Bonus de connexion vs salaires plus élevés
Nos clients recherchent souvent des moyens d'attirer et de retenir les meilleurs talents. Deux méthodes populaires qui entrent souvent en jeu consistent à offrir des primes de connexion plutôt qu'à offrir des salaires plus élevés. Bien que les deux approches visent à attirer de nouveaux employés, elles peuvent toutes deux, espérons-le, commencer par attirer davantage de candidats, qui pourront ensuite être convertis en employés.
Bonus de connexion
Attirer les meilleurs talents :
- Les primes de connexion servent de carotte attrayante pour attirer les employés potentiels. L’idée est de fournir une incitation financière immédiate qui différencie l’offre d’emploi de celle de ses concurrents. Cependant, il est essentiel de reconnaître qu'une fois payées, les primes de connexion deviennent des coûts irrécupérables – des dépenses irréversibles qui ne peuvent être récupérées. En réalité, tous les coûts d’embauche, qui peuvent totaliser des dizaines de milliers de dollars, sont des coûts irrécupérables.
Rétention et engagement :
- Offrir des primes de connexion peut renforcer l'engagement de l'employé envers l'organisation. La psychologie derrière le fait de recevoir une somme forfaitaire lors de l’adhésion favorise un sentiment d’appartenance et peut contribuer à accroître la fidélité. Cependant, les employeurs doivent soigneusement évaluer si cette fidélité dure au-delà de la période initiale ou s'il s'agit simplement d'un effet passager.
Atténuer le risque de roulement du personnel :
- Du point de vue de l’employeur, les primes à l’embauche peuvent être considérées comme un outil permettant d’atténuer le risque de perdre un nouvel employé peu de temps après son intégration. L’investissement financier initial peut dissuader les employés d’envisager de quitter l’entreprise au début de leur mandat.
Des salaires plus élevés : un investissement à long terme dans les talents
Motivation durable :
- Contrairement aux primes d’embauche, les salaires plus élevés sont des investissements continus qui contribuent à la rémunération globale des employés, mais affectent également les résultats financiers de l’entreprise chaque mois à l’avenir. Un salaire compétitif peut motiver les employés tout au long de leur mandat, favorisant un sentiment de valeur et d'appréciation pour leurs compétences et leurs contributions.
Réduire le turnover à long terme :
- Même si les primes de signature peuvent contribuer à réduire le roulement de personnel immédiat, une satisfaction professionnelle durable vient souvent d'un travail significatif et de récompenses financières constantes. Des salaires plus élevés contribuent à la rétention des employés à long terme, car les individus sont moins susceptibles d'explorer d'autres opportunités s'ils se sentent suffisamment rémunérés pour leurs compétences et leurs efforts.
Reflétant les valeurs de l’entreprise :
- Des salaires plus élevés témoignent de l’engagement de l’entreprise en faveur d’une rémunération équitable et peuvent avoir un impact positif sur la marque employeur. Cela envoie le message que l'organisation valorise ses employés non seulement comme un moyen d'atteindre une fin, mais aussi comme des partenaires à long terme dans la réalisation d'objectifs communs.
Équilibre : trouver la combinaison optimale
La rémunération interne et l’équité envers les employés actuels peuvent également être très importantes. Avec les lois sur la transparence des salaires et la façon dont les lèvres lâches font couler les navires, les offres financières aux nouveaux employés doivent être considérées dans le contexte de ce que ressentiront les employés existants. Les employeurs doivent équilibrer les employés existants, la compétitivité du secteur, les contraintes budgétaires, les coûts des postes vacants et les besoins en main-d'œuvre. Trouver un équilibre entre les primes d’embauche et les salaires plus élevés peut être la clé d’une stratégie d’acquisition de talents globale et efficace.
Conclusion:
Les primes d'embauche peuvent être efficaces à court terme, des salaires plus élevés représentent un investissement plus durable dans la satisfaction et la fidélisation des employés. En fin de compte, les stratégies réussies d’acquisition de talents impliquent de comprendre les besoins uniques de l’organisation et de ses effectifs et de trouver le bon équilibre entre les coûts ponctuels et les investissements à long terme.
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