El caso a favor de contratar personas sin títulos: la visión de Scott Galloway
La importancia de priorizar las habilidades sobre los títulos
No hay muchos "gurús" de los que deba seguir consejos de contratación, pero Scott Galloway ha creado nueve empresas reales y, como profesor, en realidad investiga la mayor parte de lo que dice. Scott es un defensor de la contratación de personas sin títulos. La perspectiva de Galloway es priorizar las habilidades y el potencial sobre las cualificaciones formales, con lo cual estoy totalmente de acuerdo.
Ampliando el grupo de talentos más allá de los titulados
Mi consejo a los jóvenes es que sigan formándose, ya sea a través de aprendizajes o aprendiendo de colegas. En promedio, las personas educadas ganan más. Sin embargo, los empleadores buscan talentos excepcionales, no sólo promedios. Restringir el reclutamiento a titulares de títulos limita nuestras opciones a menos del 40% de la población.
Mejora de los procesos de contratación para la inclusión y la meritocracia
Muchas de las personas más exitosas del mundo y de las personas que he contratado no completaron la universidad, y exigir requisitos de título puede ser excluyente, ya que la educación superior es para los ricos. Miremos a los gigantes tecnológicos como Apple y Google, donde muchos empleados han prosperado sin tener títulos tradicionales. Al pasar por alto los requisitos de grado, las empresas pueden aprovechar una reserva de talento más amplia, aprovechando una gama más amplia de habilidades, experiencias y antecedentes.
Implementación de estrategias de contratación efectivas
Uno de los argumentos centrales de Galloway es que las habilidades y la motivación a menudo eclipsan las credenciales académicas. Los empleadores deben hacer hincapié en evaluar la capacidad de los candidatos para adaptarse, aprender rápidamente y contribuir a los objetivos de la organización. Al centrarse en estos factores, las empresas pueden identificar talentos ocultos y reducir las barreras de entrada para quienes no tienen títulos.
Scott y yo no sugerimos abandonar la educación, sino abogar por un proceso de contratación más inclusivo y meritocrático. Entonces, ¿qué pueden hacer los empleadores?
- Escriba descripciones de trabajo para lo que se necesita para no mantener bajo el número de candidatos con los que debe lidiar RR.HH.
- Si hay un gran volumen de solicitantes, pídales que completen una pequeña tarea relacionada. Los Vancouver Canucks están contratando a un coordinador de redes sociales y, en lugar de pedir a los candidatos que crearan una publicación en Instagram sobre el equipo, ¿pidieron un currículum tradicional y una carta de presentación? ¿Qué carajo?
- Utilice técnicas de entrevista que predigan el desempeño laboral, como pruebas de habilidades, estilo de entrevista basado en el comportamiento o de calificación superior.
Este enfoque de contratación de contratar a las mejores personas, no a las mejores, con el papel adecuado no sólo beneficia a los candidatos sino que también puede conducir a una mayor innovación y una mayor diversidad dentro de las organizaciones, IE, ¡¡¡más dinero!!!
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