Cuidado de niños y mujeres en la fuerza laboral

Canadá tiene una de las tasas más altas de empleo para mujeres con niños en el mundo. La tasa de participación de casi el 70% le da a Canadá ventajas económicas que a otros países les encantaría tener. Los estudios han demostrado que aumentar la participación de las mujeres en el mercado laboral a niveles masculinos podría aumentar el PIB hasta en un 21 % en Italia, un 19 % en España y un 15 % en Japón. El mundo está reconociendo que con una mayor dependencia de las habilidades y el conocimiento, las madres del mundo pueden tener un gran impacto en el resultado final si regresan al trabajo.
La participación de las mujeres canadienses en la fuerza laboral remunerada ha aumentado en las últimas décadas, por ejemplo, en negocios y finanzas, donde la proporción de mujeres es del 51 %. Sin embargo, y la próxima estadística no sorprende a quienes trabajamos en contratación, las mujeres aún no están bien representadas en campos como la construcción, el comercio, el transporte, la manufactura y los recursos naturales. Durante los nueve años que he contratado para oficios de oficiales industriales, personalmente solo he colocado a una mujer en un puesto de comercio interprovincial.
Puede haber muchas razones por las que estas industrias tienen tan pocas trabajadoras, pero veamos un ejemplo muy práctico: el cuidado de niños. Si bien el papel estereotipado de una madre está cambiando y hay muchos padres que cuidan a los niños, todavía es estándar que las mujeres sean responsables de la crianza de los hijos.

Desafíos de cuidado de niños

En Victoria, BC, el horario de atención de la guardería infantil suele ser de 7:30 a 5:30. Muchos puestos de oficial e ingeniería eléctrica trabajan en turnos de trabajo, como el turno de la mañana de 7 am a 3 pm, o en un entorno de fabricación que rota turnos de día y de noche de 12 horas. De cualquier manera, tratar de alinear el cuidado de los niños en torno a un horario rotativo o turnos que se extiendan más allá de las horas típicas de la guardería es un gran desafío.
Más allá del horario, los costos del cuidado de los niños aparecen constantemente en la política canadiense y en los lugares de trabajo donde hay un alto porcentaje de padres. Dado que los costos promedio del cuidado infantil superan los $1000 al mes en muchas ciudades canadienses, volver al trabajo con 2 o 3 niños en el cuidado infantil puede ser una elección financiera difícil.

2014 Costos promedio canadienses de cuidado de bebés^{[ 1 ]}

Vancouver, Columbia Británica — $1,215
Burnaby, Columbia Británica — $1,020
Surrey, Columbia Británica — $977
Calgary, Alberta: 1,050 dólares
Edmonton, Alberta: 900 dólares
Saskatoon, Saskatchewan: 800 dólares
Winnipeg, Manitoba: 651 dólares
Mississauga, Ontario: 1,295 dólares
Toronto, Ontario: 1,676 dólares
Ottawa, Ontario: 1,139 dólares
Montreal, Quebec — $152
Halifax, Nueva Escocia — $873
St. Johns, Terranova y Labrador — $1,394

Preocupaciones sobre el cuidado de los niños en todo el mundo

Los países reconocen la importancia de las mujeres en la fuerza laboral y los desafíos del cuidado de los niños como problemas que deben resolverse para la salud de la economía. Los gobiernos están invirtiendo en proporcionar recursos que permitan a las mujeres con hijos volver al trabajo.
Las elecciones federales de 2015 y las plataformas presentadas por los líderes conservadores y del NDP son intentos de abordar algunas de las preocupaciones financieras, pero no ha surgido nada sobre la flexibilidad en la política canadiense, a pesar de que menos del 16 % de los puestos en las juntas directivas de Corporate Canada están ocupados por mujeres.^{[ 2 ]}. En 2003, el Reino Unido introdujo con éxito la legislación de "Derecho a solicitar" que faculta a los padres con niños de hasta seis años el derecho a solicitar horarios de trabajo flexibles de su empleador.
En Japón, donde el país está tratando desesperadamente de ayudar a 8 millones de mujeres a volver a la fuerza laboral y el presidente quiere que el 30 % de las mujeres ocupen puestos de liderazgo, el 70 % de las mujeres renuncian a su trabajo después de tener un hijo.^{[ 3 ]}. Las mujeres japonesas renuncian por dos razones: falta de flexibilidad en el lugar de trabajo y falta de cuidado infantil disponible. A pesar del deseo de seguir trabajando, los estudios muestran que las razones principales por las que las madres japonesas no regresan al trabajo después de tener un hijo es porque las horas de trabajo hacen que el cuidado de los niños sea inviable.^{[ 4 ]}. Además de esto, la demanda de cuidado de niños es tan grande que las mujeres que quieren volver a trabajar no pueden hacerlo durante años porque no pueden encontrar cuidado para su hijo.
¿Qué está haciendo Canadá para alentar a las mujeres en la industria o reconocer que uno de los obstáculos evidentes para su participación son simplemente las horas típicas de trabajo? ¿Debería el gobierno proporcionar incentivos o legislación para las industrias dominadas por hombres o deberían las empresas de estas industrias simplemente reconocer el requisito de modificar los horarios de trabajo para atraer a más trabajadores, que resultan ser madres?

Qué pueden hacer los empleadores

El cuidado de los niños es un gran obstáculo para los turnos de trabajo prolongados, pero hay formas de mejorar el entorno laboral para atraer a los padres aumentando la flexibilidad. Por ejemplo:

• Modifique las percepciones en el trabajo al reconocer la importancia de que un padre se vaya a tiempo o rechace el trabajo de horas extra. El hecho de que no puedan quedarse una hora más para terminar una tarea no significa que no estén dedicados a su trabajo. Simplemente tienen que estar en otro lugar para recoger a su hijo.
• Adapte un horario de turnos para permitir que un padre deje el trabajo temporalmente para que pueda transferir a su hijo de un proveedor de cuidado diurno a otro durante un turno largo.
• Reconozca que los padres que trabajan por turnos probablemente se apoyen en gran medida en amigos y familiares para obtener apoyo de manera regular. El reconocimiento del esfuerzo y la coordinación detrás de llegar al trabajo puede ayudar.

Las personas calificadas son escasas. Antes de cambiar un turno a un horario de 7 a 7 de descanso de 12 horas en un intento de competir dentro de la industria, piense en las personas que está eliminando de su fuerza laboral al implementar horas de trabajo que excluyen a un padre con un niño en la guardería.
 
[ 1 ] La trampa de los padres: tarifas de cuidado infantil en las grandes ciudades de Canadá
[ 2 ] Catalyst Accord: mujeres en juntas corporativas en Canadá
[ 3 ] Las mujeres japonesas y el trabajo: reteniendo a la mitad de la nación
[ 4 ] Womenomics 3.0: Ahora es el momento