Cinco maneiras de oferecer um melhor processo de integração para melhorar a satisfação dos funcionários

* A Red Seal Recruiting tem o prazer de receber Chanell Alexandre, um escritor de Raio de Confiança, para compartilhar suas idéias conosco como autora convidada! Se você é um profissional de recrutamento e gostaria de enviar uma postagem em nosso blog, entre em contato [email protegido].
O processo de contratação de novos funcionários pode ser caótico para gerentes de contratação e profissionais de RH. A pessoa disse “sim” e eles e a empresa finalmente concordaram com um pacote de compensação.
Pode parecer que a parte difícil já passou, mas o início da permanência de um funcionário em uma empresa é um dos momentos mais críticos. De acordo com OC Tanner, 20% da rotatividade ocorre nos primeiros 45 dias de trabalho.
A mesma fonte também descobriu que 69% dos funcionários têm maior probabilidade de permanecer na empresa por pelo menos três anos após uma ótima experiência de integração. Continue lendo para conhecer cinco maneiras de oferecer um excelente processo de integração que melhora a satisfação dos funcionários.
Deixe-os saber que tomaram a decisão certa
Os funcionários se saem melhor quando são reconhecidos e apreciados. Reconhecer que eles poderiam ter ido com qualquer outra empresa, mas escolher esta vale a pena comemorar. Expressar apreço, presenteá-los com um “kit inicial para funcionários” que pode incluir material de escritório essencial e apresentá-los a outros funcionários é uma ótima maneira de iniciar sua jornada na empresa.
Conecte-os com um mentor
Começar um novo emprego é quase como o primeiro dia de aula. É normal que os novos contratados fiquem nervosos, pois não conhecem ninguém e esperam aprender muito na primeira semana. Ter um guia para ajudá-los nesse processo pode aliviar a preocupação. É útil conectá-los a um funcionário sênior que possa mostrar as cordas e responder a quaisquer perguntas sobre a “cultura da empresa” que eles tenham.
Comece o relacionamento entre gerente e funcionário da maneira certa
De acordo com uma pesquisa Gallup de 2015, 50% dos funcionários que deixaram seus empregos citaram o gerente como o motivo de sua saída. Iniciar esse relacionamento da maneira certa pode mitigar alguns dos problemas que podem surgir entre os gerentes e seus funcionários. A liderança sênior deve encorajar os gerentes a tornar suas expectativas conhecidas no início, revisar minuciosamente o processo de avaliação de desempenho, informar aos funcionários que sua porta está sempre aberta para perguntas e mostrar genuinamente que se preocupam com seu bem-estar.
Faça do treinamento uma prioridade
Na primeira semana de chegada de novos contratados, eles devem conhecer os programas de treinamento de desenvolvimento profissional da empresa. São suas oficinas digitais que eles podem participar? Com que frequência são os treinamentos internos? Quanto a empresa subsidiará treinamentos ou conferências fora do local? Deixar os funcionários saberem que seu desenvolvimento a longo prazo é uma prioridade reforçará a ideia de que eles tomaram a decisão certa.
Acompanhar a satisfação do funcionário
É fundamental ter uma prática para verificar regularmente a temperatura de novas (e antigas) contratações. Enviar uma pesquisa ou até mesmo fazer o check-in dos mentores ajudará a saber como as práticas de integração estão sendo recebidas. Isso permite que profissionais de RH e gerentes de contratação ajustem táticas que não estão funcionando ou adicionem algo novo.
Considerações Finais
Novamente, a experiência de integração do funcionário pode ser um processo agitado para profissionais de RH e novos contratados. No entanto, uma estratégia sólida para apresentar os funcionários ao seu novo ambiente de trabalho e usando as ferramentas de RH certas não apenas os ajudará a se ajustar, mas provavelmente os transformará em um trabalhador que estará na empresa a longo prazo. Portanto, a integração de funcionários deve estar na frente e no centro de uma estratégia eficaz de gerenciamento de talentos.

Chanell Alexander atualmente reside em Atlanta, GA. Quando não está viajando e experimentando novos restaurantes na área metropolitana de Atlanta, ela escreve sobre as mais recentes tecnologias e ferramentas para TrustRadius.