Blog

6 raisons pour lesquelles vous devriez vous soucier de la pénurie de talents

Qu'il s'agisse d'une pénurie de talents, d'une pénurie de main-d'œuvre qualifiée ou d'un marché de candidats restreint, le résultat final est le même : des cycles de recrutement plus longs et des coûts accrus. Mais ce n'est pas là que s'arrête l'impact.
Les fabricants concentrent leurs investissements sur les opérations nationales, choisissant de conserver ou de ramener la production à la maison. Mais les pénuries de main-d'œuvre mettront-elles fin à ces efforts de relocalisation ?Comme nous l'avons signalé dans Le manque de travailleurs qualifiés dans les métiers coûte des milliards à l'économie canadienne, "l'effet domino de quelques postes vacants est étonnamment profond."

Ce que disent les employeurs

Dans une récente Enquête ManpowerGroup, 32 % des gestionnaires d'embauche au Canada et aux États-Unis ont déclaré avoir de la difficulté à pourvoir des postes. Les métiers spécialisés, pour la quatrième année consécutive, arrivent en tête de liste des emplois les plus difficiles à combler.
Encore plus révélatrices sont ces statistiques du Sondage auprès des Manufacturiers et Exportateurs du Canada sur les problèmes de gestion:
Plus de la moitié (58 %) des répondants MIS ont déclaré que trouver les personnes dont ils ont besoin figurait parmi leurs défis commerciaux les plus urgents — et 56 % disent qu'ils sont déjà confrontés à des pénuries de main-d'œuvre et de compétences.

6 façons dont la pénurie de talents affecte les organisations

Les coûts salariaux représentent environ 70 % de la structure de coûts d'une entreprise typique, il n'est donc pas surprenant que le maintien de niveaux de dotation adéquats soit une fonction essentielle.
Que se passe-t-il lorsqu'une organisation n'est pas en mesure de pourvoir des postes rapidement ? Voici les impacts commerciaux de la pénurie actuelle de talents, tels que rapportés par 14,000 XNUMX responsables du recrutement dans l'enquête ManpowerGroup.
39 % – Capacité réduite à servir les clients
37 % - Réduction de la compétitivité et de la productivité
30% - Augmentation du roulement des employés
25 % - Coûts de rémunération plus élevés
23 % – Engagement ou moral des employés plus faible
18% - Innovation et créativité réduites

Que pouvez-vous faire à ce sujet

  • Soyez prêt à agir rapidement lorsque des talents qualifiés manifestent de l'intérêt pour vos offres d'emploi.
  • Examinez votre structure de rémunération pour vous assurer qu'elle correspond aux conditions actuelles du marché. Vous trouverez plusieurs sources fiables de données sur les salaires au Canada dans Enquêtes salariales - Obtenir une bonne rémunération.
  • Lancer un programme de recommandation d'employés.
  • Améliorez la rétention en définissant et en reconnaissant le succès.
  • Envisagez d'intégrer des horaires flexibles dans l'exploitation afin d'accroître l'attractivité de vos emplois (voir Garde d'enfants et femmes sur le marché du travail).
  • Développez votre propre vivier de talents internes grâce à la formation et au coaching.
  • Établir une politique de relocalisation pour les postes difficiles à pourvoir. Cela réduira le temps nécessaire pour faire une offre, ce qui peut vous aider à trouver les talents dont votre entreprise a besoin pour aller de l'avant.