Sua primeira promoção: passando suavemente de funcionário para gerente

Você acabou de receber sua primeira promoção. Parabéns! É uma prova de seu trabalho duro e compromisso, e você merece.
No entanto, agora que você é um gerente, as coisas vão mudar. Você terá mais responsabilidades e possivelmente até funcionários que agora se reportam a você. Garantir uma transição suave de funcionário para gerente o ajudará a ter sucesso em sua nova função e a preparar o caminho para futuras promoções.
Aqui estão algumas coisas que você deve ter em mente ao assumir seu novo papel de liderança.

Seu relacionamento com os colegas mudará

Você tinha colegas; agora você tem funcionários. Sua atitude em relação a eles terá que mudar de colega para gerente. Isso inclui modificar sua comunicação e, às vezes, eliminar o tipo de brincadeira ou conversas pessoais que você possa ter tido no chão de fábrica. Isso pode ser difícil, especialmente se você desenvolveu relacionamentos próximos. Mas será benéfico observar como outros gerentes constroem relacionamentos profissionais com pessoas que supervisionam e ganham respeito como líderes.

Obter treinamento, se disponível

Uma das maneiras de garantir uma transição suave é obter treinamento de liderança e gestão. Se não houver nenhum disponível internamente, você sempre pode solicitar treinamento externo (e o novo Subsídio de emprego no Canadá pode ajudar com os custos, também). Conseguir um mentor de liderança em sua organização também pode beneficiar sua carreira, especialmente se for sua primeira posição gerencial.

Reúna-se com seus novos funcionários

Invista algum tempo em conhecer seus novos funcionários em particular, um por um. Este é o momento em que você pode discutir quaisquer sentimentos ou problemas que possam surgir de sua promoção. Lidar com eles cedo é melhor do que tarde.

Exemplifique o profissionalismo

Como novo chefe, você precisa se tornar o exemplo do que deseja que seu departamento seja. Isso significa permanecer profissional o tempo todo (sem fofocar com os funcionários na cozinha!), tratar cada funcionário com justiça e respeito e não permitir que relacionamentos anteriores influenciem suas decisões.

Comunicar claramente os planos e objetivos

É importante que seus novos funcionários saibam o que se espera deles e como alcançarão seus objetivos. Nas primeiras semanas em sua nova função, faça uma reunião de departamento para compartilhar seu plano com a equipe, apresentar seus objetivos e delegar tarefas. Comunicação clara e transparência são essenciais para uma boa liderança.

Use sua experiência de funcionário 

Passar de funcionário para gerente lhe dá uma perspectiva interessante. Lembre-se sempre de como era quando você era um funcionário: você gostava de ser microgerenciado ou totalmente deixado por conta própria? Torne-se o tipo de gerente que você gostaria de ter.
Se você foi promovido em sua carreira, o que o ajudou a fazer a transição de funcionário para chefe? Compartilhe suas dicas com nossos leitores nos comentários!