O argumento para contratar pessoas sem diplomas – a visão de Scott Galloway
A importância de priorizar habilidades em vez de diplomas
Não há muitos “gurus” dos quais você deva seguir conselhos de contratação, mas Scott Galloway construiu nove negócios reais e, como professor, realmente pesquisa a maior parte do que diz. Scott é um defensor da contratação de pessoas sem diploma. A perspectiva de Galloway é dar prioridade às competências e ao potencial em detrimento das qualificações formais, com a qual concordo plenamente.
Expandindo o conjunto de talentos além dos titulares de diplomas
O meu conselho aos jovens é que procurem a educação, seja através de estágios ou aprendendo com os colegas. Em média, os indivíduos instruídos ganham mais. No entanto, os empregadores procuram talentos excepcionais e não apenas medianos. Restringir o recrutamento a titulares de diplomas limita as nossas opções a menos de 40% da população.
Aprimorando os processos de contratação para inclusão e meritocracia
Muitos dos indivíduos e pessoas mais bem-sucedidos do mundo que contratei não concluíram a faculdade, e exigir requisitos de graduação pode ser excludente, já que o ensino superior é para os ricos. Vejamos gigantes da tecnologia como Apple e Google, onde muitos funcionários prosperaram sem possuir diplomas tradicionais. Ao ignorar os requisitos de graduação, as empresas podem explorar um conjunto mais amplo de talentos, aproveitando uma gama mais ampla de habilidades, experiências e experiências.
Implementando estratégias eficazes de contratação
Um dos argumentos centrais de Galloway é que as competências e a motivação muitas vezes ofuscam as credenciais académicas. Os empregadores devem enfatizar a avaliação da capacidade dos candidatos de se adaptarem, aprenderem rapidamente e contribuírem para os objetivos da organização. Ao concentrarem-se nestes factores, as empresas podem identificar talentos ocultos e reduzir as barreiras à entrada de quem não tem diploma.
Scott e eu não sugerimos o abandono da educação, mas defendemos um processo de contratação mais inclusivo e meritocrático. Então, o que os empregadores podem fazer?
- Escreva descrições de cargos para o que é necessário para não manter o número de candidatos baixo para o RH lidar.
- Se houver um grande volume de candidatos, peça-lhes que concluam uma pequena tarefa relacionada. O Vancouver Canucks está contratando um coordenador de mídia social e, em vez de pedir aos candidatos que criem uma postagem no Instagram sobre a equipe, eles pediram um currículo tradicional e uma carta de apresentação. O que é isso?
- Use técnicas de entrevista que prevejam o desempenho no trabalho, como testes de habilidades, estilo de entrevista com base comportamental ou classificação superior.
Esta abordagem de contratação de contratar as melhores pessoas, não as melhores pessoas, com o pedaço de papel certo não só beneficia os candidatos, mas também pode levar a uma maior inovação e maior diversidade dentro das organizações, EI, mais dinheiro!!!
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