Você cochila, você perde candidatos de qualidade
Em um mercado de trabalho competitivo, o tempo é essencial. Poderíamos contar inúmeras histórias de candidatos de primeira linha que se perderam porque tiveram que esperar longos períodos de tempo para receber feedback ou marcar uma entrevista. Deixe as desculpas e explicações de lado, é importante tornar a comunicação eficiente e oportuna com os candidatos uma prioridade em seu processo de recrutamento.
A noção antiga de manter um candidato aquecido com alguns e-mails se perde em um mundo onde a tecnologia permite gratificação e feedback instantâneos. Em um blog RSR anterior Kael incentiva os empregadores a acusar o recebimento de um currículo no prazo de 3 dias e informar o candidato que você está interessado no prazo de 5 dias. Assim que você os informou que está interessado, é razoável fazer alguém esperar mais 5 a 7 dias para marcar uma entrevista por telefone? Com base no feedback que recebemos dos candidatos, a resposta é NÃO. Golpeie quando o ferro estiver quente!
Nossas mães provavelmente nos diriam que amarrar alguém é simplesmente cruel, a quantidade de tempo que você faz alguém esperar reflete mal na imagem da sua empresa. O processo de recrutamento é o ponto de partida da relação empregador-empregado. Qualquer especialista em relacionamento lhe dirá que a chave para um bom relacionamento é uma comunicação consistente e significativa. Todo grande candidato tem opções e qualquer candidato que esteja ciente de seu valor não tolerará ser amarrado. Se você deseja lançar sua rede de pesca para funcionários de qualidade, é melhor estar pronto para enganá-los com comunicações de qualidade e planejamento estelar.
Nosso conselho: Faça um planejamento! Sabemos que você está ocupado, mas facilite sua vida, certificando-se de não adiar e perder grandes candidatos.
- Designar dias de entrevista mensal/semanal: Se você está pensando em fazer uma contratação em massa, reserve um tempo todo mês para entrevistas. Informe os candidatos com antecedência quando esses dias são para que eles possam planejar com antecedência e você não perca tempo tentando agendar painéis de entrevistas em horários adequados aos candidatos ou gerentes de contratação.
- Configure e-mails de resposta automática que descrevam claramente o processo: certifique-se de que seus e-mails de resposta automática forneçam ao candidato uma visão clara do processo. A transparência ajuda muito na construção de confiança em um relacionamento e ajudará a manter o candidato investido se souber o que está acontecendo. Isso lhes dá a impressão de que você valoriza o tempo deles.
- Use seus recursos com sabedoria: Se você estiver trabalhando com um recrutador, peça a ele para ajudá-lo a otimizar sua comunicação com os candidatos e forneça feedback regular para que eles possam passar adiante. Se você tem uma equipe de recrutamento interna, certifique-se de que eles tenham uma boa ideia do que é necessário para o cargo, para que não percam seu tempo com currículos que não atendam às suas necessidades.
Lembre-se de que os grandes candidatos que você perde geralmente acabam trabalhando para a sua concorrência, então se esforce para evitar que eles levem seus talentos para outro lugar!
