बिना डिग्री वाले लोगों को नौकरी पर रखने का मामला - स्कॉट गैलोवे का दृष्टिकोण

डिग्री से अधिक कौशल को प्राथमिकता देने का महत्व

ऐसे बहुत से "गुरु" नहीं हैं जिनसे आपको काम पर रखने की सलाह लेनी चाहिए, लेकिन स्कॉट गैलोवे ने नौ वास्तविक व्यवसाय बनाए हैं और, एक प्रोफेसर के रूप में, वे जो भी कहते हैं उसमें से अधिकांश पर वास्तव में शोध करते हैं। स्कॉट बिना डिग्री के लोगों को नौकरी पर रखने के समर्थक हैं। गैलोवे का दृष्टिकोण औपचारिक योग्यताओं पर कौशल और क्षमता को प्राथमिकता देना है, जिससे मैं पूरी तरह सहमत हूं।

डिग्री धारकों से परे प्रतिभा पूल का विस्तार करना

युवाओं को मेरी सलाह है कि वे शिक्षा प्राप्त करें, चाहे प्रशिक्षुता के माध्यम से या सहकर्मियों से सीखकर। औसतन, शिक्षित व्यक्ति अधिक कमाते हैं। हालाँकि, नियोक्ता केवल औसत नहीं, बल्कि असाधारण प्रतिभा की तलाश करते हैं। डिग्री धारकों के लिए भर्ती को प्रतिबंधित करने से हमारे विकल्प आबादी के 40% से कम तक सीमित हो जाते हैं।

समावेशिता और योग्यता के लिए नियुक्ति प्रक्रियाओं को बढ़ाना

दुनिया के सबसे सफल व्यक्तियों और जिन लोगों को मैंने काम पर रखा है, उनमें से कई ने कॉलेज पूरा नहीं किया है, और डिग्री आवश्यकताओं की आवश्यकता अपवर्जनात्मक हो सकती है, क्योंकि उच्च शिक्षा अमीरों के लिए है। Apple और Google जैसे तकनीकी दिग्गजों को देखें, जहां कई कर्मचारी पारंपरिक डिग्री के बिना भी सफल हुए हैं। डिग्री आवश्यकताओं को नजरअंदाज करके, व्यवसाय व्यापक कौशल, अनुभव और पृष्ठभूमि का उपयोग करके व्यापक प्रतिभा पूल में प्रवेश कर सकते हैं।

प्रभावी भर्ती रणनीतियों को लागू करना

गैलोवे के केंद्रीय तर्कों में से एक यह है कि कौशल और प्रेरणा अक्सर अकादमिक साख से आगे निकल जाते हैं। नियोक्ताओं को उम्मीदवारों की अनुकूलन करने, जल्दी सीखने और संगठन के लक्ष्यों में योगदान करने की क्षमता का आकलन करने पर जोर देना चाहिए। इन कारकों पर ध्यान केंद्रित करके, व्यवसाय छिपी हुई प्रतिभाओं की पहचान कर सकते हैं और बिना डिग्री वाले लोगों के लिए प्रवेश की बाधाओं को कम कर सकते हैं।

स्कॉट और मैं शिक्षा को छोड़ने का सुझाव नहीं देते हैं, बल्कि अधिक समावेशी और योग्यता आधारित नियुक्ति प्रक्रिया की वकालत करते हैं। तो नियोक्ता क्या कर सकते हैं?

1. एचआर से निपटने के लिए उम्मीदवारों की संख्या कम न रखने के लिए क्या आवश्यक है, इसके लिए नौकरी विवरण लिखें।
2. यदि आवेदकों की संख्या अधिक है, तो उन्हें एक छोटा सा संबंधित कार्य पूरा करने के लिए कहें। वैंकूवर कैनक्स एक सोशल मीडिया समन्वयक को नियुक्त कर रहा है, और उम्मीदवारों से टीम के बारे में एक इंस्टाग्राम पोस्ट बनाने के लिए कहने के बजाय, उन्होंने एक पारंपरिक बायोडाटा और कवर लेटर मांगा? डब्ल्यूटीएफ?
3. साक्षात्कार तकनीकों का उपयोग करें जो नौकरी के प्रदर्शन की भविष्यवाणी करती हैं जैसे कौशल परीक्षण, व्यवहार-आधारित या साक्षात्कार की शीर्ष ग्रेडिंग शैली।

कागज के सही टुकड़े के साथ सर्वोत्तम लोगों को नहीं, बल्कि सर्वश्रेष्ठ लोगों को काम पर रखने का यह नियुक्ति दृष्टिकोण न केवल उम्मीदवारों को लाभ पहुंचाता है बल्कि इससे नवाचार में वृद्धि और संगठनों के भीतर विविधता में वृद्धि, ईआई, अधिक पैसा भी मिल सकता है!!!

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