Recompensas do programa de indicação de funcionários que funcionam
"Se enfrentam" by Sébastien Launay está licenciado sob CC BY 2.0
Se você está projetando ou revisitando um Programa de Indicação de Funcionários em sua empresa, quais são as recompensas que devem ser oferecidas para motivar os funcionários? Existem algumas ótimas histórias por aí de empresas que concederam dezenas de milhares de dólares, motocicletas e férias, mas isso é realmente necessário para que seus funcionários encontrem pessoas que eles conhecem que vão querer trabalhar com sua empresa? Não!
Ouvi várias vezes que, se você apenas construir uma boa cultura, boas referências virão. Ou que, se você for um empregador magnético, terá candidatos suficientes. Eu gostaria de desafiar aqueles que dizem que um programa de indicação de funcionários não é necessário e eles não precisam provar que estão obtendo as melhores contratações pelo menor custo.
A verdade é que muito pouco é necessário para motivar bons funcionários a indicar boas pessoas, mas deve ser medida. Não me interpretem mal, eles precisam ser algumas recompensas. Mas o processo é duplo: O RH e a Gerência não precisam apenas entregar as recompensas, eles também precisam rastreá-las e os resultados se quiserem ter certeza do que está acontecendo. O que é medido, obtém resultados.
De volta às recompensas. As maiores recompensas são elogios e recompensas surpresa. Você ficaria surpreso com os efeitos do CEO ou de um gerente agradecendo publicamente a um funcionário por uma ótima contratação. É uma grande recompensa tanto para o novo contratado quanto para o árbitro. Em uma empresa que conheço, a principal recompensa é o elogio de toda a filial do presidente toda vez que uma indicação passa pelo período de experiência.
Então temos uma recompensa surpresa, algo inesperado como ingressos para shows ou um vale-presente para um restaurante 5 estrelas. O bom dessas recompensas é que, se estiverem abaixo de US $ 500, podem ser consideradas não tributáveis-mas verifique com seu contador antes!
Uma última coisa é, se você oferecer recompensas em dinheiro, deixe espaço para misturar com uma recompensa dupla. Para um mês como julho, quando você precisa fazer uma maratona de contratações, anuncie um incentivo duplo ou um sorteio pelo dobro das recompensas. Isso faz com que as mentes voltem ao programa, como levar uma bicicleta elétrica para o escritório ou anunciar que alguém usou sua recompensa para ir à Disneylândia. Não seria legal!
Kael Campbell é presidente e líder de recrutamento da Red Seal Recruiting Solutions, uma empresa que presta serviços de recrutamento em mineração, manutenção de equipamentos e instalações, serviços públicos, fabricação, construção e transporte. Quando não está recrutando, Kael passa o máximo de tempo possível com a família ao ar livre e na água. Ele é voluntário como membro do conselho da Entrepreneurs Organization of Victoria e membro da Victoria Marine Search and Rescue.
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