Cuidados infantis e mulheres na força de trabalho

O Canadá tem uma das maiores taxas de emprego para mulheres com filhos do mundo. A taxa de participação de quase 70% dá ao Canadá vantagens econômicas que outros países adorariam ter. Estudos mostraram que aumentar a participação das mulheres no mercado de trabalho para níveis masculinos pode aumentar o PIB em até 21% na Itália, 19% na Espanha e 15% no Japão. O mundo está reconhecendo que, com uma maior dependência de habilidades e conhecimentos, as mães do mundo podem ter um enorme impacto nos resultados se retornarem ao trabalho.
A participação das mulheres canadenses na força de trabalho remunerada aumentou nas últimas décadas, por exemplo, em negócios e finanças, onde a proporção de mulheres é de 51%. No entanto – e esta próxima estatística não é surpresa para aqueles que trabalham no recrutamento – as mulheres ainda não estão bem representadas em áreas como construção, comércio, transporte, manufatura e recursos naturais. Ao longo dos nove anos em que recrutei para ofícios de jornada industrial, coloquei pessoalmente apenas uma mulher em uma posição comercial interprovincial.
Pode haver muitas razões pelas quais essas indústrias têm tão poucas trabalhadoras – mas vejamos um exemplo muito prático: creche. Embora o papel estereotipado de uma mãe esteja mudando, e haja muitos pais que cuidam dos filhos, ainda é o padrão para as mulheres serem responsáveis ​​pela criação dos filhos.

Desafios de puericultura

Em Victoria, BC, o horário de funcionamento da creche é normalmente das 7h30 às 5h30. Muitos postos de trabalho jornaleiro e de engenharia de energia trabalham em turnos, como o turno da manhã das 7h às 3h, ou em um ambiente de fabricação com turnos diurnos e noturnos de 12 horas. De qualquer forma, tentar alinhar as creches em torno de um horário rotativo ou turnos que se estendem além do horário normal de creche é um grande desafio.
Além das horas, os custos com cuidados infantis estão constantemente surgindo na política canadense e nos locais de trabalho onde há uma alta porcentagem de pais. Com os custos médios de cuidados infantis subindo acima de US$ 1000 por mês em muitas cidades canadenses, retornar ao trabalho com 2-3 crianças em creches pode ser uma escolha financeira difícil.

Custos medianos canadenses de cuidados infantis infantis em 2014^[1]

Vancouver, Colúmbia Britânica — US$ 1,215
Burnaby, Colúmbia Britânica — $ 1,020
Surrey, Colúmbia Britânica — US$ 977
Calgary, Alberta — US$ 1,050
Edmonton, Alberta – US$ 900
Saskatoon, Saskatchewan – $ 800
Winnipeg, Manitoba – US$ 651
Mississauga, Ontário — US$ 1,295
Toronto, Ontário — US$ 1,676
Ottawa, Ontário — US$ 1,139
Montreal, Quebec — US$ 152
Halifax, Nova Escócia — $ 873
St. Johns, Terra Nova e Labrador — $ 1,394

Preocupações com cuidados infantis em todo o mundo

Os países reconhecem a importância das mulheres na força de trabalho e os desafios dos cuidados infantis como questões que precisam ser resolvidas para a saúde da economia. Os governos estão investindo no fornecimento de recursos que permitem que mulheres com filhos voltem ao trabalho.
As eleições federais de 2015 e as plataformas apresentadas pelos líderes conservadores e do NDP são tentativas de abordar algumas das preocupações financeiras, mas nada sobre flexibilidade surgiu na política canadense, apesar do fato de menos de 16% dos assentos do conselho no Canadá corporativo serem ocupados por mulheres^[2]. Em 2003, o Reino Unido introduziu com sucesso a legislação do “Direito de Solicitar” que confere aos pais com filhos de até seis anos o direito de solicitar horários de trabalho flexíveis de seu empregador.
No Japão, onde o país está tentando desesperadamente ajudar 8 milhões de mulheres a retornar ao mercado de trabalho e o presidente quer 30% das mulheres em cargos de liderança, 70% das mulheres deixam o emprego depois de ter um filho^[3]. As mulheres japonesas desistem por dois motivos: falta de flexibilidade no local de trabalho e falta de cuidados infantis disponíveis. Apesar do desejo de continuar trabalhando, estudos mostram que as principais razões pelas quais as mães japonesas não voltam ao trabalho depois de ter um filho são porque o horário de trabalho inviabiliza o cuidado dos filhos^[4]. Além disso, a procura por creches é tão grande que as mulheres que querem voltar ao trabalho ficam anos sem conseguir porque não conseguem cuidar do filho.
O que o Canadá está fazendo para encorajar as mulheres na indústria ou reconhecer que um dos obstáculos gritantes à sua participação são simplesmente as horas típicas de trabalho? O governo deve fornecer incentivos ou legislação para indústrias dominadas por homens ou as empresas dessas indústrias devem simplesmente reconhecer a exigência de modificar os horários de trabalho para atrair mais trabalhadores, que são mães?

O que os empregadores podem fazer

As creches são um grande obstáculo para trabalhar em turnos longos, mas existem maneiras de melhorar o ambiente de trabalho para atrair os pais aumentando a flexibilidade. Por exemplo:

• Modifique as percepções no trabalho reconhecendo a importância de um pai sair na hora ou recusar o trabalho de horas extras. Só porque eles não podem ficar uma hora extra para terminar uma tarefa, não significa que eles não sejam dedicados ao seu trabalho. Eles simplesmente precisam estar em outro lugar para pegar seu filho.
• Adapte um horário de turno para permitir que um pai deixe o trabalho temporariamente para que ele possa transferir seu filho de uma creche para outra durante um longo turno.
• Reconheça que os pais que trabalham em turnos provavelmente dependem muito de amigos e familiares para obter apoio regularmente. O reconhecimento do esforço e da coordenação por trás do início do trabalho pode ajudar.

As pessoas qualificadas são escassas. Antes de mudar um turno para um horário diário de 7 em 7 de 12 horas em uma tentativa de competir dentro do setor, pense nas pessoas que você está eliminando de sua força de trabalho implementando horas de trabalho que excluem um pai com um filho na creche.
 
[1] The Parent Trap – Taxas de cuidados infantis nas grandes cidades do Canadá
[2] Catalyst Accord: Mulheres em Conselhos Corporativos no Canadá
[3] Mulheres japonesas e trabalho: retendo metade da nação
[4] Womenomics 3.0: a hora é agora