La planification de la relève est plus importante que jamais
La planification de la succession est toujours une partie importante du processus de gestion et des ressources humaines. En 2020, c'est peut-être notre priorité la plus importante à côté de la sécurité des employés et de la trésorerie. Alors que les employés s'adaptent aux nouvelles priorités personnelles et aux réalités sanitaires qui accompagnent une pandémie, la nécessité d'une planification de la relève pour la direction et le personnel stratégique est plus importante que jamais.
Nous discutons souvent avec des dirigeants qui ont 1 à 3 membres clés du personnel dont ils se préoccupent pour la planification de la relève. Souvent, ces personnes approchent de l'âge de la retraite et certaines d'entre elles ont eu de graves problèmes de santé dans le passé. Une plongée beaucoup plus profonde dans un organigramme trouverait probablement des dizaines de rôles stratégiques qui peuvent avoir un impact énorme s'ils sont laissés vacants. Si ces rôles sont vides pendant quelques semaines ou quelques mois, cela pourrait sérieusement endommager l'organisation.
C'est pourquoi il est très important d'avoir 2-3 candidats potentiels internes ou externes prêts à occuper ces postes. Il devrait être de la responsabilité de chaque manager de disposer d'une liste de 10 prospects internes ou externes chaleureux pour remplir les rôles clés qu'il gère. Dans le cas où quelqu'un démissionne, tombe malade ou se sépare de l'organisation, il est essentiel d'avoir des personnes avec lesquelles il entretient une relation pour remplir un rôle.
En entretenant des relations et en les suivant dans une feuille de calcul avec d'éventuels candidats à la succession à tout moment, cela nous rappelle que nos organisations sont fluides et résilientes ; capable de résister à n'importe quelle tempête. L'alternative peut être catastrophique avec la sécurité, la production, les clients et les flux de trésorerie qui risquent tous de subir des pertes importantes.
Si vous avez besoin d'aide pour démarrer, vous trouverez ci-dessous une boîte à outils détaillée de planification de la succession de l'Université de Washington et une version plus simplifiée du HR Daily Advisor.
https://hr.uw.edu/pod/wp-content/uploads/sites/10/2018/08/Succession-Planning-Toolkit.pdf
https://hrdailyadvisor.blr.com/2015/01/27/two-helpful-templates-simplify-succession-planning/
Kael Campbell est présidente et recruteuse principale de Red Seal Recruiting Solutions, une entreprise offrant des services de recrutement dans les secteurs de l'exploitation minière, de l'entretien des équipements et des usines, des services publics, de la fabrication, de la construction et du transport. Lorsqu'il ne recrute pas, Kael passe le plus de temps possible avec sa famille au grand air et sur l'eau. Il fait du bénévolat en tant que membre du conseil d'administration de l'Entrepreneurs Organization of Vancouver Island. Vous êtes invité à vous inscrire à notre newsletter employeur ou à soumettre votre CV.