कर्मचारी संतुष्टि में सुधार के लिए बेहतर ऑनबोर्डिंग प्रक्रिया प्रदान करने के पांच तरीके

*लाल मुहर भर्ती का स्वागत करते हुए खुशी हो रही है चैनल सिकंदर, के लिए एक लेखक ट्रस्ट त्रिज्या, एक अतिथि लेखिका के रूप में अपने विचार हमारे साथ साझा करने के लिए! यदि आप एक भर्ती पेशेवर हैं और हमारे ब्लॉग पर एक पोस्ट सबमिट करना चाहते हैं, तो कृपया संपर्क करें [ईमेल संरक्षित].
प्रबंधकों और मानव संसाधन पेशेवरों को काम पर रखने के लिए नए कर्मचारियों को काम पर रखने की प्रक्रिया अराजक हो सकती है। उस व्यक्ति ने "हाँ" कहा, और वे और कंपनी अंततः मुआवजे के पैकेज पर सहमत हुए।
ऐसा लग सकता है कि मुश्किल हिस्सा खत्म हो गया है, लेकिन किसी कंपनी में कर्मचारी के कार्यकाल की शुरुआत सबसे महत्वपूर्ण समय में से एक है। के अनुसार ओसी टान्नरकारोबार का 20 प्रतिशत रोजगार के पहले 45 दिनों के भीतर होता है।
इसी स्रोत ने यह भी पाया कि शानदार ऑनबोर्डिंग अनुभव के बाद 69 प्रतिशत कर्मचारियों के कम से कम तीन साल तक कंपनी में बने रहने की संभावना है। कर्मचारियों की संतुष्टि में सुधार करने वाली उत्कृष्ट ऑनबोर्डिंग प्रक्रिया प्रदान करने के पाँच तरीकों के बारे में पढ़ें।
उन्हें बताएं कि उन्होंने सही निर्णय लिया है
कर्मचारी तब बेहतर करते हैं जब उन्हें पहचाना और सराहा जाता है। यह स्वीकार करते हुए कि वे किसी अन्य कंपनी के साथ जा सकते थे, लेकिन इसे चुना यह जश्न मनाने लायक है। सराहना व्यक्त करना, उन्हें "कर्मचारी स्टार्टर किट" के साथ प्रस्तुत करना जिसमें आवश्यक कार्यालय की आपूर्ति शामिल हो सकती है, और उन्हें अन्य कर्मचारियों के साथ पेश करना कंपनी में अपनी यात्रा शुरू करने का एक शानदार तरीका है।
उन्हें एक मेंटर से जोड़ें
नया काम शुरू करना लगभग स्कूल के पहले दिन जैसा ही होता है। नए कर्मचारियों का घबराना सामान्य है क्योंकि वे किसी को नहीं जानते हैं, और उनके पहले सप्ताह में बहुत कुछ सीखने की उम्मीद है। इस प्रक्रिया में उनकी मदद करने के लिए एक गाइड होने से चिंता कम हो सकती है। उन्हें एक वरिष्ठ कर्मचारी के साथ जोड़ना जो उन्हें रस्सियाँ दिखा सकता है और किसी भी "कंपनी संस्कृति" के सवालों का जवाब दे सकता है।
प्रबंधक और कर्मचारी संबंध को दाईं ओर से शुरू करें
2015 के गैलप पोल के अनुसार, 50 प्रतिशत उन कर्मचारियों में से जिन्होंने अपनी नौकरी छोड़ दी, प्रबंधक को उनके जाने का कारण बताया। इस रिश्ते को सही तरीके से शुरू करने से प्रबंधकों और उनके कर्मचारियों के बीच आने वाले कुछ मुद्दों को कम किया जा सकता है। वरिष्ठ नेतृत्व को प्रबंधकों को प्रोत्साहित करना चाहिए कि वे शुरुआत में ही अपनी उम्मीदों से अवगत करा दें, प्रदर्शन समीक्षा प्रक्रिया पर पूरी तरह से गौर करें, कर्मचारियों को बताएं कि उनके दरवाजे सवालों के लिए हमेशा खुले हैं, और वास्तव में यह दिखाएं कि वे अपनी भलाई के बारे में परवाह करते हैं।
प्रशिक्षण को प्राथमिकता बनाएं
पहले सप्ताह के भीतर नए कर्मचारी आते हैं, उन्हें कंपनी के व्यावसायिक विकास प्रशिक्षण कार्यक्रमों के बारे में पता होना चाहिए। क्या उनकी डिजिटल वर्कशॉप में वे भाग ले सकते हैं? आंतरिक प्रशिक्षण कितनी बार होते हैं? कंपनी ऑफ-साइट प्रशिक्षण या सम्मेलनों में कितनी सब्सिडी देगी? कर्मचारियों को उनके दीर्घकालिक विकास के बारे में बताना एक प्राथमिकता है, इस विचार को सुदृढ़ करेगा कि उन्होंने सही निर्णय लिया।
कर्मचारी संतुष्टि को ट्रैक करें
नए (और पुराने) किराए के तापमान की नियमित जांच के लिए अभ्यास करना महत्वपूर्ण है। एक सर्वेक्षण भेजने या यहां तक ​​कि सलाहकारों को चेक-इन करने से ऑनबोर्डिंग प्रथाओं को कैसे प्राप्त किया जा रहा है, इसके लिए एक नब्ज प्राप्त करने में मदद मिलेगी। यह एचआर पेशेवरों और काम पर रखने वाले प्रबंधकों को उन रणनीतियों को बदलने या कुछ नया जोड़ने की अनुमति देता है जो काम नहीं कर रहे हैं।
निष्कर्ष
फिर से, एचआर पेशेवर और नए कर्मचारियों के लिए ऑनबोर्डिंग अनुभव एक व्यस्त प्रक्रिया हो सकती है। हालांकि, कर्मचारियों को उनके नए काम के माहौल से परिचित कराने के लिए एक ठोस रणनीति और सही एचआर टूल्स का उपयोग करना न केवल उन्हें समायोजित करने में मदद करेगा बल्कि उन्हें एक ऐसे कर्मचारी में बदल देगा जो लंबे समय तक कंपनी के साथ रहेगा। इसलिए, एक प्रभावी प्रतिभा प्रबंधन रणनीति में कर्मचारी ऑनबोर्डिंग सबसे आगे और केंद्र होना चाहिए।

चैनल अलेक्जेंडर वर्तमान में अटलांटा, जीए में रहता है। जब वह यात्रा नहीं कर रही होती है और मेट्रो अटलांटा क्षेत्र में नए रेस्तरां की कोशिश कर रही होती है, तो वह नवीनतम तकनीक और उपकरणों के बारे में लिखती है ट्रस्टरेडियस.