Les arguments en faveur de l’embauche de personnes sans diplôme – La vision de Scott Galloway
L’importance de donner la priorité aux compétences plutôt qu’aux diplômes
Il n'y a pas beaucoup de « gourous » auprès desquels vous devriez suivre des conseils en matière d'embauche, mais Scott Galloway a créé neuf véritables entreprises et, en tant que professeur, fait des recherches sur la plupart de ce qu'il dit. Scott est un partisan de l'embauche de personnes sans diplôme. Le point de vue de Galloway donne la priorité aux compétences et au potentiel plutôt qu’aux qualifications formelles, ce avec quoi je suis entièrement d’accord.
Élargir le vivier de talents au-delà des titulaires de diplômes
Mon conseil aux jeunes est de poursuivre leurs études, que ce soit par le biais d'un apprentissage ou en apprenant auprès de collègues. En moyenne, les individus instruits gagnent davantage. Cependant, les employeurs recherchent des talents exceptionnels, et pas seulement des moyennes. Restreindre le recrutement aux titulaires d’un diplôme limite nos options à moins de 40 % de la population.
Améliorer les processus d'embauche pour l'inclusivité et la méritocratie
Bon nombre des personnes les plus performantes au monde et des personnes que j'ai embauchées n'ont pas terminé leurs études universitaires, et exiger des diplômes peut être exclusif, car l'enseignement supérieur est réservé aux riches. Regardez les géants de la technologie comme Apple et Google, où de nombreux employés ont prospéré sans détenir de diplômes traditionnels. En négligeant les exigences en matière de diplômes, les entreprises peuvent exploiter un vivier de talents plus large, en exploitant un plus large éventail de compétences, d’expériences et d’expériences.
Mettre en œuvre des stratégies de recrutement efficaces
L’un des principaux arguments de Galloway est que les compétences et la motivation éclipsent souvent les diplômes universitaires. Les employeurs devraient mettre l’accent sur l’évaluation de la capacité des candidats à s’adapter, à apprendre rapidement et à contribuer aux objectifs de l’organisation. En se concentrant sur ces facteurs, les entreprises peuvent identifier les talents cachés et réduire les barrières à l’entrée pour les personnes sans diplôme.
Scott et moi ne suggérons pas d'abandonner l'éducation, mais préconisons plutôt un processus d'embauche plus inclusif et méritocratique. Alors, que peuvent faire les employeurs ?
- Rédigez des descriptions de poste indiquant ce qui est nécessaire pour ne pas réduire le nombre de candidats que les RH doivent gérer.
- S’il y a un grand nombre de candidats, demandez-leur d’accomplir une petite tâche connexe. Les Canucks de Vancouver embauchent un coordonnateur des médias sociaux, et au lieu de demander aux candidats de créer une publication Instagram sur l'équipe, ils ont demandé un curriculum vitae et une lettre de motivation traditionnels ? WTF ?
- Utilisez des techniques d'entretien qui prédisent les performances professionnelles, telles que des tests de compétences, des entretiens basés sur le comportement ou de qualité supérieure.
Cette approche d'embauche consistant à embaucher les meilleures personnes, et non les meilleures personnes, avec le bon morceau de papier profite non seulement aux candidats, mais peut également conduire à une innovation accrue et à une diversité accrue au sein des organisations, de l'assurance-emploi, de plus d'argent !!!
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