Accroître la productivité - Trouver des opportunités en période de ralentissement

L'industrie pétrolière, gazière et minière du Canada licencie des dizaines de milliers de travailleurs tandis que les fabricants canadiens rapportent que «trouver les personnes dont ils ont besoin est l'un des défis commerciaux les plus urgents. »
Les prix des matières premières ont chuté de 25 % au cours des 12 derniers mois, mettant le secteur de l'énergie sous une pression croissante pour réduire les coûts tout en améliorant la productivité. Ces problèmes convergents offrent une opportunité, mais seulement si nous sommes prêts à repenser et à réinitialiser les pratiques commerciales.
Trois questions méritent attention :

• Avec des milliers de travailleurs du secteur de l'énergie à la recherche d'un emploi, pouvons-nous combler l'écart entre la prime de près de 50 % que le pétrole, le gaz et les mines paient pour la main-d'œuvre afin que la fabrication puisse trouver les talents dont elle a besoin ?
• Le pétrole, le gaz et les mines peuvent-ils attirer les talents disponibles à une structure de coûts plus proche de celle de la fabrication ?
• Les modèles d'emploi traditionnels sont-ils adaptés aux baby-boomers vieillissants et à la génération du millénaire qui ont des smartphones qui poussent hors de leurs bras ?

Combler l'écart salarial

Le 27 août, Statistique Canada a signalé que le salaire hebdomadaire moyen des travailleurs des mines, du pétrole et du gaz était presque le double de celui de la fabrication et supérieur de plus de 35 % à celui de la construction. Ces statistiques sont basées uniquement sur les salaires hebdomadaires directs ; les avantages sociaux, la nourriture, le logement, le transport et les indemnités de subsistance creusent encore l'écart.

Les entreprises manufacturières nous disent souvent qu'elles craignent d'embaucher des travailleurs mis à pied parce qu'elles retourneront au pétrole et au gaz dès que les prix remonteront. C'est une crainte légitime. Certains partiront, mais d'autres resteront, choisissant un style de vie plus modeste avec une stabilité d'emploi plutôt que la perspective de salaires plus élevés et d'une autre mise à pied. Cela est particulièrement vrai si les familles déménagent pour le nouvel emploi et que les racines sont établies. Le roulement sera minimisé par les souvenirs persistants des récentes mises à pied.
Les employeurs peuvent augmenter la rétention en comprenant et en communiquant clairement les avantages de leurs ouvertures et les aspects positifs de la communauté locale. Lorsque vous interrogez de nouveaux employés potentiels, demandez-leur ce qui est le plus important pour eux et leur famille.

Besoins en talents pour la maintenance et la fiabilité dans le secteur pétrolier et gazier

L'un des défis exprimés par les employeurs du secteur de l'énergie est la nécessité d'accorder une attention accrue à la maintenance et à la fiabilité. Dans l'aperçu des performances de Syncrude (voir Finances, opérations et gestion des ressources), la société signale un déficit de 11 % de pétrole brut expédié, attribué à des problèmes de fiabilité et de maintenance. Rapport annuel de Suncor utilise le mot « fiabilité » plus de 50 fois et « maintenance » plus de 100 fois. Nous voyons un accent similaire de BC Hydro avec 42 et 17 mentions, respectivement. Les compagnies pétrolières et gazières doivent-elles attendre que les prix rebondissent ou est-ce une opportunité d'embaucher des talents nouvellement disponibles spécifiquement pour résoudre les problèmes de maintenance et de fiabilité ?

Considérez les travailleurs temporaires ou contractuels

Le travail contractuel ou temporaire est une option efficace et rentable car votre agence de placement supporte les coûts accrus lorsque des centaines de candidats répondent à une offre d'emploi. La paie, les avantages sociaux, les primes de la Commission des accidents du travail ou de la Commission de l'assurance contre les accidents du travail, les frais de cessation d'emploi et de réinstallation peuvent être contenus. La direction et certains entrepreneurs de premier plan peuvent exiger une indemnité de subsistance pour un poste temporaire – qui peut être considérée comme non imposable, ce qui aide considérablement les employés.
Les recruteurs spécialisés travaillant avec plusieurs employeurs et une large base de candidats ont l'avantage de savoir comment identifier les attraits uniques d'une entreprise et mettront en évidence ces caractéristiques pour retenir les candidats les plus qualifiés.
Les prix des matières premières ont chuté de plus de 25 % au cours des 12 derniers mois, ce qui a entraîné la fermeture d'opérations, des projets de maintenance différés et des plans d'expansion suspendus indéfiniment. Les entreprises doivent-elles simplement attendre que les prix se redressent ou est-ce le moment de réinitialiser et de repenser ce que nous avons fait ?