Garde d'enfants et femmes sur le marché du travail

Le Canada a l'un des taux d'emploi les plus élevés pour les femmes avec enfants au monde. Le taux de participation de près de 70 % donne au Canada des avantages économiques que d'autres pays aimeraient avoir. Des études ont montré que l'augmentation de la participation des femmes au marché du travail au niveau des hommes pourrait faire augmenter le PIB jusqu'à 21 % en Italie, 19 % en Espagne et 15 % au Japon. Le monde reconnaît qu'avec une dépendance accrue à l'égard des compétences et des connaissances, les mères du monde peuvent avoir un impact énorme sur les résultats nets si elles retournent au travail.
La participation des Canadiennes au marché du travail rémunéré a augmenté au cours des dernières décennies, par exemple dans les affaires et la finance, où la proportion de femmes est de 51 %. Cependant — et cette prochaine statistique ne surprendra pas ceux d'entre nous qui travaillent dans le recrutement — les femmes ne sont toujours pas bien représentées dans des domaines comme la construction, les métiers, le transport, la fabrication et les ressources naturelles. Au cours des neuf années que j'ai recrutées pour les métiers de compagnon industriel, je n'ai personnellement placé qu'une seule femme dans un poste de métier interprovincial.
Il peut y avoir de nombreuses raisons pour lesquelles ces industries comptent si peu de femmes, mais prenons un exemple très pratique : la garde d'enfants. Alors que le rôle stéréotypé d'une mère est en train de changer et que de nombreux pères s'occupent des enfants, c'est toujours par défaut que les femmes sont responsables de l'éducation des enfants.

Défis de garde d'enfants

À Victoria, en Colombie-Britannique, les heures d'ouverture des garderies pour nourrissons sont généralement de 7 h 30 à 5 h 30. De nombreux postes de compagnons et d'ingénieurs en génie électrique travaillent par quarts de travail, comme un quart du matin de 7 h à 3 h, ou dans un environnement de fabrication avec des quarts de travail de 12 heures de jour et de nuit. Quoi qu'il en soit, essayer d'aligner la garde d'enfants autour d'un horaire rotatif ou de quarts de travail qui s'étendent au-delà des heures habituelles de garderie est un énorme défi.
Au-delà des heures, les frais de garde d'enfants augmentent constamment dans la politique canadienne et dans les lieux de travail où il y a un pourcentage élevé de parents. Avec des coûts médians de garde d'enfants dépassant 1000 2 $ par mois dans de nombreuses villes canadiennes, retourner au travail avec 3 ou XNUMX enfants en garderie peut être un choix financier difficile.

Coûts médians des services de garde pour les nourrissons au Canada en 2014

Vancouver, Colombie-Britannique — 1,215 XNUMX $
Burnaby, Colombie-Britannique — 1,020 XNUMX $
Surrey, Colombie-Britannique — 977 $
Calgary, Alberta — 1,050 XNUMX $
Edmonton, Alberta — 900 $
Saskatoon, Saskatchewan — 800 $
Winnipeg, Manitoba — 651 $
Mississauga, Ontario — 1,295 XNUMX $
Toronto, Ontario — 1,676 XNUMX $
Ottawa (Ontario) — 1,139 XNUMX $
Montréal, Québec — 152 $
Halifax, Nouvelle-Écosse — 873 $
St. Johns, Terre-Neuve-et-Labrador — 1,394 XNUMX $

Problèmes de garde d'enfants dans le monde

Les pays reconnaissent l'importance des femmes dans la population active et les défis de la garde des enfants comme des problèmes qui doivent être résolus pour la santé de l'économie. Les gouvernements investissent dans la fourniture de ressources permettant aux femmes ayant des enfants de retourner au travail.
L'élection fédérale de 2015 et les plates-formes présentées par les chefs conservateurs et néo-démocrates tentent de répondre à certaines des préoccupations financières, mais rien sur la flexibilité n'a surgi dans la politique canadienne, malgré le fait que moins de 16 % des sièges du conseil d'administration de Corporate Canada sont occupés par des femmes. . En 2003, le Royaume-Uni a introduit avec succès une législation sur le « droit de demander » qui donne aux parents ayant des enfants jusqu'à l'âge de six ans le droit de demander des horaires de travail flexibles à leur employeur.
Au Japon où le pays tente désespérément d'aider 8 millions de femmes à réintégrer le marché du travail et où le président veut 30% de femmes à des postes de direction, 70% des femmes quittent leur emploi après avoir eu un enfant . Les femmes japonaises démissionnent pour deux raisons : le manque de flexibilité sur le lieu de travail et le manque de services de garde d'enfants disponibles. Malgré le désir de continuer à travailler, des études montrent que les principales raisons pour lesquelles les mères japonaises ne retournent pas au travail après avoir eu un enfant sont que les heures de travail rendent la garde des enfants impossible. . En plus de cela, la demande de garde d'enfants est si grande que les femmes qui veulent retourner au travail sont incapables de le faire pendant des années parce qu'elles ne trouvent pas de garde pour leur enfant.
Que fait le Canada pour encourager les femmes dans l'industrie ou reconnaître que l'un des obstacles flagrants à leur participation est simplement les heures de travail typiques? Le gouvernement devrait-il prévoir des incitations ou une législation pour les industries à prédominance masculine ou les entreprises de ces industries devraient-elles simplement reconnaître la nécessité de modifier les horaires de travail afin d'attirer plus de travailleurs, qui se trouvent être des mères?

Ce que les employeurs peuvent faire

La garde d'enfants est un énorme obstacle au travail de longue durée, mais il existe des moyens d'améliorer un environnement de travail pour attirer les parents en augmentant la flexibilité. Par exemple:

• Modifiez les perceptions au travail en reconnaissant l'importance pour un parent de partir à l'heure ou de refuser les heures supplémentaires. Ce n'est pas parce qu'ils ne peuvent pas rester une heure de plus pour terminer une tâche qu'ils ne sont pas dévoués à leur travail. Ils doivent simplement être ailleurs pour récupérer leur enfant.
• Adapter un horaire de quart de travail pour permettre à un parent de s'absenter temporairement du travail afin qu'il puisse transférer son enfant d'un service de garde à un autre pendant un long quart de travail.
• Reconnaissez que les parents qui travaillent par quarts s'appuient très probablement sur leurs amis et leur famille pour obtenir un soutien régulier. La reconnaissance de l'effort et de la coordination nécessaires pour se rendre au travail peut aider.

Les personnes qualifiées sont rares. Avant de passer à un horaire de 7 heures sur 7 sur 12 heures dans le but de rivaliser au sein de l'industrie, pensez aux personnes que vous éliminez de votre main-d'œuvre en mettant en place des heures de travail qui excluent un parent avec un enfant à la garderie.
 
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