Cinco maneras de ofrecer un mejor proceso de incorporación para mejorar la satisfacción de los empleados

*Red Seal Recruiting se complace en dar la bienvenida chanel alexander, un escritor para Radio de confianza, para compartir sus pensamientos con nosotros como autora invitada. Si es un profesional de reclutamiento y desea publicar una publicación en nuestro blog, comuníquese con [email protected].
El proceso de contratación de nuevos empleados puede ser caótico para los gerentes de contratación y los profesionales de recursos humanos. La persona dijo “sí”, y ellos y la empresa finalmente acordaron un paquete de compensación.
Puede parecer que la parte difícil ya pasó, pero el comienzo de la permanencia de un empleado en una empresa es uno de los momentos más críticos. De acuerdo a OC Tanner, el 20 por ciento de la rotación ocurre dentro de los primeros 45 días de empleo.
La misma fuente también descubrió que el 69 por ciento de los empleados tienen más probabilidades de permanecer en la empresa durante al menos tres años después de una excelente experiencia de incorporación. Siga leyendo para conocer cinco formas de ofrecer un excelente proceso de incorporación que mejore la satisfacción de los empleados.
Hágales saber que tomaron la decisión correcta
A los empleados les va mejor cuando son reconocidos y apreciados. Reconocer que podrían haber ido con cualquier otra compañía, pero que eligieron esta, vale la pena celebrarlo. Expresar agradecimiento, presentarles un "kit de inicio para empleados" que podría incluir suministros de oficina esenciales y presentarlos a otros empleados es una excelente manera de comenzar su viaje en la empresa.
Conéctelos con un mentor
Comenzar un nuevo trabajo es casi como el primer día de clases. Es normal que los nuevos empleados estén nerviosos ya que no conocen a nadie y se espera que aprendan mucho en su primera semana. Tener una guía para ayudarlos a través de este proceso puede aliviar la preocupación. Es útil conectarlos con un empleado senior que pueda mostrarles las cuerdas y responder cualquier pregunta que tengan sobre la "cultura de la empresa".
Comience la relación entre el gerente y el empleado de la mejor manera
Según una encuesta de Gallup de 2015, 50 por ciento de los empleados que dejaron sus trabajos citaron al gerente como la razón de su salida. Comenzar esta relación de la manera correcta puede mitigar algunos de los problemas que pueden surgir entre los gerentes y sus empleados. El liderazgo sénior debe alentar a los gerentes a dar a conocer sus expectativas desde el principio, revisar minuciosamente el proceso de revisión del desempeño, informar a los empleados que su puerta siempre está abierta para preguntas y mostrar genuinamente que se preocupan por su bienestar.
Haz de la formación una prioridad
Dentro de la primera semana que llegan los nuevos empleados, deben conocer los programas de capacitación de desarrollo profesional de la empresa. ¿Son sus talleres digitales a los que pueden asistir? ¿Con qué frecuencia son los entrenamientos internos? ¿Cuánto subvencionará la empresa la formación o las conferencias fuera de las instalaciones? Hacer saber a los empleados que su desarrollo a largo plazo es una prioridad reforzará la idea de que tomaron la decisión correcta.
Seguimiento de la satisfacción de los empleados
Es fundamental tener una práctica para verificar regularmente la temperatura de las contrataciones nuevas (y antiguas). Enviar una encuesta o incluso hacer que los mentores se registren ayudará a tener una idea de cómo se reciben las prácticas de incorporación. Esto permite a los profesionales de recursos humanos y a los gerentes de contratación modificar las tácticas que no funcionan o agregar algo nuevo.
Consideraciones Finales:
Una vez más, la experiencia de incorporación de empleados puede ser un proceso agitado para los profesionales de recursos humanos y los nuevos empleados. Sin embargo, una estrategia sólida para introducir a los empleados en su nuevo entorno de trabajo y utilizando las herramientas de recursos humanos adecuadas no solo los ayudará a adaptarse, sino que probablemente los convertirá en trabajadores que estarán en la empresa a largo plazo. Por lo tanto, la incorporación de empleados debe estar al frente y al centro de una estrategia efectiva de gestión del talento.

Chanell Alexander actualmente reside en Atlanta, GA. Cuando no está viajando y probando nuevos restaurantes en el área metropolitana de Atlanta, escribe sobre la última tecnología y herramientas para Radio de confianza.