Comment vos postes vacants affectent-ils le résultat net ?

Je suis toujours étonné de voir à quel point très peu de gens comprennent le véritable coût des postes vacants. Lorsque le poste est un service externe ou un poste de vente, il est assez facile de calculer les coûts directs. Pour un poste de service, vous prenez le taux horaire facturé au client et le multipliez par la moyenne des heures facturables ou productives d'une journée, d'une semaine ou d'un mois. Par exemple, un technicien CVC qui facture en moyenne 110 $ de l'heure x 70 % de productivité = 616 $ par jour, 3080 13,346 $ par semaine ou XNUMX XNUMX $ par mois. Cela s'ajoute aux revenus des pièces perdues, les clients qui se tourneront vers des concurrents qui peuvent fournir un service immédiat et effectuer leur prochain achat d'équipement auprès de leurs concurrents.
De plus, le nombre de fois où les cadres supérieurs et les professionnels des ressources humaines disent que faire appel à un recruteur coûte trop cher. Ils préféreraient de loin dépenser l'argent de leur employeur pour interviewer des candidats, faire de la publicité dans les journaux et sur les sites d'emploi. J'oserais dire que plus de 95 % des entreprises au Canada n'ont aucune idée de ce que coûte leur processus d'embauche. Le Conference Board du Canada évalue le coût d'embauche d'une personne technique ou de métier à plus de 12,000 2001 $ en XNUMX. Certaines petites entreprises et même certaines grandes entreprises peuvent faire des choses beaucoup moins chères, mais la plupart des employeurs mettent des mois à embaucher des gens et leurs coûts internes sont probablement corrects. conformément à l'étude du Conference Board.
La dernière pièce du puzzle est de savoir comment l'embauche de la mauvaise personne ou le fait d'avoir un poste vacant affecte vos employés actuels. Des taux élevés d'heures supplémentaires entraînent une baisse de la productivité, des problèmes à la maison et des coûts salariaux élevés. Enfin, le stress imposé aux collègues lorsqu'ils doivent rattraper le travail d'un poste vacant peut entraîner un roulement de personnel presque aussi rapidement que l'embauche de la mauvaise personne peut inciter les collègues à envisager de partir.
En Colombie-Britannique, en Alberta, au Manitoba et en Saskatchewan, il y a une énorme pénurie de mécaniciens en réfrigération (CVC), de plombiers de service, de mécaniciens/techniciens de poids lourds, de techniciens de lignes électriques et d'ingénieurs en électricité. Que font les entreprises pour s'assurer qu'elles disposent d'un pipeline d'embauches rapides afin de réduire le coût des postes vacants et le coût de l'embauche ?