellement, les clients ont trois choix différents : Contingence, Maintien et Recrutement temporaire. Certains pourraient dire que les choix sont l'épine dorsale de toute bonne industrie, et très similaires à la gastronomie, au fast casual et aux plats à emporter dans l'espace restaurant.
La recherche de contingence est un modèle de recrutement à faible engagement/rapide et occasionnel. L'entreprise peut demander à une agence de recrutement de pourvoir un poste, mais sans verser d'argent. Le recruteur assume tous les risques que sa main-d'œuvre, ses dépenses de marketing et sa relation avec les candidats se traduisent par un placement et des honoraires gagnés ou non. Les principaux déterminants du succès d'une recherche de contingence sont le processus d'embauche, l'échelle salariale et la communication de l'entreprise. Comme les restaurants décontractés rapides, où trois clients peuvent entrer mais un seul peut acheter et payer un repas complet, tandis que 2 de leurs amis font la queue et occupent de l'espace sur la table, ce qui entraîne d'énormes inefficacités pour l'immobilier et les coûts coûteux. qui entrent dans un restaurant gastronomique. La recherche de contingence - en raison du faible engagement - permet aux entreprises de pourvoir elles-mêmes les postes ou au recruteur de réduire ses efforts, en raison d'une faible probabilité de retour sur investissement.
La recherche retenue peut être un modèle de recrutement très engagé / gastronomique. Le processus comprend un engagement à respecter les délais, une excellente compréhension de l'adéquation et de la culture de l'entreprise, et l'obtention d'un acompte, généralement une grande partie des frais de service. En versant un acompte, l'entreprise met la peau dans le jeu et peut s'attendre à un service de table haut de gamme. L'organisation d'entretiens, l'assistance à tous les aspects de la sélection, l'aide à la réinstallation et la consultation avec les candidats et le client sont attendues. En raison de l'engagement et du financement, il existe peu de restaurants gastronomiques 5 étoiles en dehors des grandes villes. La même chose peut être dite des experts en recherche retenus pour les villes rurales et les petites villes où les repas décontractés et les plats à emporter sont des incontournables de la vie et où les options de restauration raffinée sont souvent limitées.
Appeler le recrutement temporaire la « vente à emporter » du recrutement est peut-être une erreur, peut-être s'agit-il plutôt du « fast-food » du recrutement. Une entreprise a besoin de 10 personnes ou 1 personne pour occuper un poste la semaine suivante et ne veut pas faire tout le recrutement, l'intégration et la paie. Une agence de recrutement temporaire fournira des candidats prêts à travailler et sera essentiellement l'employeur, fournissant des sous-traitants pour travailler dans les locaux de l'entreprise. Semblable à la commande de pizza, le recruteur prend en charge tous les coûts initiaux. Mais mieux encore, l'entreprise n'a pas à payer avant que l'employé ait travaillé sa première ou ses deux premières semaines, puis il y a souvent des conditions de paiement. C'est beaucoup pour les entreprises du point de vue des flux de trésorerie, mais cela a ajouté des coûts en raison de tous les coûts salariaux et des risques juridiques que le recruteur assume.
De nouveaux modèles de restaurants font leur apparition. Comme Blue Apron qui fournit des ingrédients de repas pré-mesurés et une recette à cuisiner vous-même, les recruteurs proposent désormais l'externalisation du processus de recrutement, le recrutement horaire et même le conseil en recrutement. Ces nouveaux modèles de recrutement prennent plus de temps à se mettre en place correctement mais peuvent éviter certains des problèmes évidents avec les trois modèles traditionnels de recrutement contingent et temporaire retenus. Selon vous, quel modèle représente l'avenir du recrutement et qu'est-ce que j'ai raté ou est-ce que je vous ai juste donné faim ?

Kael Campbell est présidente et recruteuse principale de Red Seal Recruiting Solutions, une entreprise offrant des services de recrutement dans les secteurs de l'exploitation minière, de l'entretien des équipements et des usines, des services publics, de la fabrication, de la construction et du transport. Lorsqu'il ne recrute pas, Kael passe le plus de temps possible avec sa famille au grand air et sur l'eau. Il fait du bénévolat en tant que membre du conseil d'administration de l'Entrepreneurs Organization of Victoria et membre de Victoria Marine Search and Rescue. Vous êtes invité à vous inscrire à notre newsletter employeur ou à soumettre votre CV.