Cinq façons d'offrir un meilleur processus d'intégration pour améliorer la satisfaction des employés

*Recrutement Sceau rouge est heureux d'accueillir Chanel Alexandre, un écrivain pour Trust Radius, pour partager ses réflexions avec nous en tant qu'auteur invité ! Si vous êtes un professionnel du recrutement et souhaitez soumettre un article sur notre blog, veuillez contacter [email protected].
Le processus d'embauche de nouveaux employés peut être chaotique pour les gestionnaires d'embauche et les professionnels des RH. La personne a dit « oui » et elle et l'entreprise ont finalement convenu d'un programme de rémunération.
Il peut sembler que le plus dur est passé, mais le début du mandat d'un employé dans une entreprise est l'un des moments les plus critiques. Selon OC Tanneur, 20 % du chiffre d'affaires se produit dans les 45 premiers jours d'emploi.
La même source a également constaté que 69 % des employés sont plus susceptibles de rester dans l'entreprise pendant au moins trois ans après une excellente expérience d'intégration. Lisez la suite pour découvrir cinq façons d'offrir un excellent processus d'intégration qui améliore la satisfaction des employés.
Faites-leur savoir qu'ils ont pris la bonne décision
Les employés réussissent mieux lorsqu'ils sont reconnus et appréciés. Reconnaître qu'ils auraient pu aller avec n'importe quelle autre entreprise, mais avoir choisi celle-ci vaut la peine d'être célébré. Exprimer son appréciation, leur présenter un « kit de démarrage pour les employés » qui pourrait inclure des fournitures de bureau essentielles et les présenter à d'autres employés est une excellente façon de commencer leur parcours dans l'entreprise.
Connectez-les avec un mentor
Commencer un nouvel emploi, c'est presque comme le premier jour d'école. Il est normal que les nouvelles recrues soient nerveuses car elles ne connaissent personne et on s'attend à ce qu'elles apprennent beaucoup au cours de leur première semaine. Avoir un guide pour les aider à travers ce processus peut apaiser les inquiétudes. Il est utile de les mettre en contact avec un employé senior qui peut leur montrer les ficelles du métier et répondre à toutes leurs questions sur la « culture d'entreprise ».
Démarrez la relation entre le gestionnaire et l'employé du bon pied
Selon un sondage Gallup de 2015, 50 pour cent des salariés qui ont quitté leur emploi ont cité le manager comme raison de leur départ. Commencer cette relation du bon pied peut atténuer certains des problèmes qui peuvent survenir entre les gestionnaires et leurs employés. La haute direction doit encourager les managers à faire connaître leurs attentes dès le début, à passer en revue le processus d'évaluation des performances, à faire savoir aux employés que leur porte est toujours ouverte aux questions et à montrer sincèrement qu'ils se soucient de leur bien-être.
Faites de la formation une priorité
Au cours de la première semaine, les nouvelles recrues doivent connaître les programmes de formation professionnelle de l'entreprise. Y a-t-il des ateliers numériques auxquels ils peuvent assister ? Quelle est la fréquence des formations internes ? Combien l'entreprise subventionnera-t-elle la formation ou les conférences hors site ? Faire savoir aux employés que leur développement à long terme est une priorité renforcera l'idée qu'ils ont pris la bonne décision.
Suivre la satisfaction des employés
Il est essentiel d'avoir une pratique pour vérifier régulièrement la température des nouvelles (et des anciennes) recrues. L'envoi d'un sondage ou même l'enregistrement des mentors vous aidera à avoir une idée de la façon dont les pratiques d'intégration sont reçues. Cela permet aux professionnels des RH et aux responsables du recrutement de modifier les tactiques qui ne fonctionnent pas ou d'ajouter quelque chose de nouveau.
Réflexions finales
Encore une fois, l'expérience d'intégration des employés peut être un processus mouvementé pour les professionnels des RH et les nouvelles recrues. Cependant, une stratégie solide pour initier les employés à leur nouvel environnement de travail et utiliser les bons outils RH non seulement les aidera à s'adapter, mais les transformera probablement en un travailleur qui restera avec l'entreprise à long terme. Par conséquent, l'intégration des employés doit être au centre d'une stratégie efficace de gestion des talents.

Chanell Alexander réside actuellement à Atlanta, en Géorgie. Lorsqu'elle ne voyage pas et n'essaie pas de nouveaux restaurants dans la région métropolitaine d'Atlanta, elle écrit sur les dernières technologies et outils pour Rayon de confiance.