6 razões pelas quais você deve se preocupar com a escassez de talentos

Quer você chame isso de escassez de talentos, escassez de mão de obra qualificada ou mercado de candidatos apertado - o resultado final é o mesmo: ciclos de recrutamento mais longos e custos mais altos. Mas não é aí que o impacto termina.
Como informamos em Falta de trabalhadores qualificados em negócios que custam bilhões para a economia canadense, “o efeito dominó de algumas posições não preenchidas é surpreendentemente profundo”.

O que os empregadores estão dizendo

Em uma recente Pesquisa ManpowerGroup, 32% dos gerentes de contratação no Canadá e nos EUA disseram que estão tendo dificuldades para preencher cargos. Trades qualificados, pelo quarto ano consecutivo, encabeçam a lista dos empregos mais difíceis de preencher.
Ainda mais reveladoras são essas estatísticas do Pesquisa de Questões de Gerenciamento de Fabricantes e Exportadores Canadenses:
Mais da metade (58%) dos entrevistados do MIS disseram que encontrar as pessoas de que precisam está entre seus desafios de negócios mais prementes – e 56% dizem que já estão enfrentando escassez de mão de obra e qualificação.

6 maneiras como a escassez de talentos afeta as organizações

Os custos da folha de pagamento representam aproximadamente 70% da estrutura de custos de uma empresa típica, portanto, não é surpresa que a manutenção de níveis adequados de pessoal seja uma função crítica.
O que acontece quando uma organização não consegue preencher cargos rapidamente? Aqui estão os impactos nos negócios da atual escassez de talentos, conforme relatado por 14,000 gerentes de contratação na pesquisa do ManpowerGroup.
39% – Capacidade Reduzida de Atender Clientes
37% – Competitividade e Produtividade Reduzida
30% - Aumento da rotatividade de funcionários
25% - Maiores Custos de Remuneração
23% - Menor engajamento ou moral dos funcionários
18% – Inovação e Criatividade Reduzidas

O que você pode fazer sobre isso

• Esteja preparado para agir rapidamente quando talentos qualificados manifestarem interesse em suas vagas de emprego.
• Revise sua estrutura de remuneração para garantir que ela esteja alinhada com as condições atuais do mercado. Você encontrará várias fontes confiáveis ​​de dados salariais canadenses em Pesquisas Salariais - Obtendo a Remuneração Correta.
• Inicie um programa de indicação de funcionários.
• Melhore a retenção definindo e reconhecendo o sucesso.
• Considere incluir tempo flexível na operação como forma de aumentar a atratividade de seus trabalhos (consulte Cuidados infantis e mulheres na força de trabalho).
• Aumente seu próprio pool de talentos interno por meio de treinamento e coaching.
• Estabeleça uma política de realocação para cargos difíceis de preencher. Isso reduzirá o tempo necessário para fazer uma oferta que pode ajudá-lo a garantir o talento que sua empresa precisa para avançar.