Mejorar el ROI de los costos de reclutamiento
Contratar el talento adecuado cuando su empresa lo necesita es una función comercial fundamental. Sabemos que quieres hacerlo bien; también sabemos que necesita hacerlo de la manera más eficiente posible, y eso significa encontrar formas de mejorar el rendimiento de los costos de contratación de su empresa.
En este artículo, le mostraremos cómo trabajar con un reclutador profesional puede mejorar el ROI de los costos de reclutamiento.
Reducir el tiempo de llenado es la medida más crítica del ROI
Cada día que queda un trabajo sin cubrir, hay un costo. Los costos duros, como los objetivos perdidos debido a roles de gestión estratégica sin cubrir, son más fáciles de cuantificar que los costos blandos que resultan de la baja moral y la rotación de empleados debido a que no se cuenta con buenos gerentes y líderes.
Otra consideración es el costo de completar el trabajo mediante la asignación de horas extras. Las horas extras pueden ser extremadamente costosas al 200% de los salarios regulares y pueden resultar en una reducción en la productividad general - hasta en un 25%.
Red Seal brinda acceso a cuatro empleados de tiempo completo para comercializar activamente sus oportunidades, evaluando a todos los solicitantes para que solo vea lo mejor. La recuperación de la inversión o el retorno de la inversión en el uso de nuestros servicios tarda menos de un mes en comparación con el uso de contratistas o de horas extras. Y los beneficios de contratar a un empleado superior deberían durar años.
Acceso a Candidatos Pasivos
Es posible que los mejores candidatos para su vacante no estén buscando activamente un nuevo empleo. Es por eso que los reclutadores profesionales se acercan a los trabajadores calificados en lugar de esperar a ver quién presenta una solicitud. En su encuesta mundial 2014, LinkedIn informa que el 45 % de los trabajadores con pleno empleo afirmaron que están dispuestos a recibir noticias de un reclutador. Estas personas serán totalmente extrañadas por una campaña de reclutamiento limitada a anuncios de carrera colocados en sitios web corporativos y bolsas de trabajo públicas.
Comprobación de referencia
El tiempo requerido para completar verificaciones de referencias completas a menudo se subestima enormemente. No es inusual pasar más de dos horas para cada uno, incluido el tiempo dedicado a hacer el contacto inicial, organizar un momento adecuado para hablar y permitir suficiente tiempo de conversación para tener una idea real de las relaciones del solicitante con los empleadores anteriores. Multiplique esto por el número de referencias deseadas para que cada candidato comprenda el compromiso de tiempo.
Informar a los candidatos no seleccionados
Con toda la emoción de aterrizar e incorporar al nuevo empleado, este paso puede pasarse por alto. Prestar atención adicional a los candidatos que no fueron contratados es una inversión en su próxima campaña de reclutamiento, ya que les contarán a los demás cómo fue su experiencia.
El impacto comercial de no manejar con cuidado a los candidatos que no tienen éxito puede extenderse más allá de su marca de empleo. Informes de CareerBuilder que solo el 27% de los candidatos que se entrevistaron para un trabajo recibieron una explicación de por qué no fueron contratados. ¿El impacto? El 65% de los buscadores de empleo dicen que es menos probable que compren en una empresa de la que no recibieron respuesta después de una entrevista. Y el 58% de los buscadores de empleo dicen que es menos probable que compren de una empresa de la que no recibieron respuesta después de enviar una solicitud.