Votre première promotion : passer en douceur d'un employé à la direction

Vous venez de recevoir votre première promotion. Toutes nos félicitations! C'est une preuve de votre travail acharné et de votre engagement, et vous le méritez.
Cependant, maintenant que vous êtes un gestionnaire, les choses vont changer. Vous aurez plus de responsabilités, et peut-être même du personnel qui relèvera désormais de vous. Assurer une transition en douceur d'employé à gestionnaire vous aidera à réussir dans votre nouveau rôle et à préparer le terrain pour de futures promotions.
Voici quelques éléments à garder à l'esprit lorsque vous assumez votre nouveau rôle de leadership.

Votre relation avec vos collègues va changer

Vous aviez des collègues; maintenant vous avez des employés. Votre attitude envers eux devra passer de celle de pair à celle de manager. Cela comprend la modification de votre communication et parfois l'élimination du type de blagues ou de conversations personnelles que vous auriez pu avoir dans l'atelier. Cela pourrait être difficile, surtout si vous avez développé des relations étroites. Mais il sera bénéfique d'observer comment d'autres managers établissent des relations professionnelles avec les personnes qu'ils supervisent et gagnent le respect en tant que leader.

Bénéficiez d'une formation si disponible

L'un des moyens d'assurer une transition en douceur consiste à suivre une formation en leadership et en gestion. S'il n'y en a pas de disponible en interne, vous pouvez toujours demander une formation externe (et le nouveau Subvention canadienne pour l'emploi pourrait aider avec les coûts, aussi). Obtenir un mentor en leadership au sein de votre organisation peut également profiter à votre carrière, surtout s'il s'agit de votre premier poste de direction.

Rencontrez vos nouveaux employés

Investissez du temps pour rencontrer vos nouveaux employés en privé, un par un. C'est le moment où vous pouvez discuter de tout sentiment ou problème qui pourrait découler de votre promotion. Mieux vaut les traiter tôt que tard.

Faire preuve de professionnalisme

En tant que nouveau patron, vous devez devenir l'exemple de ce que vous voulez que votre service soit. Cela signifie rester professionnel à tout moment (pas de bavardage avec les employés dans la cuisine !), traiter chaque employé équitablement et avec respect, et ne pas laisser les relations antérieures influencer vos décisions.

Communiquer clairement les plans et les objectifs

Il est important que vos nouveaux employés sachent ce qu'on attend d'eux et comment ils vont atteindre leurs objectifs. Au cours des premières semaines dans votre nouveau rôle, organisez une réunion de service pour partager votre plan pour l'équipe, présenter vos objectifs et déléguer des tâches. Une communication claire et la transparence sont essentielles à un bon leadership.

Exploitez votre expérience employé 

Passer d'employé à manager vous donne une perspective intéressante. Souvenez-vous toujours de ce que c'était lorsque vous étiez employé : aimiez-vous être micro-géré ou entièrement livré à vous-même ? Devenez le type de gestionnaire que vous aimeriez avoir.
Si vous avez été promu dans votre carrière, qu'est-ce qui vous a aidé à passer d'employé à patron ? Partagez vos astuces avec nos lecteurs dans les commentaires !