Améliorer le retour sur investissement des coûts de recrutement
Embaucher les bons talents lorsque votre entreprise en a besoin est une fonction commerciale essentielle. Nous savons que vous voulez bien faire les choses ; nous savons également que vous devez le faire aussi efficacement que possible — et cela signifie trouver des moyens d'améliorer le rendement de votre entreprise sur les coûts de recrutement.
Dans cet article, nous allons vous montrer comment travailler avec un recruteur professionnel peut améliorer le retour sur investissement des coûts de recrutement.
La réduction du temps de remplissage est la mesure la plus critique du retour sur investissement
Chaque jour qu'un emploi reste vacant, il y a un coût. Les coûts matériels, tels que les objectifs manqués en raison de postes de gestion stratégique non remplis, sont plus faciles à quantifier que les coûts indirects résultant de la baisse du moral et du roulement des employés en raison de l'absence de bons gestionnaires et dirigeants en place.
Une autre considération est le coût de l'exécution du travail en attribuant des heures supplémentaires. Les heures supplémentaires peuvent être extrêmement coûteuses à 200 % du salaire normal et peuvent entraîner une réduction de la productivité globale — jusqu'à 25 %.
Red Seal donne accès à quatre employés à temps plein pour commercialiser activement vos opportunités, en sélectionnant tous les candidats afin que vous ne voyiez que les meilleurs. Le retour sur investissement ou le retour sur investissement de l'utilisation de nos services prend moins d'un mois par rapport à l'utilisation d'entrepreneurs ou d'heures supplémentaires. Et les avantages d'embaucher un employé de haut niveau devraient durer des années.
Accès aux candidats passifs
Les meilleurs candidats pour votre poste ne recherchent peut-être pas activement un nouvel emploi. C'est pourquoi les recruteurs professionnels s'adressent aux travailleurs qualifiés plutôt que d'attendre de voir qui soumet une candidature. Dans son Enquête mondiale 2014, LinkedIn rapporte que 45% des travailleurs à temps plein ont déclaré qu'ils étaient ouverts à l'audition d'un recruteur. Ces personnes seront totalement manquées par une campagne de recrutement limitée aux annonces de carrière placées sur les sites Web des entreprises et les sites d'emploi publics.
Vérification des références
Le temps nécessaire pour effectuer des vérifications complètes des références est souvent largement sous-estimé. Il n'est pas rare de passer plus de deux heures pour chacun, y compris le temps passé à établir le contact initial, à organiser un moment approprié pour parler et à laisser suffisamment de temps de conversation pour vraiment avoir une idée des relations du candidat avec les employeurs précédents. Multipliez cela par le nombre de références souhaitées pour chaque candidat pour comprendre l'engagement de temps.
Informer les candidats non retenus
Dans toute l'excitation de l'atterrissage et de l'intégration de la nouvelle recrue, cette étape peut être manquée. Accorder une attention particulière aux candidats qui n'ont pas été embauchés est un investissement dans votre prochaine campagne de recrutement, car ils raconteront aux autres à quoi ressemblait leur expérience.
L'impact commercial de ne pas traiter avec soin les candidats non retenus peut s'étendre au-delà de votre marque employeur. Rapports CareerBuilder que seuls 27 % des candidats qui ont passé un entretien pour un emploi ont reçu une explication de la raison pour laquelle ils n'ont pas été embauchés. L'impact? 65 % des demandeurs d'emploi déclarent qu'ils sont moins susceptibles d'acheter auprès d'une entreprise dont ils n'ont pas eu de réponse après un entretien. Et 58% des demandeurs d'emploi disent qu'ils sont moins susceptibles d'acheter auprès d'une entreprise dont ils n'ont pas eu de réponse après avoir soumis une candidature.