Aumentando a Produtividade - Encontrando Oportunidades em Uma Recessão

A indústria de petróleo, gás e mineração do Canadá está demitindo dezenas de milhares de trabalhadores, enquanto os fabricantes canadenses relatam que “encontrar as pessoas de que precisam está entre seus desafios de negócios mais prementes. "
Os preços das commodities caíram 25% nos últimos 12 meses, colocando o setor de energia sob crescente pressão para reduzir custos enquanto melhora a produtividade. Essas questões convergentes trazem uma oportunidade – mas apenas se estivermos dispostos a repensar e redefinir as práticas de negócios.
Três questões merecem atenção:

• Com milhares de trabalhadores do setor de energia agora procurando emprego, podemos preencher a lacuna entre o prêmio de quase 50% que o petróleo, o gás e a mineração pagam pela mão de obra para que a manufatura possa pegar o talento de que precisa?
• Petróleo, gás e mineração podem atrair talentos disponíveis a uma estrutura de custos mais próxima da manufatura?
• Os modelos tradicionais de emprego são adequados para baby boomers e millennials idosos que têm smartphones crescendo em seus braços?

Fechando a diferença salarial

Em 27 de agosto, a Statistics Canada informou que o salário médio semanal dos trabalhadores de mineração, petróleo e gás é quase o dobro do da manufatura e mais de 35% maior do que o da construção. Essas estatísticas são baseadas apenas em salários semanais diretos; benefícios, alimentação, alojamento, transporte e subsídios de subsistência aumentam ainda mais a diferença.

Muitas vezes ouvimos de empresas manufatureiras que têm medo de contratar trabalhadores demitidos porque retornarão ao petróleo e ao gás assim que os preços se recuperarem. Este é um medo legítimo. Alguns vão embora, mas outros vão ficar, optando por um estilo de vida mais modesto com estabilidade no emprego em detrimento da perspectiva de salários mais altos e outra demissão. Isso é especialmente verdadeiro se as famílias se mudarem para o novo emprego e as raízes forem estabelecidas. A rotatividade será minimizada pelas memórias remanescentes de demissões recentes.
Os empregadores podem aumentar a retenção compreendendo e comunicando claramente os benefícios de suas vagas e os aspectos positivos da comunidade local. Ao entrevistar novos funcionários em potencial, pergunte o que é mais importante para eles e sua família.

Necessidades de Talentos de Manutenção e Confiabilidade em Petróleo e Gás

Um dos desafios expressos pelos empregadores do setor de energia é a necessidade de maior atenção à manutenção e confiabilidade. Na visão geral de desempenho do Syncrude (consulte Finanças, Operações e Gestão de Recursos), a empresa relata um déficit de 11% de petróleo bruto embarcado, atribuído a problemas de confiabilidade e manutenção. relatório anual da Suncor usa a palavra 'confiabilidade' mais de 50 vezes e 'manutenção' mais de 100 vezes. Vemos uma ênfase semelhante da BC Hydro com 42 e 17 menções, respectivamente. As empresas de petróleo e gás devem esperar que os preços se recuperem ou esta é uma oportunidade para contratar talentos recém-disponíveis especificamente para corrigir problemas de manutenção e confiabilidade?

Considere trabalhadores temporários ou contratados

Contrato ou trabalho temporário é uma opção eficiente e econômica, pois sua agência de emprego arca com os custos aumentados quando centenas de candidatos respondem a um anúncio de emprego. Folha de pagamento, benefícios, prêmios do Conselho de Compensação de Trabalhadores ou do Conselho de Seguro de Segurança do Trabalho, rescisão e custos de realocação podem ser contidos. A administração e alguns empreiteiros de alto nível podem exigir um subsídio vitalício para um cargo temporário - que pode ser considerado não tributável, ajudando consideravelmente os funcionários.
Recrutadores especializados que trabalham com vários empregadores e uma ampla base de candidatos têm a vantagem de saber identificar as atrações exclusivas de uma empresa e destacar esses recursos para garantir os candidatos mais qualificados.
Os preços das commodities caíram mais de 25% nos últimos 12 meses, resultando em operações encerradas, projetos de manutenção adiados e planos de expansão engavetados indefinidamente. As empresas só precisam esperar que os preços mudem ou é hora de redefinir e repensar o que temos feito?