Qu'il s'agisse d'une pénurie de talents, d'une pénurie de main-d'œuvre qualifiée ou d'un marché de candidats restreint, le résultat final est le même : des cycles de recrutement plus longs et des coûts accrus. Mais ce n'est pas là que s'arrête l'impact.
Ce que disent les employeurs
Dans une récente Enquête ManpowerGroup, 32 % des gestionnaires d'embauche au Canada et aux États-Unis ont déclaré avoir de la difficulté à pourvoir des postes. Les métiers spécialisés, pour la quatrième année consécutive, arrivent en tête de liste des emplois les plus difficiles à combler.
Encore plus révélatrices sont ces statistiques du Sondage auprès des Manufacturiers et Exportateurs du Canada sur les problèmes de gestion:
Plus de la moitié (58 %) des répondants MIS ont déclaré que trouver les personnes dont ils ont besoin figurait parmi leurs défis commerciaux les plus urgents — et 56 % disent qu'ils sont déjà confrontés à des pénuries de main-d'œuvre et de compétences.
6 façons dont la pénurie de talents affecte les organisations
Les coûts salariaux représentent environ 70 % de la structure de coûts d'une entreprise typique, il n'est donc pas surprenant que le maintien de niveaux de dotation adéquats soit une fonction essentielle.
Que se passe-t-il lorsqu'une organisation n'est pas en mesure de pourvoir des postes rapidement ? Voici les impacts commerciaux de la pénurie actuelle de talents, tels que rapportés par 14,000 XNUMX responsables du recrutement dans l'enquête ManpowerGroup.
39 % – Capacité réduite à servir les clients
37 % - Réduction de la compétitivité et de la productivité
30% - Augmentation du roulement des employés
25 % - Coûts de rémunération plus élevés
23 % – Engagement ou moral des employés plus faible
18% - Innovation et créativité réduites
Que pouvez-vous faire à ce sujet
- Soyez prêt à agir rapidement lorsque des talents qualifiés manifestent de l'intérêt pour vos offres d'emploi.
- Examinez votre structure de rémunération pour vous assurer qu'elle correspond aux conditions actuelles du marché. Vous trouverez plusieurs sources fiables de données sur les salaires au Canada dans Enquêtes salariales - Obtenir une bonne rémunération.
- Lancer un programme de recommandation d'employés.
- Améliorez la rétention en définissant et en reconnaissant le succès.
- Envisagez d'intégrer des horaires flexibles dans l'exploitation afin d'accroître l'attractivité de vos emplois (voir Garde d'enfants et femmes sur le marché du travail).
- Développez votre propre vivier de talents internes grâce à la formation et au coaching.
- Établir une politique de relocalisation pour les postes difficiles à pourvoir. Cela réduira le temps nécessaire pour faire une offre, ce qui peut vous aider à trouver les talents dont votre entreprise a besoin pour aller de l'avant.